全媒體時代廣電人才隊伍建設探究

李雪飛

在媒體融合時代“人才戰(zhàn)略”是廣播電視行業(yè)發(fā)展的重中之重，培養(yǎng)和造就一支結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)質(zhì)高效的廣電團隊，發(fā)揮團隊人才的創(chuàng)造性和能動性是建設現(xiàn)代化廣播電視事業(yè)的決定因素。在促進社會和諧及人民精神生活水平不斷提高的廣電行業(yè)，人才的培養(yǎng)、開發(fā)、提升是時代機遇、當務之急。

一、我國廣電人才隊伍現(xiàn)狀

隨著網(wǎng)絡技術(shù)的成熟與普及，媒介融合在我國呈現(xiàn)迅速展開與普及態(tài)勢。網(wǎng)絡廣播、網(wǎng)絡電視、網(wǎng)絡報紙、手機報紙、手機電視等新媒介形態(tài)不斷涌現(xiàn)。而我國廣電行業(yè)的從業(yè)人員卻固守成規(guī)、技能單一，跟不上信息傳播形式的飛速變化。人才隊伍呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)上不合理的情況，即傳統(tǒng)型、一般性人才總量過剩，具備“全媒體、跨媒體”技能的廣電業(yè)務人才十分短缺。缺乏能夠掌握數(shù)字化新媒體、能夠熟知國際傳媒新形式、能夠懂得廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理和精通廣電產(chǎn)業(yè)營銷的復合型、創(chuàng)新型人才。

在廣電行業(yè)人才資源開發(fā)上普遍存在重使用、輕培養(yǎng)現(xiàn)象，尤其對年輕同志的思想教育和技能培訓不夠重視，導致年輕同志對新技術(shù)、新媒介形態(tài)的學習勁頭不足，缺乏愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品德，缺失對廣播電視節(jié)目的創(chuàng)新能力。這直接影響到廣播電視行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、全媒體時代對廣電人員的職業(yè)素養(yǎng)要求

隨著數(shù)字化新媒體的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡電子媒體間的互動與融合成為信息時代鮮明的特征與趨勢。在媒介融合的大潮下，信息的傳播設備在不斷的更新、信息傳播的形態(tài)在不斷的更新，對廣電從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了更新、更高的要求，那些思想傳統(tǒng)、僵化、技能單一的廣電人是無法在全媒體時代的競爭中立足的。剛剛結(jié)束的兩會報道中，經(jīng)常可見那些隨身攜帶照相機、錄音筆、攝像機、3G手機、無線上網(wǎng)本等信息采集設備的“全能”型記者，他們能夠在一次采訪中采集文字、圖片、音像等新聞資料，在較短時間內(nèi)編輯整理后將新聞事件傳送到廣電媒體、網(wǎng)絡媒體、移動媒體等。在這樣的現(xiàn)實語境下，掌握跨媒體傳播技術(shù)成為全媒體記者的必要手段。

三、加強廣電人才隊伍建設措施

黨和政府高度重視廣播影視行業(yè)的人才隊伍建設，制定了《廣播影視“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，確立了未來五年我國廣播影視人才發(fā)展的目標、方向和措施，使廣電人才隊伍建設具有理論上的可行性。

1.隊伍品質(zhì)建設。編輯、記者、主持人、制片人等一線節(jié)目制作人員的思想品質(zhì)及業(yè)務素質(zhì)關(guān)系到節(jié)目質(zhì)量，關(guān)系到整個廣播電視宣傳效果，更直接關(guān)系到廣電行業(yè)的形象建設。沒有高度職業(yè)道德水準和職業(yè)規(guī)范，廣電行業(yè)和廣電工作者必然缺乏社會公信力。很難肩負起對重大時事和社會熱點及時報道、解讀分析、為廣大受眾及時全面提供各類信息的重任。所以，強化對一線從業(yè)人員思想教育及技能培訓是廣電工作不可或缺的重要組成部分。要定期組織員工學習與新聞工作相關(guān)的理論政策、專業(yè)知識，不斷更新自身知識結(jié)構(gòu)，提高政治素養(yǎng)和專業(yè)技能，使一線節(jié)目制作人員能夠牢記為人民服務宗旨，在堅持正面宣傳，弘揚社會正能量的同時，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。把加強學習作為一種追求、一種境界，永葆創(chuàng)新精神。不斷提高觀察問題和深度分析問題的能力，提高對各行業(yè)各領(lǐng)域新聞價值的辨別力，把淵博的知識作為把好新聞關(guān)、文娛關(guān)的基礎(chǔ)。把節(jié)目創(chuàng)新作為打造廣大受眾喜愛的精品欄目的動力，使廣播電視的宣傳效果不斷提高。

2.隊伍機制建設。目前，我國正在進行事業(yè)單位的機制改革，到2020年將建立起事業(yè)單位管理機制和運行機制，按照黨和政府高度重視和支持的思路。首先，廣電行業(yè)將經(jīng)營性部門改制為企業(yè)，而審批播出部門將繼續(xù)發(fā)揮其社會服務職能。根據(jù)不同類型的廣電人才從事的崗位、職能、任務、特點進行科學分類，做量化考核管理。其次，加大人才培養(yǎng)的教學力度，加強我國各高校廣電專業(yè)內(nèi)容的實用性教學，避免在學科建設方面存在理論與實際脫軌情況，提高人才培養(yǎng)的實用性；加大對人才培養(yǎng)的資金投入，根據(jù)不同類型、不同階段人才發(fā)展和數(shù)量規(guī)模給予經(jīng)費傾斜，改變投入資金不足狀態(tài)；加強同國際強勢媒體的人才交流與合作范圍，拓展國內(nèi)外廣電專業(yè)人才交流程度和技術(shù)交流范圍。還要改革落后的人才管理機制，用崗位管理取代身份管理，用公開招聘取代內(nèi)部進人，對部門負責人任用要從德、能、勤、績等多方面進行考核。改革薪酬分配制度，建立健全職稱、學歷、職務、業(yè)績等多種要素的動態(tài)績效考核的新型員工薪酬分配激勵制度。最后，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果、經(jīng)營“紅利”更多惠及員工，對工作業(yè)績突出的員工進行表彰和獎勵，提升優(yōu)秀員工的職業(yè)成就感和使命感，增加廣播電視產(chǎn)業(yè)可分配利潤，提高員工收入，增強干部、職工的工作熱情；改善辦公條件、職工食堂、醫(yī)療保險待遇、健身場地等后勤服務。

廣電人才隊伍建設是一項長久而系統(tǒng)的工程建設，既要練好內(nèi)功，又要適應全媒體時代信息技術(shù)高速發(fā)展的需要，只有高素質(zhì)、高技能的廣電團隊，才能制作出適應全媒體時代的廣播影視節(jié)目，才能滿足廣大受眾的不斷提高的收視要求，創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益，進而實現(xiàn)我國廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮。

（作者單位：遼寧廣播電視臺）