深商會助力企業資金申報政策咨詢座談會（第三場）

深圳老字號是深圳企業的光榮，但是也面臨著新的問題。企業一要認清形勢的發展，掌握形勢，把政策研究透。二是要品牌做透，不要抱別的幻想，把情感用在品牌之中。

4月27日，深圳老字號資金申報座談會在深商服務中心舉行，原深圳賽格集團董事長、中國科學院大學教授孫玉麟就老字號傳承與發展作精彩分享，深商會政策咨詢陽光服務辦公室和深圳市知識產權大數據中心負責人就老字號企業申請政府資金、商標保護等作解讀，來自金稻園、鐘表配套市場、美術裝飾、寧波酒家等近100家深圳老字號企業代表出席。

近期，商務部頒發了支持和保護老字號發展的相關文件，深圳市商務局也出臺了支持商業企業發展的政策。深圳老字號作為深圳土生土長的企業，承載著深圳城市發展的歷史記憶，伴隨著改革開放成長起來，彰顯了深圳的商道和底蘊，賦予了深圳的文化和歷史，成為深圳企業發展的精神圖騰。

活動邀請到中國科學院大學特聘教授、深圳賽格集團原董事長孫玉麟作“老字號如何在傳承中發展”的主題分享。

在分享中，孫玉麟將自己多年積累的管理經驗和真知灼見向與會企業家傾囊相授。他表示，深圳老字號是深圳企業的光榮，但是也面臨著新的問題。企業一要認清形勢的發展，比如說去年疫情可能對企業有很大的影響，因此企業要掌握形勢和政策的理解，把政策研究透。二是要品牌做透，不要抱別的幻想，把情感用在品牌之中。

他表示，作為一個企業的產品經理，要干的三件事情：一是全流程質量管理，從進料生產到供應鏈，要全是合格的產品;二是保量，產品經理對于生產線上有多少貨，要比總經理更清楚;三是新產品開發。

關于人才，孫玉麟認為企業需要兩種人才，一種是嚴格執行標準的，第二種就是優化流程、制定標準的。很多企業不是沒人才，而是人才高配。好的人才結構應該是一個獅子帶一萬只羊，而不是一群獅子在一起。所以人才不是問題，關鍵是方法論的問題。企業隊伍有三條標準：1、企業要快速發展、2、團隊薪酬結構要好、3、要輕松愉快。