電網(wǎng)工程建設(shè)的標準化管理體系分析

石楊

摘要：電網(wǎng)工程在國計民生中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的重要作用，是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡拿裆こ獭膹V義上講，電網(wǎng)工程是指與電能的生產(chǎn)、輸送和分配有關(guān)的工程，也包括在各個領(lǐng)域以電為動力和能源的工程。隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的要求，電網(wǎng)工程正在發(fā)生技術(shù)變革。隨著電網(wǎng)工程的不斷發(fā)展，電網(wǎng)工程管理中的許多問題也逐漸暴露出來。基于電力管理工程存在的問題，探討了電網(wǎng)工程建設(shè)標準化管理體系，

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;標準化管理;體系

引言

在我國電力工業(yè)發(fā)展過程中，為確保電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量可靠，必須加強電網(wǎng)工程建設(shè)過程中的安全管理和進度控制，確保工程在安全的前提下按時、按量完成，充分發(fā)揮電網(wǎng)工程的重要作用，提高工程的經(jīng)濟效益。因此，電網(wǎng)工程建設(shè)單位有必要正確認識電網(wǎng)工程建設(shè)的重要性，詳細梳理電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的問題，結(jié)合當前形勢，采取有效措施完善電網(wǎng)工程建設(shè)的標準化管理體系，優(yōu)化安全管理。

1電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的問題

1.1缺乏系統(tǒng)科學的規(guī)章制度

由于一些電網(wǎng)工程企業(yè)對電網(wǎng)工程管理并不重視，導致一些企業(yè)的電網(wǎng)工程管理難以有效適應時代的發(fā)展和滿足人民群眾的切實需要。例如，某些企業(yè)難以對電網(wǎng)工程管理作出合理有效的規(guī)劃和資金預算，管理過程缺乏科學性、可持續(xù)性的發(fā)展規(guī)劃，導致電網(wǎng)工程在施工過程中往往因為資金、人才和資源分配問題出現(xiàn)分歧，甚至造成安全事故。此外，由于在電網(wǎng)工程的施工過程中，并沒有建立起相對安全有效的管理措施和規(guī)章制度，使得安全防護效果也缺乏相應的靈活性，電力施工的質(zhì)量得不到有效保障，相關(guān)工作人員的安全防護也難以有效實現(xiàn)。

1.2監(jiān)督力度不足

目前，電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場安全管控的監(jiān)督力度相對薄弱，沒有嚴格按照規(guī)定對安全管控工作進行有力地監(jiān)督，影響到了施工現(xiàn)場安全管控工作的順利開展。同時，施工現(xiàn)場安全管控監(jiān)督力度不夠，會導致對施工現(xiàn)場的安全問題排查和處理不夠及時，容易引發(fā)一些安全隱患問題，從而對電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。

2電網(wǎng)工程建設(shè)的標準化管理體系

2.1完善相關(guān)體系，科學規(guī)范電網(wǎng)工程管理

從電網(wǎng)工程管理的角度來看，需要對施工人員的管理制度化，對施工單位的管理規(guī)范化。對于現(xiàn)場施工人員的制度化管理，要深入工程一線，構(gòu)建其一致的施工標準和驗收標準，現(xiàn)場解決施工期間的問題，提高電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量;其次，在提高員工整體素質(zhì)和人才引進政策改革后，電網(wǎng)工程企業(yè)還應合理考慮管理過程中的一些難以預測的以及潛在的風險，并通過建立相關(guān)體系制度來對電網(wǎng)工程的管理過程進行合理清晰、科學可持續(xù)的規(guī)范與調(diào)整;最后，對施工承包單位的標準化管理，則需要出臺相關(guān)的資格企業(yè)驗證機制，對施工單位中的技術(shù)人員實力進行詳細的了解，以此來確保整個電網(wǎng)工程項目建設(shè)有著足夠的技術(shù)力量作為支撐。

