建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

聶鵬

摘要：建筑工程中的管理工作對建筑單位和工程質(zhì)量來說，都是非常重要的，能夠影響到建筑施工完成后得到的經(jīng)濟(jì)效益。但是，就當(dāng)下的建筑工程來說，其中的管理工作存在一些不足的地方，想要更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑行業(yè)的要求，必須將管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而確保建筑工程可以按時完工，并能保證建筑質(zhì)量。本篇文章就建筑工程中創(chuàng)新管理模式應(yīng)用進(jìn)行分析，并探討了其在未來的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;應(yīng)用和發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的推進(jìn)，各種建筑工程日益增多，人們對建筑項目也有著更多的關(guān)注，對其建成后的使用效果人們有著更高的要求，這就需要建筑工程管理工作有新的工作模式，保證建筑工程在保證質(zhì)量的同時，能夠按照規(guī)定的工期交工。創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用對于建筑單位來說，不僅進(jìn)能保證質(zhì)量和進(jìn)度，也保證了建筑工程完成后得到的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程管理建構(gòu)創(chuàng)新模式的必要原因

1.1建筑工程應(yīng)該要滿足國內(nèi)在生產(chǎn)和發(fā)展方面的需求

新時期，我們國家的社會經(jīng)濟(jì)有一個穩(wěn)步的發(fā)展，建筑行業(yè)也有一個新的機(jī)會，其發(fā)展成為了我們國家重要的經(jīng)濟(jì)支柱，在國民經(jīng)濟(jì)中有重要地位。建筑單位想要更好地在整個建筑行業(yè)中發(fā)展前進(jìn)，想要在激烈市場中提升自身優(yōu)勢，想要實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，就必須要將其中工作中重要內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，其中就包括了管理模式的創(chuàng)新，增加一些建筑工程管理的科技性和創(chuàng)新性，才能保證建筑單位的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)水平是獨(dú)一無二的，確保能在此基礎(chǔ)上提高收益，對工程的質(zhì)量也有保障，還可以降低管理的成本，從而滿足我們國家的生產(chǎn)和發(fā)展要求。

1.2客觀要求必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)中也應(yīng)該運(yùn)用更多的科學(xué)技術(shù)，在實(shí)施管理工作時，也應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)性的管理模式。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)管理的相關(guān)理論，并將理論應(yīng)用在建筑工程管理工作中，可以提供出非常可靠的理論，進(jìn)而對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升建筑單位的生產(chǎn)力。

1.3能夠有效地優(yōu)化資源配置

建筑工程創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，能夠依據(jù)崗位性質(zhì)的不同，安排不同的人員配置，制定出科學(xué)合理的資源分配方案，運(yùn)用一系列合理的規(guī)章和制度，對建筑單位中工作人員的工作積極性進(jìn)行充分地調(diào)動，進(jìn)而可以全方位地提升工作的效率。還有就是，建筑工程創(chuàng)新管理模式也能將建筑職工的利益有一個明確的分配，將權(quán)責(zé)關(guān)系劃分清楚，建筑功能工程管理工作可以有序的展開，進(jìn)而將管理工作人員擁有的管理職能充分發(fā)揮出來，提升管理的質(zhì)量，提高管理效率。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理體系需要完善

目前環(huán)境中建筑工程管理模式存在一些不足的地方，仍然需要繼續(xù)優(yōu)化和完善。比如說，施工過程中的招聘問題，突出表現(xiàn)為現(xiàn)用現(xiàn)招，使用廉價勞動力，并且聘用的施工人員大多都是素質(zhì)和綜合能力較低的人員，這就顯示出人資管理中存在一些問題。另外還有材料的管理上也存在一些問題，比如說使用的材料的質(zhì)量不是那么優(yōu)質(zhì)，并且還存在偷工減料的問題，也就會存在安全上的隱患。

