建筑工程現(xiàn)場施工科學(xué)管理

周慧賓

摘要： 施工現(xiàn)場科學(xué)管理，即通過對施工項目現(xiàn)場內(nèi)的活動和空間所進行的管理。施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，因其復(fù)雜性也是施工管理的重點和難點。在通過對加強施工現(xiàn)場科學(xué)管理達到促進文明施工管理的目的，提出了培養(yǎng)全員現(xiàn)場科學(xué)管理的意識，樹立現(xiàn)場科學(xué)管理典型，同時，需要各企業(yè)展示其優(yōu)秀的管理水平，采用一定方式的質(zhì)量監(jiān)控等，把良好的綜合素質(zhì)應(yīng)用在現(xiàn)場科學(xué)管理中，得到一個文明安全的施工環(huán)境。因此，加強對建筑工程現(xiàn)場施工科學(xué)管理具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;技術(shù)措施

一、前言

良好的施工現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項目的綜合績效，確保企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。筆者結(jié)合自己的研究，對現(xiàn)場管理及技術(shù)措施進行分析。

二、施工現(xiàn)場管理的必要性

1、市場競爭的要求

施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場則展示著施工企業(yè)的形象與能力。為了提升企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)競爭力，需要切實做好施工現(xiàn)場管理工作。

2、社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求

科學(xué)技術(shù)隨著現(xiàn)代化的推進而快速發(fā)展，建筑施工工藝和施工技術(shù)日趨復(fù)雜化，社會化協(xié)作生產(chǎn)是對建筑施工企業(yè)提出的新要求，需要施工過程進行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的管理。只有建立了科學(xué)化、規(guī)范化的管理體系和流程，實現(xiàn)良好的施工現(xiàn)場管理，才能保證專業(yè)化分工和協(xié)作，促進現(xiàn)代化大生產(chǎn)。

三、建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理的措施

1、做好準(zhǔn)備工作

作為施工現(xiàn)場的管理人員，要充分熟悉所負責(zé)的管理工作，在最大程度內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題以及管理中的不足。在管理技術(shù)準(zhǔn)備工作時，要先讓施工人員掌握每個工序的要求，并保證施工現(xiàn)場的管理人員熟悉設(shè)計圖紙。能夠在施工中深入研究分析圖紙的設(shè)計內(nèi)容，認真執(zhí)行設(shè)計圖紙的方案。對于施工的重點部分進行著重管理，并加大施工管理的分析工作力度，從而保證施工過程的嚴格管理。

在進行正式施工前，要將組織工作做好，準(zhǔn)備好工程所需材料、機器、采用的技術(shù)。在最大程度內(nèi)實現(xiàn)工程的整體化。

2、加強施工中的技術(shù)管理

（1）建立全工程項目技術(shù)管理體系

項目部門要在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立以項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理體系，配備相應(yīng)的職能人員。通常按照項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人：項目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，并設(shè)置技術(shù)部門、工長及班組長，要按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立技術(shù)具體管理制度。

（2）完善施工項目技術(shù)管理制度

建筑工程施工項目的主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度及工程測量制度、計量管理制度等，質(zhì)量與技術(shù)等方面的獎勵與約束制度等。

健全建筑工程施工項目技術(shù)管理的各項制度，各項制度要互相配套協(xié)調(diào)、形成制度系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒有漏洞，還必須有針對性和可操作性;建立技術(shù)管理制度要求項目經(jīng)理部門下，各單位和人員要在施工活動中遵照技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進行。

3、施工現(xiàn)場中建筑材料的管理

對于建筑材料的管理上，要與工程設(shè)計相結(jié)合，選擇合乎標(biāo)準(zhǔn)的原材料，并且控制成本。根據(jù)實際需求，指定科學(xué)合理的采購計劃，保證原材料的性價比和及時供應(yīng)。在材料進場時，對材料進行檢查，避免以次充好的情況發(fā)生。在材料布置上，要合理安排場地，不干擾現(xiàn)場施工的進行，同時保證材料的安全存放。對于材料使用管理要做好出入庫工作，避免材料丟失和浪費。對于材料的安全也要及時保證，對易燃和易潮材料進行管理，保證材料的正常使用。

4、施工現(xiàn)場的安全管理

（1）高空作業(yè)：從事高空作業(yè)的人員要事先體檢，嚴禁不適合高空作業(yè)的人員從事高空作業(yè)。進行兩米以上的高空作業(yè)的時候，操作人員佩戴的安全帶（或安全帽）的尾繩長度不要超過2m。高處作業(yè)用使用的梯子要保證牢固完整。臺階的間距要在30cm左右，作業(yè)人員上下通行的時候一定要通過樓梯上下，不能用起重機器進行上下。高處作業(yè)人員必須穿平底鞋，不能穿硬底、帶釘和易滑的鞋進行作業(yè)。高空的上下交叉作業(yè)時，必須要在上下兩層作業(yè)間設(shè)置密鋪板進行隔離。作業(yè)過程中搭設(shè)的云梯、工作臺、腳手架、護身欄、安全網(wǎng)等，一定要保證堅固可靠，并在經(jīng)過安檢不嫩檢驗合格之后才能夠進行使用。高空作業(yè)和地面的聯(lián)絡(luò)、指揮，要有規(guī)定的方式和人員，不能多人指揮或越權(quán)指揮。

（2）施工機械的安全措施：在啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩等防護設(shè)施要齊全完整。進行設(shè)備維修、保養(yǎng)、清理的時候必須首先切斷電源，并在專人監(jiān)護下進行。圓鋸的鋸盤和傳動部位要安裝防護罩，并設(shè)置保險檔和分料器;長度小于500mm，厚度大于鋸盤半徑的木料，不能使用圓鋸。砂輪機要用單向開關(guān)控制。

（3）腳手架：腳手架上的料具要防止平穩(wěn)，防止掉落。里腳手架砌墻的時候，不能在墻上操作或行走。工作完畢之后，要將腳手板和墻上的碎塊、石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。

（4）“三寶、四口”防護：進入現(xiàn)場的人員要戴安全帽系緊帽帶，穿好膠底鞋，高處作業(yè)的時候必須戴安全帶。做好“四口”的防護工作：在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍欄、蓋板和架網(wǎng)，建筑物出入口和進出料口，必須搭設(shè)符合要求的防護棚，并設(shè)置醒目的標(biāo)志。

結(jié)語：

綜上所述，作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理綜合體現(xiàn)了施工管理人員、建筑工人以及監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)與溝通能力。有效地現(xiàn)場管理不僅有利于工程質(zhì)量的提高和施工企業(yè)成本的控制，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)明確努力方向，通過各項制度的完善和落實，為建筑事業(yè)的進步貢獻力量。

參考文獻

[1] 張志偉，丁玉平.??淺析建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J]. 商場現(xiàn)代化. 2006（25）