建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理探討

劉漢金

摘要：隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的迅速發(fā)展，大量的工程項目出現(xiàn)了顯著的增長，但同時，建筑工程的質(zhì)量問題也越來越突出，這不但影響了工程的正常進行，而且對我國建筑業(yè)的發(fā)展和發(fā)展也產(chǎn)生了巨大的影響。目前，我國對建筑行業(yè)的規(guī)范要求很高，建設(shè)市場競爭越來越激烈，各大建筑公司都要加強對工程質(zhì)量的管理與監(jiān)管，以保證其具有較強的市場競爭力，從而為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;質(zhì)量監(jiān)督;管理

1建筑工程施工質(zhì)量概述

在我國，有關(guān)的法律和法規(guī)中，對施工質(zhì)量進行了嚴格的規(guī)定，要求施工單位在質(zhì)量、美觀、安全上都要符合國家有關(guān)規(guī)定，嚴禁偷工減料，危及人民的生命安全。在建設(shè)工程項目中，施工質(zhì)量的影響因素很多，包括材料質(zhì)量、人員技術(shù)、施工環(huán)境等，所以施工單位要從多個方面進行綜合考慮，并針對施工中的問題進行針對性的解決和優(yōu)化，以保證施工質(zhì)量，確保施工的安全。

2建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作存在的問題

2.1缺乏完善的監(jiān)督管理體系

由于施工單位對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不夠重視，因而未能形成健全的監(jiān)理制度。在施工工地的監(jiān)理工作中，各種工作內(nèi)容雜亂無章，既不能起到應(yīng)有的作用，又不能有效地處理好施工現(xiàn)場的各種問題。由于施工單位在進行施工時，并未建立健全的管理制度，在實施各種施工行為時，并未制訂相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，造成了工程質(zhì)量的嚴重下滑，在實施監(jiān)理時，缺少相應(yīng)的監(jiān)管機制，致使監(jiān)理工作只是表象，不能落到實處。

2.2施工管理意識薄弱

施工單位在實施工程質(zhì)量監(jiān)督管理時，未明確管理職責(zé)，缺乏對管理人員的培訓(xùn)，缺乏健全的制度，致使工程項目的管理工作未能得到有效的落實，同時，由于施工單位過分注重自身的利益，忽略了對制度的建設(shè)，造成了工程項目的不規(guī)范。許多建筑企業(yè)都已經(jīng)制定了相關(guān)的管理體系，但是在進行施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理時，卻并沒有嚴格的按照規(guī)范和規(guī)范來進行，在管理的過程中，缺少相關(guān)的監(jiān)督，導(dǎo)致了制度的實施和實施不力，施工單位對工程質(zhì)量的監(jiān)管不力，在進行各種管理工作的時候，由于施工人員的責(zé)任意識不強，往往會出現(xiàn)失職，無法將權(quán)力落實到個人的身上，并且在進行管理的過程中，沒有對資源進行有效的調(diào)配，從而使質(zhì)量監(jiān)督工作難以得到較好的發(fā)展。

2.3施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位

目前，在我國的建筑工程項目建設(shè)中，由于缺乏對項目經(jīng)理進行崗位培訓(xùn)，缺乏對其自身的專業(yè)素質(zhì)的提升，致使項目經(jīng)理不能嚴格地按照管理規(guī)范進行工作。管理者在實施管理時，也沒有把質(zhì)量管理放在首位。在對工程質(zhì)量進行監(jiān)督時，由于缺乏對工程實際的管理措施，致使工程質(zhì)量的監(jiān)管工作形同虛設(shè)。

2.4施工人員自身能力不足

在實施項目時，由于許多施工人員自身水平不高，整體素質(zhì)較差，在施工中并未嚴格按照施工規(guī)范進行各項工作，對施工質(zhì)量造成了很大的影響。

3建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理方法

3.1強化科學(xué)質(zhì)量監(jiān)管

建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督與管理工作要與時俱進、不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以適應(yīng)我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，保證工程質(zhì)量達到預(yù)期的目的。一方面，從理念上來說，要注重員工的思想和技術(shù)訓(xùn)練，讓每一個進入工地的工人都要接受安全教育，特別是技術(shù)工人，必須要提前進行相關(guān)的培訓(xùn)，同時，還要定期召開項目控制會議，加強對項目管理的監(jiān)督，保證每個崗位的工作人員都不會懈怠和停滯。另一方面，加強對技術(shù)改造的關(guān)注，目前的建筑工程項目所涉及的科技含量和專業(yè)領(lǐng)域也越來越多，每個專業(yè)都有自己的技術(shù)要求和定位，還要對各個專業(yè)的交叉問題進行處理，如果沒有對細節(jié)和內(nèi)容的充分考慮，那么將非常容易出現(xiàn)各類問題，尤其在施工方法和施工工序等方面質(zhì)量管理十分關(guān)鍵，比如機械設(shè)備，機械設(shè)備的安裝必須要嚴格按照相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求執(zhí)行，做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量評價和驗收檢查，同時注意設(shè)備的運行調(diào)試，需要注意在機械設(shè)備選擇方面堅持因地制宜原則，結(jié)合特定環(huán)境下實際情況和技術(shù)要求進行設(shè)備的選擇，提高在質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新方面重視度。

3.2完善質(zhì)量責(zé)任考核制度

建設(shè)項目的建設(shè)和管理工作直接影響著建設(shè)工程的整體質(zhì)量，而施工和管理人員的技術(shù)和綜合素質(zhì)則是影響工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素。可將項目經(jīng)理置于中心位置，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，由項目經(jīng)理擔(dān)任項目監(jiān)理的首要負責(zé)人，由各部門和工種配備質(zhì)檢人員，確保施工質(zhì)量的層層把關(guān)，提高質(zhì)量監(jiān)督有效性，同時將質(zhì)量監(jiān)督管理工作落實在各個分項。在項目建設(shè)中，技術(shù)部門應(yīng)注重技術(shù)方案的優(yōu)化與改善，并指定專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作，以保證施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。

3.3重視各個階段質(zhì)量控制和驗收

在項目實施之前，項目的質(zhì)量監(jiān)控與管理工作將對后續(xù)項目的成功實施起著決定性的作用，。在建設(shè)項目的建設(shè)前，應(yīng)從多個角度進行全面的分析和思考，首先要加強招投標(biāo)管理，嚴格審查投標(biāo)人的資格。針對施工圖紙要進行嚴格審查，保證與其他用戶的需求相符，并針對存在的問題，及時采取相應(yīng)的對策和改進措施，保證工程建設(shè)的正常進行。在施工過程中，必須嚴格按設(shè)計圖紙進行施工，施工單位要對施工工藝、材料等進行全面的管理。采購部門負責(zé)物料的采購，對物料的品質(zhì)進行嚴格的檢驗，并對所購物料的資質(zhì)進行審查，以保證所購物料具有高的物有所值。在具體的施工中，對易發(fā)生質(zhì)變的物料也要進行嚴格的檢驗，以保證產(chǎn)品的品質(zhì)符合要求。

4結(jié)束語

施工項目的質(zhì)量監(jiān)控和管理是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著項目的質(zhì)量、進度，也關(guān)系到項目的后期使用，因此，要充分關(guān)注施工的質(zhì)量監(jiān)督和管理。目前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作還存在一些問題和缺陷，易受多種因素的影響，在建設(shè)項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督和管理中首先要強化科學(xué)的監(jiān)督和管理，其次要完善質(zhì)量監(jiān)督考核，最后要做好施工各個階段質(zhì)量監(jiān)督和管理，提高建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督和管理有效性。

參考文獻

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