建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討

倪建峰

摘要：伴隨著我國經濟的飛速發展，城鎮化進程也在加速發展。建筑工程作為城市發展的基礎工程，必須從多個領域開展管理。僅有加強全部工程項目的工作管理，才可以保證工程項目的檢測標準，推動工程項目的成功建設，推動社會發展的和諧平穩發展。筆者長時間在管理第一線，分析了建設項目管理中存在問題，并指出了相應的解決方法，以幫助我國項目建設的管理。

關鍵詞：建筑工程;管理;必要性;方式

1建筑工程管理的重要性

為了更好地完成建筑工程管理，必須通過社會經濟發展的需要改革創新管理機制，提升工程施工管理者，加強工程施工流程中的監管，細分化責任，確立管理者的崗位職責。在工程施工流程中，選用專業的技術性和機器設備，提升新型材料的應用，不但可以減少工程施工成本費，并且有益于建筑工程管理。

2建筑工程管理中遇到的問題

2.1建筑工程管理體系不健全

我國建筑行業確實得到了較大的進步和發展，但考慮到中國建設技術近些年獲得了很大的提升和發展，很多管理機制相對性落后，使我國項目管理工作相對無法緊跟經濟發展的需要，造成部分施工單位管理疏忽。項目風險管理主要借助健全的體系管理、機械化、多樣化的建筑工程原料，為工作管理產生了新的方向，但沒有對應的管理辦法和制度，造成當前的項目風險管理工作無法達到現狀，不利全部工程項目的工作管理。

2.2不重視建筑管理

伴隨著社會經濟的迅速發展，我國也十分重視基礎設施建設工作。一些施工單位盲目擴張項目建設，控制了很多的項目建設。很多施工單位的領導太過追求新項目的經濟收益，忽略了工程項目的管理。在這樣的情況下，部分新項目的施工質量沒法完成期望的施工質量，使項目建設半途而廢，嚴重消耗了社會資源。整個公司在沒有管理的情形下開展工程施工，工作無組織，工作效能極低，很大程度地影響了全部工程項目的發展。

2.3對建筑工程施工過程管理重視不足

整個建筑工程管理主要處在工程施工環節，施工工程的質量關鍵在于工程施工是否嚴格執行各類規定開展。施工方應充分依照設計規定購置工程施工新型環保材料，加強原材料收集管理，保證原材料符合我國工程施工環保等級。在原材料的應用全過程中，應加強原材料的物流倉儲管理，消除原材料的消耗，并依據材質的特性完成節約利潤。針對可回收利用的原材料，需要加強材料的回收利用和管理，尤其是建筑工程模板等原材料，可以應用建筑工程模板或塑料模板不使用建筑木模板。工程施工流程中需用很多的水源，但因為工作人員眾多，管理不當，消耗了大批量的水源。

3建設工程管理實施要點

3.1選用現代技術開展高效率管理

伴隨著現代科技的迅速發展，各類成果涌進建筑行業。工程建筑通常具備經營規模大、時間長、技術性新穎等特性。當代技術的引進在相應水平上有益于建設向系統化和數字化的角度發展。傳統式技術具備運作時間長、成果不健全、檢修困難等特性，使原施工期長的工程項目必須調整時間處理這種問題，大大增加施工期，提升工程施工成本。

3.2工程造價管理方式

施工單位是全部工程項目的總控制者，但無論哪一個新項目的建設，全是根據經濟收益，所以公司的運行是緊緊圍繞公司的經濟收益而開展的。項目建設需要很多資產，各類工程施工原料和施工工藝都需要資產。依據調查研究報告，大部分施工單位沒有加強資產監管和動態管理，使很多資產不明確位置，給施工單位產生了很大的財產損失。在當今施工單位諸多的社會背景下，部分公司選用不合理的方法承包項目，使項目建設成本相對高、質量差、環境污染大、消耗比較嚴重，對建筑行業和社會發展造成不良影響。在當代工程造價管理者中，大部分管理者都是認真負責的老員工。這種老員工具備閱歷豐富的特點。

4完善建筑工程管理的實施途徑

健全的建筑工程管理可以確立各工程施工部分的責任，對改善和管理項目的工作任務有較大的幫助。現階段的建筑工程管理必須完整的責任劃分，施工工地設備和工作人員復雜，管理不會再是簡單的員工管理，施工工藝和機器設備可以依照有關系統做好解決，還可以提升領導者的管理效益。有效完善當今的體系管理是中后期應用的基礎。在健全管理體系的歷程中，必須充分聯系實際的項目現況，避免體系管理與現實脫軌。工程施工體系管理除了對施工質量有非常嚴謹的規定外，還應包含安全施工標準。工地施工安全一直是建設項目的第一因素，這不但與項目的進展和品質相關，并且直接影響到施工隊伍的人身安全，需要根據規范化的管理體系來推動施工隊伍的規范化操作安全。

3.1提升管理者的個人素質和水準

很多工程建筑管理人員直接從工程施工前線做好分配。盡管這類計劃可以讓管理人員掌握最主要的施工工作，但管理人員的工作能力和水準無法保證。在具體管理中，因為管理方案不合理，管理方案不科學，很有可能會影響到整個工作的發展。

3.2加強進展控制管理工作

全部工程施工工作必須加強工程進度控制工作，管理人員的能量相對性比較有限，工程施工工作的迅速發展必定會提升管理人員的工作量，非常容易發生管理漏洞，造成安全生產事故、施工質量等問題。

結語：工程管理是所有建筑成功建設的關鍵因素，其重要程度顯而易見。在長期性管理流程中，必須及時總結管理模式，協助我國工程管理不斷創新和健全。選用合理有效的管理模式進行建筑工程管理，不但可以合理地保障工作人員的人身安全，并且可以確保施工工程的質量，提升建筑企業的經濟收益。總而言之，為了更好地改進建筑管理，最先要創建新的建筑管理理念體系，隨后融合我國建筑工程管理的具體情況，提升有關部門對工程項目管理的了解，合理提升建筑管理水準。伴隨著建筑行業的迅速發展，未來的建筑管理將更為健全和完善。

參考文獻

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