土建工程施工進度的控制與管理問題分析

徐海濤

摘要：在規定的時間內完成工程，不僅對公司的信譽有很大的影響，而且對公司的經濟效益和社會效益都有很大的影響。進度太快，會影響到工程的質量，太苛刻的施工質量會影響到進度，但是如果施工質量控制的好，那么就可以避免出現返工現象，在一定程度上加快了施工進度。在保證工程質量的前提下，加快建設進度，以節約建設費用為目標。

關鍵詞：土建工程施工;進度控制;管理問題

1.土建工程施工進度控制和管理的重要性

施工進度的控制是工程建設的全過程。施工進度直接關系到整個土建工程的工期、工作量、耗材等。而能否按時完成土建工程，不僅關系到項目能否按時竣工，還關系到項目的經濟效益。因此，在工程建設中，施工進度的控制與管理顯得尤為重要，同時，若因無緣無故延誤或延誤施工時間，將嚴重影響工程的質量和造價，從而影響工程的經濟效益和社會效益。

2.影響土建工程施工進度的因素

2.1現場施工人員的影響

施工隊伍的組成，無疑是項目施工進度的關鍵。人工因素對工程進度的影響是顯而易見的，在工程建設中，從工程的工作人員到工程的勘察、設計、竣工、竣工，都會對工程的進度產生一定的影響。參與工程的人員的敬業精神、豐富的經驗和執行能力都與工程的進度和質量密切相關，并對工程的施工進度和管理起著決定性的作用。

2.2質量管理體系方面

建筑工地管理中的質量管理制度問題比較突出，比如，建筑施工單位對自己的職責權限不清楚，有的建筑企業將其與政府的質檢工作等同起來。這些問題對工程建設工程質量監督體系的實施造成了很大的影響，而工程建設項目的現場管理目標也不能很好地達到。對于土建工程的施工流程，多數施工單位對施工過程的理解不夠全面，因而不能進行專業、嚴謹的施工。而在土建工程質量驗收中，由于沒有形成一套明確的驗收制度與管理制度，致使工程驗收不能取得應有的成果，有些項目在未經過專業驗收部門的嚴格檢驗后就開始施工，這將極大地限制施工質量。

3.土建工程施工進度管理與控制措施

3.1 施工計劃的調整與管理

在工程施工的進度控制與管理中，必須在工程實施之前，對工程進度進行優化調整，并按照合同規定的時間，每天、每月的進度進行控制和管理。在此基礎上，結合項目的整體計劃，合理安排施工計劃，保證項目的靈活、合理。為了及時掌握項目進展情況，及時調整項目進度，保證項目的工期。在施工中，每月都要對施工進度進行檢查，以保證施工的正常進行。通過對各施工環節的管理，可以促進各施工環節的溝通，并能有效地解決工程建設中出現的問題。

3.2 施工計劃編制管理工作

在編制施工進度計劃時，應結合工地實際，全面編制施工進度，以確保在合同約定的時間內全部完成。在接到施工圖紙后，按照施工工藝要求，制定出一份行之有效的施工方案，并按照該方案進行施工。在工程建設中，有關的監理和管理部門要按照進度計劃，對工程進度進行監督和管理。在保證工程質量的前提下，對各工序進行嚴格的審查，確保工程進度與進度計劃相符。

3.3 施工進度體系管理工作

在建設項目的進度控制和管理中，要想使項目的進度控制和管理得到有效的實施，就必須建立健全的進度保障制度。在建設工程進度保障系統時，要充分發揮建設單位的人力資源，以確保工程進度系統的合理性和完整性。各單位領導要成立進度管理小組，由領導組成，負責進度保障;項目經理應向技術資格人員、施工各環節負責人員、材料管理人員、施工項目維護人員等提供詳盡的施工進度計劃，確保各負責人員對施工進度有具體、明確的認識;由各工程部門的負責人將工程進度表交給各施工部門的主管。各級主管和經理分別負責各個階段的施工進度，保證了工程進度的分層，使項目的進度符合工程進度，避免工期延誤。

3.4 施工設備管理控制工作

在工程項目的進度控制和管理中，只有嚴格、高效地對工程機械進行管理、保養，才能保證工程的安全、穩定，保證工程質量。施工設備是一個不可缺少的因素，尤其是大型工程建設中，許多設備的使用周期較長，若不對其進行有效的管理，將會使其在生產過程中發生故障。為了確保工程機械的安全、可持續的使用，必須加強對工程機械的控制與管理。首先，要建立嚴格的設備注冊制度。負責組織和組織工程機械的使用。對于某些不能長期使用的機器，應合理安排工作時間，避免因長期使用而損壞。其次，建立一套行之有效的設備維修系統。嚴格監督機組在運行期間的供電，確保供電的正常和穩定。最后，要對設備進行有效的維修保養，定期檢查，及時發現設備中的問題，并及時排除安全隱患，確保設備在使用中的穩定。

3.5提升員工綜合素質

提高職工的綜合素質，應從技術和行為兩個層面進行：建筑企業要定期組織職工技能競賽，以提高職工的技術水平，并以競賽的形式激勵職工，并設置獎勵，營造良好的施工環境，提高施工效率。許多土建工作都是憑經驗來完成的，資歷越老的人就越有本事，故在工地實行班制，把資歷高的人選為班長;同時，它也有利于企業的管理，實行基層班組管理，能有效地把管理決策傳遞給每一個人，保證員工的上行下效，大大提高了工作效率。

結束語

在土建項目中，對施工進度進行科學的控制，既能確保工程質量，又能提高施工單位的經濟利益。在施工中，由于施工進度的控制、人員的技術水平、火災等事故的發生、施工條件的限制等，都會對施工進度產生直接的影響。因此，要針對項目的實際情況，對影響項目進度的各種因素，及時采取相應的措施，加強項目的協調，使項目的工期保持在合同約定的范圍之內，從而有效地增加項目的經濟效益，推動建設企業的發展。

參考文獻

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