電力建設工程管理中安全和進度管理探討

施淵

摘要：隨著近些年我國電力工程建設規模的不斷擴大，為各地區的工業發展和居民用電均起到了良好的幫助作用。而從進度和安全兩個方面對電力工程的施工作業加強管理，既能夠保障該項目如期完工，有效避免工程逾期對企業造成的經濟損失。本文根據電力建設安全管理和進度管理中的常見問題，淺談一下提高該項目安全管理水平和進度管理水平的有效舉措。

關鍵詞：電力建設;工程管理;安全;進度

引言：作業安全和施工進度是電力建設管理工作中的兩大核心內容，基于該工程項目的施工特點和作業流程，結合以往項目建設過程中的常見問題，采取科學合理的管理措施，能夠在保障項目質量穩定可靠的同時，使整體作業進度大大加快。本文詳細探討了電力建設安全管理和進度管理中的常見問題及解決對策，以此為增強電力建設管理水平提供信息參考，具體的研究內容如下。

一、電力建設安全管理中的常見問題

1.體制方法陳舊落后。盡管近些年我國電力工程的施工規模不斷擴大，但目前大多數的電力建設企業仍舊采用傳統陳舊的管理體制，其條例內容存在著較多的問題與不足，已無法滿足于現代社會的發展需求，對電力工程的施工建設和企業今后的經營發展均產生了極為不利的影響。

2.安全管理投資較少。部分電力建設企業在經營發展過程中未重視安全管理工作，卻將經濟效益放在了首位，甚至以犧牲施工質量為代價不斷壓縮項目成本，致使安全管理理念淪為空談，令現場作業人員的生命安全面臨著較大的威脅。而且，安全管理方面的投資金額較少，也會造成防護用具不足和防護設施質量差的現象，進而導致安全管理效果大打折扣，為電力工程的施工作業埋下了非常多的風險隱患。

3.檢查監督頻次不足。檢查監管是電力工程安全管理的重要舉措，也是提升安全管理水平的主要方向。經過調查研究發現，部分電力建設企業的監管人員尚未意識到自身工作的重要性，在日常管理工作中出現了態度懈怠、監管頻次不足、監管范圍缺失、擅離職守和徇私舞弊等不良現象，使安全管理效果大打折扣，對電力工程的施工作業產生了極為不利的影響。

二、提高電力建設安全管理水平的有效舉措

1.優化創新機制方法。面對體制方法陳舊落后的情況，企業應基于電力工程的施工特點、作業流程、施工技術和建設要求，根據安全管理內容和相關理念，參考以往建設過程中出現的安全事故，結合現代社會的發展趨勢，對現行的安全管理體制方法進行優化創新，使安全管理工作有章可循，同時顯著增強企業自身的核心競爭力，保障電力工程的順利有序施工。

2.加大安全管理投資。高層人員應深刻意識到安全管理在電力工程施工作業中的重要性，

并從企業自身的實際運營情況出發，通過轉變思想觀念、加大資金投入、購進安全防護用具和全面部署防護措施的方法，使電力工程的安全管理效果得到進一步的提高，為施工人員的有序作業奠定堅實的基礎，有效避免各種安全事故的發生，促進電力建設企業的長遠有序發展。

3.融入先進監管技術。電力建設企業的管理人員應時刻保持安全意識，通過定期現場巡查與隨機抽查相結合，及時發現并處理工程項目施工過程中的風險隱患，進而顯著提升工作人員的作業安全性，保障電力工程的順利有序建設。同時利用先進的技術手段，對施工現場實施全方位全天候的智能化監督管控，有效避免各類施工安全事故的發生，令工作人員的作業安全性也得到進一步的提升。

三、電力建設進度管理中的常見問題

1.前期信息搜集不足。數據搜集是電力工程施工作業的重要基礎，若數據搜集不全面會直接影響圖紙設計效果，對后續的項目建設造成極大的阻礙，進而導致整體施工進度遠遠低于預期，甚至無法在指定期限內完成項目施工，對電力建設企業造成嚴重的經濟損失。

2.材料設備供給不到位。企業在電力工程施工作業時未能夠根據實際建設情況和材料設備的市場供需關系開展科學的采購租賃工作，則會導致個別設備或建設材料無法按時送至作業現場，進而造成工期延誤的情況，對電力建設企業的經營發展產生極為不利的影響。

3.部門協調性差。電力建設企業的各部門人員溝通協調不到位，會使部分施工環節無法正常有序進行，令整體施工進度嚴重拖后，難以在有效期限內完成電力工程的施工建設工作。而且，部門人員之間的協調能力不足也會顯著降低電力建設企業的核心競爭力，嚴重影響企業內部團結，不利于電力建設企業的長遠有序發展。

四、提高電力建設進度管理水平的有效舉措

1.著重關注進度管理。電力建設企業管理人員應加強進度管理的重視程度，著重關注各項數據的搜集匯總情況，并通過反復核查和數據推理等措施，保障各項數據信息的真實可靠，為圖紙設計工作奠定堅實的基礎，保障電力工程的順利有序施工。

2.優化施工作業體系。電力建設企業應根據工程項目的施工流程、作業特點、建設情況、所需材料及機械設備，結合各項內容的市場供需關系，開展科學合理的采購租賃工作，以此保障所有機械設備和施工材料均能夠按時按量送至施工現場，確保電力工程有序作業，促進電力建設企業的快速發展。

3.加強部門合作交流。面對各部門人員協調性差的問題，電力建設企業應通過開展動員大會的方式，讓每個員工都能夠了解自身工作范圍、進度管理價值和團隊協作的重要性。同時基于電力工程的作業流程，結合各部門人員的工作情況，對該項目的每個施工環節加以優化，顯著增強各部門之間的配合效果。從而大幅度提升工程項目的整體施工效率，令電力工程如期完工。

結束語：在電力工程施工作業中，由于受到體制方法、投入資金、檢查頻次、人員素質、設計水平、數據采集和部門協調性等因素的影響，常常使進度管理效果和安全管理效果均難以達到預期，對電力建設企業的經營發展造成了極大的阻礙。而采取優化創新機制方法、加大安全管理投資、融入先進監管技術、定期開展培訓考核、科學設計施工方案和加強部門合作交流等措施，可以使電力工程的進度管理水平和安全管理水平均顯著改善。為電力建設企業的長遠穩定發展，起到有利的促進作用。

參考文獻

[1]鄭皓元. 電力工程施工中的進度控制與安全管理分析[J]. 工程建設與設計，2022（02）：202-204.