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國企黨委要“把方向、管大局、保落實”

2021-07-08 21:28:49夏世祥李友海
經濟 2021年6期
關鍵詞:方向建設企業

夏世祥 李友海

突出“把方向”,確保沿著正確道路前行

“把方向”的主旨就是黨組織通過把握企業發展規律,確保國有企業的戰略規劃、主營業務、價值文化等方面,在宏觀上與國家發展戰略相協調,中觀上與行業發展趨勢相契合,微觀上與企業自身發展相適應。在企業具體實踐上,就是要:牢牢把準政治方向、改革方向、發展方向和用人方向。

把好政治方向。要始終堅持把黨的建設作為國有企業存在與發展的根本保障來抓,堅定不移地堅持和落實好“兩個一以貫之”,堅持服務生產經營不偏離,把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點,履行好“三大責任”,發揮好“六個力量”,發展好企業,實現基業長青,為做強國有經濟作出重要貢獻。

把好改革方向。深化國有企業改革的核心和目標就是建立現代企業制度。嚴格堅持“三個有利于”,即:有利于國企資產保值增值,有利于提高國有經濟競爭力,有利于放大國有資本功能的方針,并以此作為目標指向和檢驗標準。超前謀劃好未來一段時期內的重點改革任務,突出持續完善法人治理結構和治理能力現代化,著力突破深層次問題。以改革不斷向縱深推進,促進企業以更加積極的姿態參與市場競爭,在競爭中增強活力,實現資產運營優質高效和保值增值。

把好發展方向。公司發展方向就是建設世界領先企業、打造世界級品牌。把好發展方向,就要我們一切思路、措施均要以此為先導,推進各項工作。在建設世界領先企業上,必須放在中國整體大局下和中國石化行業全局上,謀劃好打造世界領先企業的目標體系和實現的路徑、方式和策略。在品牌建設方向上,必須牢牢把握品牌是“中國石化重要的業務子品牌”的明確定位,建設品牌必須依靠中國石化的強大背書,在建設品牌上必須服務服從中國石化整體品牌戰略。

把好用人方向。認真落實“黨管干部、黨管人才”的要求,把準選人用人標準,做好干部的培養、選拔、任用、考核、評價工作,將政治素質優良、能力過硬、業績突出的干部任用到關鍵、合適崗位上;統籌好干部人才的規劃,變革人才觀念,完善干部人才培養機制,創新職業經理人評價體系,優化骨干人才培養模式,拓展科研人才外部合作方式,探索引才聚智機制建設,造就一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊伍和“總量適當、結構合理、素質優良、適應發展”的人才隊伍,更好地支撐企業可持續發展。

突出“管大局”,確保朝著高質量發展邁進

“管大局”的核心就是黨組織要發揮好領導核心的作用,主動站在“四個全面”“兩個百年目標”等黨和國家的大局以及中國石化發展整體全局中謀劃我們的工作,通過抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面,把握好發展方向和重點工作,有效解決企業發展過程中的重點難點問題,確保企業發展過程工作目標明確、節奏把握有度、工作實效顯著。具體實踐上就要謀全局、議大事、抓重點,推進實現企業高質量發展。

古語云:不謀全局者不足謀一域。謀全局就要求我們把握國家大勢、洞察行業態勢、跟進中國石化時勢,找準一切機遇、運用好一切政策、整合一切資源,加快發展。立足當下,要精心謀劃好“十四五”發展規劃,研究制定世界領先企業、世界級品牌的指標體系和對標體系,謀劃好實現步驟和方法策略措施,引領我們在企業經營規模、科技創新、市場布局和拓展、管理提升、價值創造、黨的建設等各領域實現新的重大突破。

議大事,就是要集中注意力來研究和解決轉型發展中所需要面臨的具有全局性、前瞻性和戰略性等問題。發揮黨委集體決策功能,前置討論研究企業發展戰略、中長期發展規劃;企業重大投資、貸款擔保、資產重組、產權變動、重大資產處置、資本運作等重大事項;重要改革方案,安全生產、維護穩定的重要措施;涉及員工利益的重大事項等,要著力把好方向關、政策關,然后再由領導班子或總經理班子作出決策后實施。重要干部任免由黨委會集體研究決定,按規定程序履行任免、聘任手續。

抓重點,是“把方向、管大局、保落實”重要方法和具體實踐。突出抓實品牌建設,著力打造建設世界級品牌;突出抓轉換經營理念,突出抓培育新業態,突出抓海外市場布局,以海外目標市場為重點,將海外市場培育成經營規模增長新引擎。同時,還要突出抓安全環保質量,確保安全環保質量無重大事故。

突出“保落實”,促進目標任務措施圓滿實現

“保落實”的主題就是黨組織通過抓關鍵少數、抓重點突破、抓班子帶隊伍、抓監督促落實,確保目標任務和決策部署落實、落地、見效。實踐中就要完善公司治理結構、建立健全制度體系、加強基層黨組織建設、加強干部人才隊伍建設、強化大監督體系建設、建立考核激勵機制、發揮企業文化功能和營造環境氛圍等,保障企業發展任務目標的全面落實。

完善公司治理結構,引領任務目標高質量完成。建立健全制度和監督體系,保證任務目標規范完成。加強基層黨組織建設,推進任務目標完成。強班子帶隊伍,帶動目標任務完成。完善考核激勵機制,匯聚智慧促進目標任務完成。發揮企業文化功能,打造完成任務目標的內生動力。為企業全面轉型升級提供強大動力。?作者分別系:中國石化潤滑油有限公司黨委書記;黨委工作部主任

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