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芻議新經濟下企業如何加強財務管理

2021-07-07 21:10:37羅晶
經濟師 2021年1期
關鍵詞:財務管理企業

羅晶

摘 要:新經濟是基于知識經濟的全球化經濟,具有高技術化和全球化特征。加強新經濟下的企業財務管理,是增強企業綜合競爭力、減少安全隱患、促進長遠發展的必然之舉。文章從界定相關概念出發,分析了新經濟下企業財務管理現狀及存在的問題,進而從五個方面提出了發展策略。

關鍵詞:新經濟 財務管理 企業

中圖分類號:F275.2

文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2021)01-092-03

一、相關概念界定

(一)新經濟

新經濟指新的經濟形態。社會占主導地位的產業形態的不同,決定社會經濟形態的不同。在不同的歷史時期,新經濟有不同的內涵。當前新經濟是指創新性知識在知識中占主導、創意產業成為龍頭產業的智慧經濟形態。

新經濟是一種歷史的進步。新經濟是基于知識經濟的全球化經濟。新經濟的基本特征是高技術化和全球化。新經濟和傳統經濟有5個明顯不同的特征:經濟主體交往不同,新經濟趨向全球一體化;交換方式不同,它以電子商務為主要交換手段;生產方式不同,它以集約型為主;增長動力不同,它以高科技、信息為增長原動力;資源是共享的,它對人類供給是無限的。新經濟是以現代科學技術為核心,建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟。

(二)財務管理

財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。

財務管理主要內容包括:財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型、期權估價、資本投資原理、資本預算中的風險與實際選擇權等。

(三)新經濟下企業加強財務管理的必要性

一是有助于提升企業財務管理的效果,增強綜合競爭力。在新經濟背景下,企業業務類型更為豐富,經營范圍不斷擴展,市場競爭更為激烈,對各項數據信息的需求更大,這要求財務管理人員要做好各項數據的收集、匯總、核算等工作,及時為企業領導提供參考依據。如果財務人員依然運用傳統的財務管理模式,那么勢必會導致該項工作難以與企業發展相適應,跟不上企業的發展腳步,而通過對財務管理進行創新,則可以在其中融入新的管理方法和思路,緊跟時代的發展趨勢、企業的發展步伐對財務管理工作流程進行重置,并對財務管理模式、手段等進行創新,這就能夠使財務管理與企業需求更為契合,促進財務管理效果的全面提升,從而帶動企業綜合競爭力的提升。

二是能夠對企業風險進行科學管控,減少安全隱患。雖然在新時代背景下,企業的發展水平不斷提升,業務類型以及規模等日益擴展,但是由于受到信息化獨有特征、企業綜合化發展等的影響,企業所面臨的風險也不斷增加,來自于各個方面的風險隱患阻礙了企業持續發展,這也要求企業要及時對財務管理工作進行創新。通過對財務管理工作進行創新,對傳統的財務管理模式進行改革,融入新的財務管理理念和方法,逐步推動財務管理精細化發展,則能夠從企業運行的每一個層面出發構建財務管理風險預警機制,深化對風險的管理,這就能夠幫助企業及時發現風險隱患,提前對風險因素進行處理,從而能夠實現風險的科學管控。

三是有助于推動財務管理行業的長遠發展。企業財務管理創新管理并非僅僅可以對企業長遠發展帶來有利作用,與此同時也能夠實現財務管理行業的縱深化發展。在我國市場經濟的持續發展中,各個行業也處于不斷變化和發展的過程中,時代是在不斷進步的,行業發展也只有緊跟時代步伐,積極進行創新,才能夠實現最終的發展。對于財務管理行業來說,如果長時間采用傳統的理念和方法,無法將行業發展與時代發展結合起來,那么勢必會導致行業發展脫離于時代趨勢,最終被時代所淘汰,因此可知,通過對財務管理工作進行創新,是指導行業長遠發展的重要途徑。

二、新經濟下企業財務管理現狀及問題分析

(一)現狀分析

傳統經濟條件下,企業采取的財務管理制度已經遠遠落后于時代發展,新經濟條件下,需要管理者具備現代化的管理思維,制定科學有效的財務管理制度,促使企業的發展能夠與時俱進,在嚴格的財務制度的保障下逐步取得發展成果。通過實行內部審計制度能夠有效地對企業的資金進行監管,降低企業的財務管理風險,然而部分管理者不能完全理解內部審計在企業財務管理中的積極作用,沒有充分發揮內部審計制度的價值。部分企業管理者在制定財務管理制度時沒有考慮制度的實用性和合理性,很多制度并沒有完全按照要求進行落實和執行。有些企業財務管理制度實用價值不高,不能及時有效地發現企業財務管理中存在的問題,針對財務管理無法提出科學有效的措施提升財務管理的效率,保障企業的正常穩定運行,面對新經濟條件下的挑戰和困難,企業的財務管理制度需要繼續持續地完善,優化財務管理制度,實現企業的不斷前進發展。

針對財務管理配備的財務人員理論水平不高、專業能力不強、責任意識淡薄、實踐經驗不足,都會給日常的財務管理工作造成管理困難,無法準確地做好財務預算和資金管理工作。面對這個飛速發展的時代,面對各種各樣未來的困難和挑戰,要勇于接受挑戰,充分發揮全體人員的聰明才智,積極推廣應用現代化財務管理與制度,通過采用信息化手段提升企業的綜合管理水平,為企業的發展提供堅實的保障。

(二)機遇與挑戰

1.機遇。

第一,新經濟下中國的經濟持續發展,在這一背景下,人民幣逐漸升值是大概率事件,這帶給企業財務管理工作一定機會。隨著人民幣的升值,企業在進行海外并購時,能夠快速了解當前世界的先進技術,根據自身企業實際情況,有效整合應用新型技術,可在一定程度上提高企業財務管理水平。

