大井叢出大效益

文／曹 雷 王姍姍

中國石油吉林油田開辟出了大井叢效益開發的低品位資源效益動用新路子。

查干湖畔，碧波蕩漾，綠草茵茵。藍天白云下，吉林油田新立Ⅲ區塊叢式平臺井頻頻頷首，與游人、飛鳥和魚兒共享這美妙的風光。

與此同時，新215區塊16號大井叢平臺現場鉆機隆隆作響，一片繁忙的建設景象。按照設計，這里要建設77口井，將創造“亞洲陸上最大采油平臺”的紀錄。這種大井叢平臺就是吉林油田經過多年實踐摸索，大膽開辟出的低品位資源效益動用的新路子。

瞄準雙提雙降

吉林油田已經開發了60年，資源劣質化矛盾突出——剩余資源中特低、超低滲透儲量占68%。雪上加霜的是，2014年國際油價斷崖式下跌，導致效益急速下滑。

油價持續低迷，效益建產面臨嚴峻挑戰，怎么辦？踐行低成本開發戰略是必然選擇。

吉林油田拿起算盤細算賬，正視問題出方案——在產能建設最初的設計方案上解放思想，確立了“提高區塊采收率、提高單井產量”“降低產能建設投資、降低開發生產成本”的“雙提雙降”工作目標，并優選新立Ⅲ區塊進行先導實驗。

新立Ⅲ區塊處于吉林油田主體區塊邊部，資源品位較差。而且地面位于水體壓覆區，常規建產模式無法實現效益開發，是典型的有油不流的“硬骨頭”。

貫穿“集約化布井、工廠化作業、模塊化預制、一體化施工”理念，探索實踐集約化大平臺建產新模式，2014年11月，新立Ⅲ區塊1號平臺第一口井正式開鉆。

建設過程中，吉林油田集成應用三維井眼優化設計、井眼軌跡預測及防碰繞障技術，井位設計由初始的23個小平臺優化為2個大平臺；集成應用單井串連冷輸集油、支干線定量摻輸、智能采油、智能分注等技術，最大限度優化地面流程，大幅降低了地面投資與運行成本。

短短8個月時間，平臺48口油水井全部投入生產。與傳統開發方式相比，減少征地7.2萬平方米，減少道路、管線、電路等基礎設施投資4680萬元；集輸系統能耗下降60%，注水有效率提高30%；單井日產由最初設計的1.2噸提高到2.4噸，百萬噸產能建設投資縮減27.8%。

持續探索創新

時至今日，新立Ⅲ區塊大平臺單井平均日產油仍可達1.25噸，高于常規建設水平。大平臺建設模式的先進性已經得到了驗證。但吉林油田沒有就此滿足，7年來探索、創新大平臺建設的腳步從未停歇。

吉林油田不斷完善優化大平臺建產模式，用最優方案組織生產。在新215區塊大平臺建設實施過程中，始終圍繞加強油藏認識優化地質方案。根據新老井儲層情況，優化調減了有風險的15口新井。同時，充分考慮后期生產需求，優化平臺井位布置，最大限度減少平臺占地面積。新215區塊16號平臺對比新立Ⅲ區塊1號平臺減少征地6800平方米。

為了保證平臺井總位移、總進尺最小，優選鉆井平臺位置，利用專業軟件設計井深、最大位移、井斜等。通過對方位、垂深、造斜點及造斜率的統籌考慮，最終形成以井眼軌跡參數優化、密集井網防碰繞障為保證的平臺井網系統。

通過新老資料結合，改變傳統的逐井投產做法。在井群整體完鉆后，進一步完善修正地質模型，應用建模數模一體化、大井叢優化設計技術等，確保實現效益建產及穩產。

●湖泊、鉆井大平臺，構成一幅美妙的畫卷。 供圖/吉林油田

依托大平臺布井特點，結合產能特點，優化舉升方式，踐行“長沖程、慢沖次”的舉升理念，在大平臺井上規模應用液壓抽油機舉升工藝，最大沖程可達6米。在實現低沖次采油的同時，單井投資降低25%～50%，節電30%～40%。而且由于抽汲次數減少，管柱磨損降低，免修期進一步延長。

以數字化賦能

新立采油廠班組資料員劉偉是大平臺現代化管理模式的直接受益者。

他所在的1號平臺班組管理著1號和3號兩個平臺72口油水井。過去單井分散，如果要管理72口油水井，需要一個采油隊的建制。現在的大平臺，油水井高度集中，4個人就可以管理這些油水井，而且實現了夜間無人值守。幕后還有一位功臣——數字化。

決勝負者，長于布局。面對國際油價下跌嚴冬，吉林油田深諳“謀萬世”與“謀一時”的辯證關系，集約化大平臺在未建設之前，便從建、管、用全盤考慮——不但要建得省，更要管得住、用得好，可持續、有效益。

為了管好、用好大平臺，吉林油田全力打造數字化轉型的采油生產平臺。利用大數據、云計算、物聯網、AR/VR等技術，依托自主研發的低成本物聯網技術，構建了井、間、站一體化的數字化智能化管理模式。

由此，吉林油田全面壓縮生產管理層級，全方位實現無人值守。實現了生產系統優化運行，生產效率提高25%以上。以調控注水量閥門為例。以往靠人工二三十分鐘才能調好一口井。有了自動化系統后不需要再進行人為調控，工作效率大大提高。

推廣前景廣闊

2020年12月27日，在中國石油天然氣集團公司科技管理部組織召開的成果鑒定會上，吉林油田《低滲透大井叢效益建產關鍵工程技術開發與工業化應用》項目順利通過專家鑒定。

專家組成員、中國工程院院士袁士義認為，大井叢技術對吉林油田至關重要。在當前征地壓力大、環保壓力大的情況下，通過集約化部署，節約了大量的土地和資源。項目成果廣泛應用于吉林油田產能建設及綜合治理中，經濟和社會效益顯著，推廣應用前景廣闊。

4月1日，中國石油天然氣集團公司董事長、黨組書記戴厚良來到吉林油田新立采油廠大井叢效益開發平臺調研，詳細了解吉林油田踐行低成本開發戰略，創新集約化大平臺開發模式及物聯網技術智能化集成應用成果后高興地說：“這是以效益為導向的一個實例。企業持續的生產優化方案設計很重要，要算明白賬、做有用功，出更多效益生產的好點子、好辦法。”

集約化大平臺建產模式，是吉林油田持續挖掘老油田潛力、拓展提質增效空間的一次成功體現。“油田開發堅持新老并重、增產提效”是今年吉林油田職代會最重要、最關切和最響亮的高頻詞。秉承“一切成本皆可降”的管理理念，切實算好明白賬、做實有用功，由“生產型”向“經營型”轉變，吉林油田正快馬加鞭。