基于工程預算的建筑工程造價控制策略分析

荊天雨

摘要：隨著我國當前經濟發展水平的不斷加快，建筑行業的發展質量逐漸提升，而為了解決建筑行業施工期間的高投資、高成本產生的一系列問題，必須要落實好造價管控。這其中工程預算是最常規的成本管理方案之一，將工程預算作為工程造價管理的首要環節，落實好預算體系以及全過程造價管控的有機結合，能夠有效實現成本控制。這其中必須要定位造價管理中存在的主要問題，以問題的成因作為主要依據，進行全方位探討，才可以有效提升造價管控的科學性和有效性。

關鍵詞：工程預算;建筑工程;造價控制

引言

自從改革開放以來，我國經濟呈現出了穩定發展態勢，促使我國建筑工程領域積極進步和發展，工程建設相關管理內容更加豐富完善。結合當前建筑行業發展實際情況來看，隨著現代建筑工程規模日漸增大，建筑工程管理體系不斷完善，使得施工單位的市場競爭壓力加大。工程預算管理是工程管理工作當中極其重要的管理內容，直接影響著整個工程管理水平。將預算管理工作引入到造價管理工程當中，可以結合市場情況以及工程建設實際情況，確保各項工程建設項目順利開展，杜絕出現經濟風險，切實提升施工單位管理水平。

1工程預算的概述

建筑工程預算是指針對建筑工程項目開展的全面預算工作，從不同專業來看，可以分為設計概算、施工預算以及施工圖預算等。其中最重要的是施工預算，它已經成為整個工程項目開展中的關鍵環節，涉及到項目中的人工計算、設備計算、材料計算以及施工措施計算等，預算內容十分細致且復雜。工程全面預算是一種使施工控制量化的手段，基于科學準確的預算能夠簡化施工流程，并且優化施工方案。以預算結果進行投標工作，還能夠確保投入資金的科學性，建筑工程預算水平也決定著建筑企業的未來發展。

2基于工程預算的建筑工程造價控制現狀

2.1工程預算落實不到位

在當前部分建筑工程施工期間，施工管理的重點往往放置在施工質量控制以及進度控制方面，尤其是在多方主體競爭壓力不斷加大的環境下，施工企業為了確保工程能夠按期完成，避免經濟效益受損，在施工期間資金管控意識不高，盲目壓縮工期追趕進度，反而會導致施工風險的出現，從而提升成本。另外整體工程的組織不夠合理，施工團隊以及資源體系的組織分配存在混亂情況，這會增加不必要的材料費用以及人工費用。導致前期的工程預算無法落實到實際成本控制中，從而也導致了企業的利益受損。

2.2工作人員素質偏低

在建筑施工中，造價工程管理人員由于專業素質不足，未能切實形成對工程項目質量方面、進度方面、成本方面控制工作的重視，再加上企業未能針對工作人員進行造價控制知識技能的教育培訓，導致人員的工作能力和造價管理的效果降低。另外，在建筑工程中有些管理人員的業務能力較低，并對造價工程管理理解不到位，在管理中不能精準的掌握工作要點，導致造價管理沒有發揮應有的作用。還有部分工作人員為了謀取私利，在工作中選用低廉的材料導致建筑質量不過關，影響了建筑企業的經濟效益。

3基于工程預算的建筑工程造價控制策略

3.1重視工程預算的重要性

在建筑項目開始之前，建設單位必須認識到工程預算的重要性并且積極的組織專業團隊，落實工程預算管理，也可以通過對外承包的方式來進行專業的預算控制。而企業內部也要結合預算管控的標準來進行整體方案的調控和研究，首先管理層必須要掌握預算控制的相關技巧和實際內容，和企業實際情況進行融合，打造健全的工程預算機制和管理方案，確保工程預算工作能夠得到全方位的保障。其次，落實好人員團隊建設。工程預算環節本身具備較強的專業性特點，因此要求財務人員必須具備較強的綜合能力以及統籌規劃能力，也可以通過對外人才引進的方式，邀請專業人員進行團隊培訓以及技能指導。然后加強對基層員工以及團隊其他班組人員的培訓。確保工程預算這一理念能夠融合到各崗位以及各部門中，這樣才可以實現共贏共享的局面。通過這樣的方式打好工程預算基礎，做好預算意識培養，才可以確保在實際造價管控中，始終圍繞工程預算來進行調整。

3.2提升人員素質并加強數據科學管理

工程預算的實際目標是提升施工企業工程造價控制水平。要發揮出預算的真正作用，就要保證預算的準確性，而這與預算人員的綜合素質有著密切關系。為此，要全面提升工程造價及預算人員的專業水平和素質，保證人員掌握最新的預算知識，充分了解建筑市場狀況與各項政策，只有這樣才能夠提升工程預算質量，實現有效的造價控制。施工企業可安排相關專業人員進行專業化培訓，并鼓勵人員主動積極再學習，培訓的內容除了基礎知識與預算手段外，還要加強人員思想素質的教育，確保人員切實重視工程的預算管理，促進預算管理水平的進一步提升。此外，還應當加強工程數據信息的科學管理，改變以往數據信息的管理方式，采用信息化管理手段，為工程預算及造價控制奠定重要基礎，促使建筑施工企業在未來的健康發展。

3.3加強工程預算審核

在審核工程預算時，相關人員需要注意以下三點：①需要結合招標文件以及施工合同來審核工程施工方案，并且保證預算編制的合理性與準確性;②必須嚴格遵照施工圖紙、施工方案以及簽證來審核施工工程量，并且保證工程量計算的準確性;③在審查建筑材料時，必須記錄和計算每一種材料的單價、成本，并且保證數據的真實性、有效性、準確性。

結語

在實際開展建筑預算管理工作時，必須要將預算管理貫徹到整個工程建設環節，從建筑工程籌備，再到建筑工程施工管控，讓建筑工程管理工作，更加有規劃、有指導、有順序。為此，施工單位應該注重預算管理的重要性，并且將其引入到造價管理系統當中，有針對性地進行建筑工程經濟成本控制，為施工單位穩定發展、高效應對風險打下良好基礎，促進我國市場經濟的和諧繁榮。

參考文獻

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