2.2建筑工程中管理觀念較為落后

建筑工程的具體施工中運(yùn)用的管理觀念較為傳統(tǒng)，固守傳統(tǒng)思想，并沒會有非常重視管理的觀念，認(rèn)為只要技術(shù)過硬就是可以的，并不認(rèn)為管理在工程中有重要的作用，所以，配備的管理人員也不是很專業(yè)，各方面的管理工作沒有那么高的成效，管理工作的效率較低，工程管理工作的實(shí)質(zhì)也偏離正常軌道，影響施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，給建筑單位帶來一些消極的影響。

2.3建筑工程管理中運(yùn)用的方法較為落后

建筑工程中，管理工作運(yùn)用的方法較為落后，滿足不了新時期建筑工程發(fā)展的要求，缺少一些專業(yè)性管理人員對工程進(jìn)行管理，工程施工人員的操作就顯得不是那么專業(yè)，管理者依據(jù)以往經(jīng)驗進(jìn)行管理，施工也是依據(jù)自己的思想，管理流程并不是非常科學(xué)，就非常容易造成施工的停滯不前，在一定程度上影響了建筑單位生產(chǎn)水平。

3、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

3.1工程管理觀念是首要創(chuàng)新的內(nèi)容

建筑單位中的高層管理人員，應(yīng)該能夠適應(yīng)時代的發(fā)展潮流，將使用的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，將工程利益能夠涉及到的有關(guān)方，在關(guān)系處理上做得更好，進(jìn)而確立出管理的目標(biāo)，主要的內(nèi)容有：質(zhì)量、成本、工期、安全，把這些目標(biāo)確立之后，要保證在簽訂的項目合同中每個條款都能得到落實(shí)，進(jìn)而確保這四個管理目標(biāo)可以在建筑工程管理中進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

3.2對建筑單位的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

建筑單位應(yīng)該建立出現(xiàn)代化管理制度，進(jìn)行科學(xué)化的管理，把建筑項目中的建筑單位本身和建設(shè)項目以及職工責(zé)任進(jìn)程明確，建筑項目管理管理要得以協(xié)調(diào)，對存在缺陷和不足的管理體制進(jìn)行優(yōu)化。

3.3創(chuàng)新管理模式中融合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

科學(xué)技術(shù)發(fā)展，在各個領(lǐng)域中都有很好地運(yùn)用，將其融合到建筑工程管理中，也是對管理模式的一種創(chuàng)新。創(chuàng)新管理模式融合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以很好地對建筑工程中不同環(huán)節(jié)實(shí)行有成效管理，比如說建筑設(shè)計環(huán)節(jié)、建筑施工環(huán)節(jié)、建筑監(jiān)管環(huán)節(jié)和驗收環(huán)節(jié)中，都可以使用信息技術(shù)，把工程不同環(huán)節(jié)的管理融合在網(wǎng)絡(luò)管理中，進(jìn)而形成一套完整管理模式，有利于以后建筑管理工作的開展，打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，提高管理的效率。

3.4建筑單位的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新管理中要關(guān)注到建筑單位企業(yè)文化法創(chuàng)新，在不斷的文化創(chuàng)新中，找到新發(fā)展空間，加強(qiáng)企業(yè)的生命力。對企業(yè)文化的創(chuàng)新，需要注意兩個方面，第一點(diǎn)，把握企業(yè)價值創(chuàng)新的關(guān)注，第二點(diǎn)，重視文化創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制主要有文化目標(biāo)機(jī)制的創(chuàng)新和文化傳播機(jī)制的創(chuàng)新，激勵機(jī)制同樣也要創(chuàng)新，進(jìn)而建筑單位的影響力進(jìn)行擴(kuò)大，得到更好回報。

結(jié)束語

建筑工程創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，對建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量水平的提高有著積極促進(jìn)作用，在將施工進(jìn)度和質(zhì)量得到提高后，整體上的建筑效益也所增加，建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益也有了很好地改善，提升了建筑單位的市場競爭力，提升建筑單位綜合能力，可以更好地面對激烈的市場競爭，進(jìn)而字發(fā)展的道路上走的更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣建軍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].居業(yè)，2016，07：168+170.