電力企業(yè)人力資源績(jī)效考核的完善路徑探索

張曉筱

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，提升績(jī)效考核管理水平。目前，我國(guó)很多電力企業(yè)的人力資源績(jī)效考核不盡如人意，落后的績(jī)效考核管理制度不但阻礙了電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率的提高，也對(duì)激發(fā)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生了消極的影響。為了更好地推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，本文對(duì)電力企業(yè)人力資源績(jī)效考核的完善路徑進(jìn)行分析、探討，并針對(duì)性地提出了一些對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;績(jī)效考核;完善路徑

1人力資源績(jī)效考核的作用分析

對(duì)電力企業(yè)而言，人力資源績(jī)效管理作為企業(yè)管理中不可缺少的組成部分，其關(guān)鍵作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，能夠充分地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性?？?jī)效管理措施的公平與公正，可以對(duì)員工的工作狀態(tài)做出科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，幫助員工認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，從而在以后的工作中做出有效的改進(jìn)，這充分體現(xiàn)了績(jī)效管理制度中激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，可以最大限度地提高員工工作的積極性，提升員工工作的效率;其次，有利于企業(yè)更好地做好管理工作?？?jī)效管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，績(jī)效管理水平和質(zhì)量的提升，有利于企業(yè)進(jìn)一步提高自身的管理水平;最后，做好人力資源績(jī)效管理工作，可以推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？茖W(xué)、合理的人力資源績(jī)效管理，可以有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，也可以提高企業(yè)的管理水平，有利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于全面發(fā)展階段，人力資源績(jī)效考核管理是電力企業(yè)整合內(nèi)部資源的關(guān)鍵手段，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)分配，因此，為了推進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展，電力企業(yè)要做好人力資源績(jī)效考核管理工作，不斷提升管理效率以及管理質(zhì)量。

2績(jī)效考核應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1考核形式單一化

現(xiàn)如今企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的形式往往十分單一、簡(jiǎn)單，有關(guān)部門(mén)對(duì)績(jī)效考核制度與形式并不具有充分的了解與認(rèn)知，常常會(huì)選擇一些不貼合工作與企業(yè)實(shí)際的績(jī)效形式，無(wú)法充分發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)員工工作中的功效。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，大部分企業(yè)都會(huì)應(yīng)用單一的上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核的方式，一般情況下，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核的人員都是其直接上屬領(lǐng)導(dǎo)，極易受到個(gè)人因素與情感因素的影響，會(huì)給最終考核結(jié)果帶來(lái)一定程度的影響，無(wú)法保證考核的準(zhǔn)確性。

2.2企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)并沒(méi)有與績(jī)效考核相結(jié)合

在績(jī)效考核體系與制度的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的競(jìng)爭(zhēng)力分布情況與不同時(shí)期部門(mén)的職責(zé)完善績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效考核體系的建立來(lái)推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，其制定的績(jī)效考核體系和制度與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法緊密結(jié)合，不具備較高的可執(zhí)行性與科學(xué)性。

3電力企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制的優(yōu)化對(duì)策

3.1建立健全人力資源績(jī)效考核機(jī)制

對(duì)電力企業(yè)而言，要時(shí)刻緊跟行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，處理好企業(yè)和市場(chǎng)之間的關(guān)系，根據(jù)市場(chǎng)的要求去改革人力資源績(jī)效薪酬;與此同時(shí)，也要做好人力資源績(jī)效考核管理工作，充分發(fā)揮人力資源績(jī)效考核的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人力基礎(chǔ)。此外，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)人力資源績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，確保人力資源績(jī)效考核工作的科學(xué)性、合理性以及公平性，充分發(fā)揮人力資源績(jī)效考核的作用。

3.2優(yōu)化績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)體系

優(yōu)化和完善人力資源績(jī)效薪酬體系，為個(gè)人崗位聘用、獎(jiǎng)懲、培養(yǎng)發(fā)展以及職務(wù)降升提供更多的考核參考數(shù)據(jù)，強(qiáng)化績(jī)效考核的掛鉤力度與維度。從現(xiàn)在很多電力企業(yè)的發(fā)展情況可以看出，要想全面適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求，不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，就要不斷地創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)的管理理念，完善和優(yōu)化傳統(tǒng)的人力資源績(jī)效薪酬分配方式。在優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)體系的時(shí)候，要重點(diǎn)突出個(gè)人的貢獻(xiàn)程度，避免出現(xiàn)分配不公平的情況，實(shí)行多勞多的良性分配模式。

3.3提高績(jī)效考核人員的綜合素質(zhì)

首先，在引進(jìn)人力資源績(jī)效考核人員方面，盡可能地選擇專(zhuān)業(yè)人員，不斷提高考核工作人員的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素質(zhì);其次，加強(qiáng)對(duì)人力資源績(jī)效考核人員的培訓(xùn)力度，不但注重對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，也要注重對(duì)其職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，從而有效地提高人力資源績(jī)效考核工作的科學(xué)性以及公平性，推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4制定績(jī)效考核量化表

想要進(jìn)一步提高人力資源績(jī)效考核管理的水平以及質(zhì)量，就要注重對(duì)績(jī)效考核量化表的應(yīng)用，從而加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要在績(jī)效考核工作中加大績(jī)效考核量化表的應(yīng)用，主要做好以下幾方面的考核工作。

（1）員工技能的量化考核工作。在員工完成工作任務(wù)的時(shí)候，要對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能做出相應(yīng)考核，考核的內(nèi)容要包括自我學(xué)習(xí)、溝通與協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)技能、對(duì)他人影響和幫助四個(gè)方面的能力。

（2）員工工作態(tài)度的量化考核工作。對(duì)于態(tài)度的量化考核工作量化難度比較大，但是，其又在考核中占據(jù)關(guān)鍵部分，主要考核的是員工日常的工作態(tài)度，在引導(dǎo)員工敬業(yè)工作的時(shí)候，還要讓其具有責(zé)任意識(shí)，促使其積極、主動(dòng)地參與企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)工作。

（3）量化考核員工的工作業(yè)績(jī)。員工為了更好地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而付出了各種努力，此時(shí)就需要對(duì)員工的工作情況以及努力程度做出相關(guān)考核，以便及時(shí)地了解和掌握員工在工作中面臨的困難和疑惑，并提出相應(yīng)的解決措施。引導(dǎo)員工結(jié)合自身發(fā)展需求以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為員工提供令其滿意的人力資源服務(wù)，確保人力資源績(jī)效考核工作的科學(xué)和理性，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及忠誠(chéng)度，在提升員工工作效率的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，保持持續(xù)穩(wěn)定的前進(jìn)動(dòng)力，就需要做好內(nèi)部管理。目前績(jī)效考核在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中的應(yīng)用效果并不佳，這與忽視績(jī)效評(píng)價(jià)在人力資源管理中的重要性存在較大關(guān)系。需要企業(yè)管理人員科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平邁向新高度。

參考文獻(xiàn)

[1]栗耀輝.績(jī)效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].營(yíng)銷(xiāo)界，2019（43）：262+294.