第二,當前的財務政策對企業十分有利,能夠為企業營造良好的市場環境氛圍。為了使企業加快發展,有關部門出臺了一些政策幫助企業得到需求滿足,為企業發展提供了新機會。目前,企業財務管理工作存在一定不足,例如壞賬等問題。而這些政策的出臺能夠有效控制財務管理的不良問題,為企業保持競爭力長久發展提供重要幫助。

2.挑戰。

第一,通貨膨脹問題影響企業經濟成本上升。在企業進行財務管理工作時,面臨的一大難題當屬通貨膨脹。財務管理是為了幫助企業有效運行資金,使其合理規劃并使用財務資金,進而為企業爭取更高的經濟效益。但通貨膨脹會降低貨幣價值,減少人們的購買量,并且提升了企業生產經營成本,降低企業經濟效益,甚至會出現積壓貨物的問題,導致財務管理工作形勢嚴峻。第二,穩定化的貨幣政策會影響企業融資成本。我國經濟在發展的同時,出臺了有關貨幣的政策,其供給量為下降趨勢,導致企業在融資時需要投入更多成本。第三,法律對企業財務管理的約束力更強,成為影響企業財務管理工作的法律因素。盡管法律因素能夠保障企業經營活動的實施,但也對財務工作人員提出更高要求,財務工作人員不僅需要全面了解我國法律,還需學習掌握國際法。

三、新經濟下企業加強財務管理的具體策略

(一)創新財務管理理念

在新經濟環境下,企業財務工作人員應樹立先進的管理理念,改變傳統的無法適用的管理理念,提高對財務管理工作的重視,以此加強財務工作質量。財務管理工作人員應堅持科學有效的工作方法,不僅需要接觸國際化的財務管理理念,還需了解資本多元化理念,通過此種方式,不斷適應企業后續發展趨勢,更好地與世界融合接軌,使企業更加穩定良好發展。同時,企業應加強與國外企業的合作,在交流溝通過程中學習國外企業的管理方法,不斷彌補優化自身管理缺陷,提高財務管理水平。最后,企業需要樹立以人為本的理念觀念,加強風險控制,為企業后續資金運行提供有力保障。

(二)優化財務管理目標

企業要想獲得更大的規模,更高的經濟收益,就必須創新傳統目標來進行階段化實行,在以往的企業財會管理中存在目標不明確、不具體,嚴重影響著企業的發展。現今在企業的各項業務開展過程當中,面對新的經濟環境所帶來的壓力和機遇,企業要結合自身情況,采用量化的戰略,合理安排財會管理任務,對完成的目標進行相應考核、獎懲政策。開展財會工作時企業要努力與自身戰略決策結合,用科學發展的眼光正確制定合理、可行的目標,對企業自身情況與市場經濟形勢做深人對比和分析,把握最準確的市場需求,精準定位市場位置,最終納人企業的決策當中。只有這樣企業才能在日新月異的時代有自己的一席之地,才能快速獲得最高的經濟收益。

(三)創新財務管理方法

創新創造是任何一個行業必不可少的發展動力,也是企業發展壯大永恒不變的主題,針對企業的財務管理,同樣需要發揮全體人員的創新創造意識,確保財務管理取得成效,保證財務管理實施的措施科學合理,能夠有效地幫助企業取得發展成果。然而由于各種因素的影響,企業的財務管理實施起來充滿困難,必須充分利用創新創造的思維方式,幫助企業跳出傳統財務管理模式的怪圈,推陳出新,找到適合企業開展管理的有效方法,同時將創新創造融入到企業綜合管理的各個環節,全面推動企業的管理取得歷史性突破。

(四)提高資金管理水平

盡管我國市場經濟改革正在持續進行,但依舊存在一部分企業未進行調整的問題。這就使相關企業無法適應社會市場發展,不能滿足市場需求,導致企業內部產品與相關生產設備擱置,帶動了企業不動產增加,影響企業經濟效益的提高。此外,財務管理工作中,企業庫存也存在較大比重,影響了企業生產運營過程中的流動資金情況,進而導致企業在新經濟環境下發生多種多樣的財務問題。因此,當代企業需要結合自身實際情況,充分分析財務管理工作,確定出最適合的資金管控方案,確保企業資金有效運行,進而促進企業可持續發展。

(五)加大信息化支撐力度

正視信息化管理在外資企業財會管理中的重要作用,充分了解信息化管理的真正含義和具體的運營模式,按照信息化管理的新要求,及時調整企業的財務管理政策和規章制度,努力適應新經濟環境下信息化財會管理的新形勢。對相關的財會管理信息系統充分利用起來,在提高財務管理工作效率的同時掌握信息系統中財務數據分析和財務報表生成的原理,在促進企業的財務管理工作效率的基礎上,提高財務數據分析的有效性,為企業的經濟決策提供指導和依據。

四、結語

財務是公司運轉的樞紐,財務管理就是公司管理的基礎、也是其內部管理的中樞。公司也是通過財務才能與外界交換,所以說只有強化財務管理,才能解決公司問題的根源,嗅出解決方法,增強公司競爭能力。

參考文獻:

[1] 李文冉.企業財會管理中風險管理問題及路徑探析[J].財會學習,2020(34):50-51

[2] 吳禮瑾.試論網絡經濟時代下企業財務會計管理策略[J].財會學習,2020(31):3-4

[3] 黎峻江.新經濟形勢下零售業的財務戰略研究——以富安娜公司為例[J].財務與金融,2020(05):42-47

(作者單位:寧波逸東酒店投資發展有限公司 浙江寧波 315000)

(責編:李雪)

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