新形勢下建筑工程造價管理創新策略研究

邵長鑫

摘要：在新的發展形勢下，建筑業面臨著技術創新、材料更新和人員變動等一系列問題，大量新型施工管理設備、管理技術被應用到建筑業的經營管理中，增加了施工成本管理的不確定影響因素，對建設項目成本管理提出了新的挑戰。我們要結合新形勢下工程造價管理面臨的問題，積極探索優化工程造價管理的途徑和措施，促進新形勢下建筑業的更好發展。

關鍵詞：新形勢;建筑工程;成本管理;創造策略研究

1工程造價管理的重要價值

在建設項目的建設中，通過項目成本管理的發展，可以對建設周期中的相關要素進行控制和管理，優化相關成本和成本。例如，機械設備的投入和建筑材料的采購可以制定申請計劃。施工企業在進行項目管理時，應以科學有效的施工項目成本管理為前提，確保工程成本在一定范圍內，在保證施工項目施工進度和實際需要的前提下，在實施預算要求的前期，以確保服務質量的成本效益和結果的合理性。建設項目成本管理涉及面廣，具體工作具有一定的復雜性。在工程項目的實際建設中，工程造價管理工作質量是一個非常關鍵的影響因素，它與企業的經濟效益和工程質量密切相關。通過對建設項目特點的分析可知，建設周期長，建設內容是主要特點，需要采用多種施工技術，投資大。

2工程造價管理中存在的問題

2.1落后的管理機制

近年來，隨著市場經濟體制的完善，相關行業和人員逐漸認識到成本管理對企業乃至行業發展的重要性，并將更多精力投入到項目成本管理中。然而，從管理機制的角度來看，現有的項目成本管理機制還比較落后，主要體現在過程、動態管理意識和管理對象過于單一。

2.2風險控制不足

風險控制的缺失主要受管理理念和管理制度的影響。風險控制要求客觀、全面地挖掘建設項目實施過程中可能導致額外成本增加的因素，評估因素的風險水平，制定相應的風險防范措施，注重事前管理。成本管理優化已經進行了一段時間，但仍然存在重施工輕設計的現象，這與對項目成本的作用和價值認識不足，過分重視模擬成本的估算值有關。

2.3人員素質低

建筑業的快速發展使成本管理成為一個熱門行業，相關從業人員數量大幅增加，行業人員素質參差不齊的現象進一步加劇。此外，建筑行業工程造價對高端造價管理人才的需求量很大，而且還存在較大的人才缺口。現有的成本管理從業人員顯然難以滿足行業發展對高端成本管理人才的需求。在實際工作中，發現一些成本管理人員不具備相關專業背景，沒有接受過系統的成本管理專業培訓。他們在獲得相應的資格證書后立即工作。由于缺乏專業素質和管理經驗，項目成本管理水平難以提高。

3工程造價管理創新策略

3.1創新的成本管理方法

為了更好地開展建設項目成本管理，有必要對現有的成本管理方法進行創新，使其隨著建筑業和市場的發展而不斷完善。

（1） 做好工程造價定額工作。工程造價定額對建設項目的造價管理具有重要意義。成本定額受市場經濟的影響很大。因此，相關人員需要密切關注市場趨勢，并根據市場價格波動及時調整，確保成本定額的更新，確保成本管理工作中的實時數據。

（2） 建筑工程造價管理人員要與時俱進，及時創新工作理念和方法。例如，我們可以學習先進技術，將其與成本管理深入結合，實現信息管理，進而提高管理水平。為了更好地進行管理方法的創新，使建設項目在施工過程中能夠更加合理。有關部門要著眼于市場的變化和發展，根據市場經濟的實際情況調整成本管理的內容，使其能夠充分反映市場經濟的變化，確保建設工程造價符合當前市場經濟形勢，具有較高的科學性和合理性，在不影響建筑工程質量的前提下，盡可能少花錢。

3.2提高成本管理人員的專業素質

在新形勢下，創新已成為企業發展必不可少的動力，企業往往需要依靠高素質人才進行創新。因此，要創新建筑工程造價管理，就需要提高管理人員的專業水平。提高成本管理人員專業素質的途徑主要有：

首先，企業要重視成本管理人才的引進。引進高素質專業人才對專業成本管理人才隊伍的建設起著非常重要的作用，可以加快隊伍建設的速度。引進高素質人才后，企業需要制定相應的激勵制度，對工作表現好的員工給予精神和物質獎勵，對工作表現差的員工給予一定的經濟處罰。例如，表現良好的員工可以獲得晉升或舉行表彰會議。同時，要加強造價管理人員的培訓，提高造價管理人員的業務素質，提高他們在建設工程中的管理能力。

其次，對注冊建筑師的考核進行一定程度的調整，優化現有的考核標準，使其更符合當前市場和行業對造價管理人員的要求，激發造價管理人員提高專業素養的積極性，使他們能夠主動學習。最后，要加強對工程造價管理人員的培訓。目前，在建筑行業，每個建設項目都有自己的成本管理團隊，但團隊中員工的專業性參差不齊，在施工過程中容易出現問題。因此，培訓成本管理團隊是非常必要的。

3.3加強施工現場成本管理

在確定成本控制目標后，要嚴格按照成本管理方案對施工現場進行管理，確保成本目標的順利實施。施工過程施工環境比較復雜，如果施工現場控制工作做得不好，會導致施工現場出現各種問題，導致施工成本增加，因此為了更好地控制施工成本，有必要做好施工現場管理工作，確保整體經濟效益的提高。在建筑工程施工過程現場，由于現場存在多種不確定性條件，很多施工單位過于注重施工現場的技術管理和過程管理，忽視了成本管理，因此需要有施工單位成本控制意識，做好施工現場的管理工作，避免成本浪費問題。經過有效的控制，可以保證施工質量，避免出現施工質量問題，從而全面落實成本控制目標，發揮很好的成本控制效果。

4結論

總之，在日益嚴峻的國際形勢下，建筑業只有完善自身的管理和運營體系，不斷加強建設項目的成本管理，才能更好地發展自己。建筑工程造價管理體系的完善，提高從業人員的專業技能，可以給企業的各種收支賬目提供更安全、穩定、有效的保障，一個建筑企業的管理對于工程造價管理的重要性也將在一定程度上，決定了建筑企業未來的發展趨勢。

參考文獻

[1]仵曉娟. 建筑工程造價管理的問題及解決措施[J]. 工程技術研究，2018（02）：206-207.