工期控制在建筑項目管理中的實施探討

王濤

摘要：在當前所進行的建筑項目施工過程中，施工項目的管理效率和管理質量都直接影響了建筑項目工程的開展狀態。結合實際，建筑項目工程的施工情況來說，工期控制在建筑項目管理活動中占據著非常重要的地位。對于建筑項目施工來說，工期控制不僅直接決定的建筑項目的施工進度，還直接體現了施工單位的施工管理水平和建筑水平，從而影響到建筑團隊在當前建筑行業發展中的行業地位。為此，在下一階段建筑項目施工過程中，施工團隊一定要提高對于工期控制的重視程度，在充分考慮到工期控制對于項目管理的重要意義的前提下，分析可能會影響建筑項目工期推進的影響因素，并以此為基礎加強下一階段建筑項目管理中的工期管理，以此來提高建筑項目施工的高效推進。

關鍵詞：工期控制;建筑項目管理;施工計劃

正文：作為當前建筑工程管理中非常重要的管理環節，工期控制不僅影響了建筑項目的施工進度，還影響到了住戶的居住體驗，也影響到了開發商的經濟利潤。對于建筑企業來說，工期控制質量直接反映了建筑團隊的項目控制水平和團隊管理能力，同樣也是決定建筑團隊在行業內行業地位的關鍵性影響因素。在近幾年建筑行業飛速發展的同時，建筑工程中工期控制不合理的現象屢次出現，無論是盲目追趕工期而忽視施工質量控制，還是過度重視施工質量控制導致工程延期，種種問題都導致了工期控制無法達到預期效果，進而影響建筑企業和開發商的合理經濟收益。

一、建筑項目管理中實施工期控制的重要意義

伴隨著我國建筑行業的飛速發展，建筑項目管理內容相較前幾年來說出現了明顯增加，無論是施工前期的施工計劃設計，還是施工過程中的施工現場管理，都是保證建筑項目整體施工質量，推動建筑項目順利完工的關鍵環節。而工期控制作為當前建筑項目管理中的重要內容，主要的管理意義有兩方面：

一方面是由于工程項目本身所具備的復雜性特點，導致施工人員在施工時需要投入大量資金，如果不針對施工工期進行嚴格把控的話，就很有可能會導致施工成本不斷上升。而高效的工期控制則可以合理規劃施工進度，針對施工各環節所使用的施工成本進行合理把控，在保證施工質量的同時，將施工工期穩定在一個合理的區間內，盡可能的降低工程成本。

另一方面則是在施工管理中落實工期管理要求，可以進一步推動建筑項目管理工作的高效開展。在進行建筑項目管理時，管理人員依據高水平的工期控制可以有效地把握項目工期，在此基礎上，工期控制人員可以在明確各階段施工的施工時間的前提下，確保施工效率，避免由于工程延期或椎管攻擊而導致的施工質量受損或施工成本上升。

二、影響建筑項目施工進度的主要因素

2.1施工單位

在當前絕大多數的建筑工程施工過程中，施工單位作為主要的施工者，決定了工程的施工質量和施工進度。在施工過程中，由于施工單位的各項角色都有可能導致工期受到影響，無論是施工團隊所選取的施工材料，還是在施工時所使用的施工設備，只要某一環節選擇不合理，都有可能會導致項目延期。

2.2自然環境

現階段，絕多數建筑項目施工是在戶外進行的，而在戶外進行的項目施工就必然受到外界自然環境的影響。結合實際施工情況來說，施工環境會受到自然天氣地理環境，地質條件等諸多外界因素的影響，而這些因素，尤其是在施工時受到天氣等部分不可抗因素影響時，就極容易出現工期延長的問題。

2.3業主

作為建筑項目的主要投資者，業主會異常關心建筑項目的施工情況，尤其注重建筑項目的施工進度，這是因為絕大多數建筑項目的施工進度都將直接影響業主的切身利益。因此，在施工時，業主會不定期的檢查施工情況，還會對施工進度進行干擾，確保工程可以按計劃完成。