2.2落實施工計劃

為加強進度控制，確保施工質(zhì)量，管理人員應根據(jù)電網(wǎng)工程的具體要求制定施工方案，并在施工過程中嚴格執(zhí)行施工方案，確保電網(wǎng)工程有序建設(shè)。在施工準備前期，施工單位應合理規(guī)劃人力資源，做好各部門之間的溝通，使其相互配合，提前討論安全隱患和影響施工進度的問題，討論后制定解決方案。電網(wǎng)工程施工規(guī)劃落實過程中，有關(guān)政府部門要全面加強監(jiān)督管理，尤其要對施工材料以及施工設(shè)備展開定期或不定期的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工規(guī)劃有序推進。此外，在電網(wǎng)工程施工前期，還要做好預算管理，對施工規(guī)劃所需資金進行合理預算，同時，在信息化管理平臺中公示預算結(jié)果，為施工進度管理提供可靠依據(jù)和參考。比如，某電網(wǎng)工程在施工過程中，施工單位嚴格依據(jù)工程計劃有序施工，合理劃分崗位職責，并在施工前安排施工人員開展一系列技能培訓工作，在培訓中強調(diào)工程施工規(guī)劃的意義，增強施工人員的進度控制意識，使施工人員不斷提高技術(shù)水平，在施工中能夠規(guī)范施工操作，保證施工質(zhì)量，同時，要求各部門加強溝通，以有效地保證項目施工進度。

2.3材料和設(shè)備的質(zhì)量管理

電力建設(shè)質(zhì)量管理還要求對材料和設(shè)備進行全面控制，這也是項目管理控制的重要環(huán)節(jié)，對項目成本有間接影響。在此基礎(chǔ)上，必須從施工開始就對設(shè)備和材料供應商進行檢查，以確保其提供的材料質(zhì)量。同時對負責采購材料的工程和項目施工人員進行分組，保證他們之間的良好溝通。這時候采購工程師就可以為項目施工經(jīng)理提供優(yōu)質(zhì)服務了。甲乙雙方應共同努力，嚴格按照相關(guān)規(guī)定、制度和標準對庫存物資進行控制。不符合施工質(zhì)量標準的材料必須及時拆除。歸還設(shè)備時，他們還應聯(lián)系公司的財務部門報告這些賬目。

2.4加強現(xiàn)場管控監(jiān)督

對于電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場，安全控制措施的實施可以大大減少安全隱患，提高電網(wǎng)工程的施工效率和質(zhì)量。為了全面掌握電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場的管理和控制，必須不斷加強現(xiàn)場管理和控制的監(jiān)督。（1）要更加重視電網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管控，深刻認識到安全管控在電網(wǎng)工程順利建設(shè)中的重要作用，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場各不確定因素的把握和管理，避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患問題或者是其他風險問題。（2）需要加強電網(wǎng)工程各部門之間的協(xié)作與交流，從全方位的角度出發(fā)，加大對電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場的動態(tài)化監(jiān)督與管理，及時排查并處理好安全問題，充分發(fā)揮出安全管控的重要作用，全力保障電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場人員的安全。（3）需要加強對電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場隱蔽環(huán)節(jié)等的監(jiān)督和管理，處理好潛在的安全隱患問題，促進電網(wǎng)工程順利施工。

結(jié)束語

新時期，電網(wǎng)工程仍然是國家發(fā)展中最重要的環(huán)節(jié)。面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)和新要求，電網(wǎng)項目管理應與時俱進，不斷優(yōu)化自身。通過完善相關(guān)體系，科學規(guī)范電網(wǎng)工程管理，落實施工計劃，加強材料和設(shè)備的質(zhì)量管理以及現(xiàn)場管控監(jiān)督，不斷改變電網(wǎng)工程新問題，滿足經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下國家電力新要求，為中華民族偉大復興提供有力支撐。

參考文獻

[1]王昭成.電網(wǎng)工程建設(shè)的標準化管理體系分析[J].電子技術(shù)，2021，50（11）：286-287.

[2]卞宏志，王德賢，徐影.新形勢下電網(wǎng)工程項目征地青賠問題及改進對策研究[J].質(zhì)量與市場，2021（15）：128-130.