電力企業人力資源開發和職工教育培訓工作

趙杰

摘要：現代市場經濟的不斷發展給電力企業的管理帶來了更多的機遇，但同時也帶來了更為巨大的挑戰。傳統的人力資源管理方式已經不能適應新時代的需要，電力企業的管理需要打破傳統模式，尋求創新突破。人力資源管理一直是電力企業發展壯大的關鍵環節，人才是保證電力企業長期活力的關鍵因素。同時，培訓也是提高人力資源整體素質的重要環節和關鍵。本文著眼于電力企業人力資源開發和員工教育培訓，以幫助電力企業健康有序發展。

關鍵詞：電力企業;人力資源;開發;職工教育培訓

引言

目前，新建電力企業的人力資源管理是電力企業管理的重要組成部分，也關系到電力企業員工匹配、員工激勵和績效考核的科學性和有效性。在電力企業的發展過程中，離不開人才培訓管理系統的合理引導，尤其是在多元化的市場經濟中，人才競爭十分突出。因此，應加強人力資源培訓體系，充分發揮人才的作用，為電力企業提供動力支持。

1電力企業人力資源開發策略

1.1 做好人力資源管理規劃

一方面，借助數據資源，規劃人力資源數據管理之路，創新管理模式，豐富電力企業基礎數據和人才信息數據，精細整合電力企業內部人員信息，完善內部人才庫，認識和了解人才，為人力資源管理提供有效支撐。另一方面，電力企業人力資源規劃中應該包含思想工作的建設規劃，端正工作人員的工作態度，營造良好的管理學習氛圍。首先，電力企業應當在內部樹立良好的工作作風，激勵大家不斷提升工作能力，提升思想認識，培養良好的合作意識，促進內部良性競爭。其次，電力企業應當注重宣傳工作的開展，時代在變化，人力資源管理理念也在不斷發展，要想避免再出現理念認識不足的問題，就需要電力企業與時俱進，加強學習，不斷調整優化管理工作。

1.2 建立完善的人力資源管理體系

一方面，有助于形成穩定的人力資源隊伍，持續保障電力企業發展所需的人力資源供應。畢竟，規范的人力資源管理是電力企業長遠發展的基本保證。另一方面，可以讓專業的人力資源經理從事人力資源管理，提高人力資源管理的質量和效率，將電力企業創始人從繁雜的人力資源管理工作中解放出來，有更多時間與精力考慮電力企業戰略發展方向問題。電力企業人才資源管理體系完善建設，既要依靠專業的人力資源專業人才，也要有一定的耐心，畢竟人力資源體系完善需要一定時間。

1.3 用當下信息化建設

首先，推進電力企業信息技術平臺的引進和建設，人力資源管理作為電力企業管理工作的一部分，將入駐其中，充分發揮信息技術平臺的高速信息處理功能，提高各項管理工作的效率和準確性。其次，借助高普及度的多媒體設備，可以豐富培訓方式，提高工作效率，搭建溝通渠道，開展更豐富的人力資源管理活動。比如積極引入信息平臺和大數據處理技術，并將其與人力資源管理相結合，對電力企業的戰略發展目標、當前電力企業人力資源管理情況與人力資源市場變化等多方信息進行整合分析，完善戰略性人力資源管理策略，同時建立信息化的人力資源管理系統，提高管理效率、降低管理成本等。另外，借助信息化建設的方法和理念，不斷優化人力資源管理的各項具體工作，建立員工的數字檔案和管理工作信息庫，為未來電力企業人力資源管理積累寶貴經驗。

2電力企業職工教育培訓要點

2.1完善培訓制度，規范培訓流程

培訓體系和流程是電力企業培訓工作的重要指導方針，也是電力企業應該足夠重視的內容。一是在制度建設方面，電力企業要明確培訓方針、目標、人員配備等內容，保證制度的完整性。培訓體系也需要根據時代發展和電力企業內部情況定期更新和優化。第二，培訓設計方案要為整個培訓目標服務，要重視激勵方案和評價方案的優化。除了傳統的知識培訓外，被培訓者的主觀意愿容易被忽視，如果能夠通過發放證書、與薪資晉級掛鉤、培訓過程形式多樣等方式對員工的個人成長的意識進行激勵，使員工對培訓感興趣，思想上有足夠的重視，培訓效果將得到有效提升。另外，培訓需要設置獨立的評估體系，權威的評估人員可以對學員的能力是否有所提升進行評估，這對培訓效果會起到極好的作用。評價方案和激勵方案相結合，可以有效保證培訓目標的實現。再次，培訓流程要具有可操作性，將實際工作中必須用到的知識和技能融入到培訓中，培訓要以通用流程為基礎，根據實際培訓情況適當調整，但不得改變原有培訓方向。

2.2運用多種方法，分析培訓需求

電力人力資源管理者需要明確員工的實際需求，合理運用頭腦風暴、問卷調查、績效分析等方法。采用多樣化的方法，分析員工的培訓需求，以此為重點參考，制定合理的培訓目標，進行培訓需求的分層劃分：一是做好組織分析。從組織分析的層面進行分析，主要包括制定組織戰略計劃、分析組織特質、分析環境等。相關負責人要了解文化因素、組織戰略因素、資源等，并對存在的問題進行分析，了解產生問題的基本動因等。利用人力資源培訓的方式，解決存在的核心問題，例如對崗位人才的實際流失情況、員工數量、出勤情況等做好全面的調查工作，并對人力資源管理現狀進行探究。其次，做好任務分析的工作。通過培養員工的工作態度、知識儲備能力和自身工作能力，進行系統分析，做好數據收集和分析工作。在此基礎上，明確每個崗位的能力標準，也可以促進人力資源培訓與開發活動的順利進行。最后，做好人員分析。問卷調查、能力分析等，提升各個階層工作人員的專業技能水平。在了解崗位勝任核心條件的同時，判斷人力資源培訓的核心需求。相關人員要形成良好的溝通素養，并對人際關系進行處理。從一線職工的角度進行分析，其應當具備良好操作技能，還需要有效提高安全生產水平。

結束語

綜上所述，針對電力企業人力資源開發和員工教育培訓不足的分析，本文者提出電力企業應提高人力資源管理水平，創新人力資源管理制度，明確員工教育培訓對人力資源開發的重要影響，運用多種方法分析培訓需求，使培訓內容更有針對性。

參考文獻

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