2.4社會環境

在建筑工程時，除了上文所提到的自然環境可能會對施工進度產生影響，外界社會環境的變化也會對建筑工程產生影響，就比如近幾年突然出現的新冠疫情，就嚴重影響了建筑工程的正常施工。除了這種突發的社會性事件之外，在平日的建筑工程施工時，施工團隊也會考慮施工活動對于周邊居民的影響，如果當地居民反對比較強烈，施工團隊也會適當的放緩施工進度，保證居民的正常生活。

2.5承包商

作為建筑工程施工的重要參與者，承包商對于建筑項目的判斷和建筑項目實施途徑的選擇，將直接影響建筑工程的施工進度把控，如果承包商制定的建筑施工項目計劃脫離實際，導致停工待料和相關作業脫節工程就無法正常推進，從而導致工期延誤。包括承包商在選擇施工技術時選擇不當，也有可能會導致建筑進度受影響，嚴重情況下還有可能會發生技術事故，造成更為嚴重的后果。

三、工期控制在建筑項目管理過程中的具體實施

3.1制定相應的建筑行業規范，以此限制業主方的權利

為了避免在施工時業主過多的干預施工項目，在正式開始施工之前，應當由施工、監理、業主三方共同制定在本次施工中應當遵守的施工規范，并且依據具體條款簽訂合同。在簽訂合同時，合同中含應當針對各方的權利和責任進行規定，并以此為下一階段施工過程中的施工準則，在確保業主方應有權得到保證的前提下，適當的限制業主方對于施工項目的干擾，以此來減輕業主方對于項目工程的控制。為了盡可能的滿足業主方的要求，施工方在進行施工方案及施工工期制定時，可以綜合的考慮業主方所提出的不同意見和建議，以此為基礎，針對原有的施工計劃進行調整。

3.2建立建筑項目進度計劃控制施工過程

為了確保建筑工程順利進行，建筑項目負責人在施工之前就需要和施工企業的負責人進行充分溝通，綜合兩人建議，共同編制建筑項目進度計劃，以此來控制施工進度。而施工人員在開展施工時，需要依據施工進度計劃為標準，結合具體的施工要求進行工期安排，確保能夠如期完成工程項目。而在進行施工進度計劃編制時，編制人員需要綜合考慮到可能會影響施工進度的各項因素，包括所使用的施工設備、當前的施工環境等。為了確保編制計劃的準確性，施工人員可以采用橫道圖的方式進行施工進度編制，更加直觀的展現各項施工指標和當前的施工進度，便于施工人員在后續施工時更加準確地把握施工工期。除此之外，在進行施工計劃編制時，編制人員首先要根據項目的具體情況，將整個項目分成不同的項目工程，隨后再根據工程量安排施工人員，最后再確定施工順序和施工時間。

3.3加強對于建筑項目施工的進度檢查

在建筑項目的施工過程中，相關負責人員，一定要加強各環節的施工進度檢查，確保當前所完成的施工工程與之前所制定的施工計劃相符。具體來說，建筑項目的負責人員可以在施工時定期的開展施工計劃分析會，結合當前的建筑項目施工情況，判斷當前的施工進度是否存在問題。為了更好地進行施工進度把控，施工團隊還可以使用動態工期控制法。尤其是在由于一些施工內容變更或其他不可控因素所導致工期受影響的情況出現時，施工單位應當及時與業主方進行溝通，盡快簽訂補充協議，針對現有的施工計劃進行重新調整，在與業主達成工期方面的共識后，進一步調整施工計劃，從而保證后續工程施工的正常推進。

結束語：總而言之，在當前的建筑項目施工管理過程中，施工團隊除了需要嚴格把控施工質量外，還需要重點針對施工進度進行控制。結合當前的工期控制實際情況來說，在下一階段施工過程中，建筑項目負責人就需要在進一步提高對于工期控制環節重視程度的前提下，依據更加合理的建筑項目進度計劃，進行動態工期控制，以確保建筑項目順利完成。

參考文獻

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