建筑工程造價中的問題與應對策略研究

仲倩玉

摘要：建筑企業在工程建設過程中將面臨一定的壓力和挑戰，價格優勢、產品質量已成為建筑企業追求的目標。建設項目從立項到驗收都需要進行合理的工程造價管理。為了使工程造價控制在合理范圍內，分析影響工程造價的因素并采取相應的措施顯得尤為重要。提高執行力、建立健全的管理體系、加強監督管理已成為項目成本控制的重要因素。

關鍵詞：建筑工程造價;問題;應對策略

1工程造價的基本概念

工程造價指的是施工企業進行全面的造價管理，控制與工程有關的成本，保證工程質量，實現工程建設目標的行為。它是建筑企業生存與贏利的關鍵環節，也是保證資源合理配置的關鍵。因此，工程造價人員必須明確建設工程的長期性、復雜性特點，結合工程的實際情況，在保證工程質量的前提下，進行成本管理與控制，使建筑工程的各種資源利用率最大化。

2建筑工程造價所出現的問題

2.1缺少相關專業的工程造價預算人才

建筑行業作為我國經濟的領頭羊之一。在發展的過程中與國民經濟密切相關。但是在實際的開展過程中卻發現相關專業的工程造價預算人才缺失。企業在發展的過程中更加注重施工技術，而忽略工程造價成本控制。不利于施工方進行工程造價判斷，投資的成本增加，施工工期的平穩程度無法得到有效地保障。專業造價人員的缺乏是當地施工單位所面臨的通病，企業需要加大人才投入力度。

2.2施工原材料對工程造價的影響

原材料是工程建設的基礎，也是工程造價調整的重要內容。在原材料設計與施工過程中存在著兩個主要問題：一是原材料價格難以控制。在設計與施工過程中，沒有協調和控制原材料價格的系統，只能根據市場的變化來做出單方面的調整，原材料成本過高，增加了建設項目的成本。二是原材料技術性能和指標控制不嚴格，不能滿足建筑工程的設計要求和技術規范。

2.3缺少對于工程造價過程的監控

工程造價與各個層面密切相關。許多企業都會將工程造價的控制與整個項目相關聯。但是與此同時，也誕生出了許多的問題。部分的造價人員不能及時的參與投資及限額設計，使得工程造價在開展的過程中，對于全過程的關注程度較少，不能夠做到及時的監控。

3建筑工程造價的控制措施

3.1加強設計階段的造價控制

雖然設計階段本身成本較低，但由于影響后續施工、竣工效果，設計階段的成本管理問題不可避免地會影響施工階段的成本管理，進而增加工程造價。因此，加強設計階段的成本管理是現階段成本管理的基本任務。一是加強設計單位監督，建立健全的參與監督機制，及時發現、糾正和調整設計過程中出現的問題。二是優化設計方案。必須綜合考慮設計單位提出的備選方案，從經濟可行性等多個方面進行論證，選擇最合適的設計方案，而不影響施工企業的施工。設計稿的內容盡量不要增加工作量，最后審查施工圖紙。正式施工前，建設部門聯合審核施工圖紙，確認圖紙無誤后，編制預算及施工方案。

3.2采用工程量清單計價模式進行工程造價管理

通過觀察，目前許多企業的投招標過程，可以發現很多企業仍然遵從傳統的管理方式，采取定額計價模式。在該模式之下很難進行準確的管理工作，因此需要進行改革，最大限度地控制工程的實際規模，體現出企業的綜合能力。采取工程量清單計價模式，有助于幫助建筑單位選擇更加合理的施工單位。從而讓現有的問題給予解決，強化過程管理，改變傳統中所出現的難題，從招投標的過程中將問題在前期予以解決，加強預算控制，使預算工作開展的過程更為順利。

3.3嚴格按照合同的要求開展管理

在施工階段，為保證工程造價得到合理控制，需嚴格按照合同的各項規定開展工作。第一，對已經完成的工程量進行現場統計與計算。第二，對工程造價進行嚴格審查。第三，仔細分析替代方案的可行性。第四，需及時掌握材料價格的變化情況，仔細分析影響材料價格的具體因素。

3.4重視施工階段的成本管理

施工階段是項目成本管理的重要環節。施工階段成本管理的成果直接影響建設項目的成本管理成果。一要完善施工階段的成本管理體系，明確具體成本管理人員，規范成本管理內容、目標、方法等，通過標準化的管理方法及管理程序，提高管理效率，降低項目成本。二要建立動態成本控制機制。施工階段在項目建設中時間相對較長，施工期間，無論人工成本如何，設備成本都可能發生波動。因此，成本控制必須密切跟蹤每個時間節點支出情況，建立動態控制成本機制，提高成本控制的靈活性和適應性。

3.5提高工作人員的專業水準

工程預算在工程建設中的作用是顯而易見的。而工程預算所涉及到的內容也更為復雜，包含的內對象也眾多。因此需要要求工作人員有著更高的管理的水平，能夠對各項工作勝任，確保工作能夠科學開展。因此相關工作人員在擁有較高能力的專業素養的同時，積極學習學，形成終身學習的理念，不斷的要求自身，高自身的專業水準，以行業的發展作為基準，不斷了解當今工程預算中所出現的難題，將自身所學習到的知識反饋到企業，增強企業的成本預算工作，讓工程個預算工作進一步的優，化形成良好的互動。

3.6重視工程變更管理

工程變更是一種比較常見的現象，導致變更的因素比較多，一旦出現變更，就要及時對變更進行管理與控制。第一，要嚴格按照相應的程序要求開展工作，對設計變更進行嚴格管理。第二，盡量保證變更工作提前開展。第三，如果變更對工程造價形成較大的影響，需考慮到各項因素，然后進一步分析變更的可行性，并制定相應的控制措施，避免造價受到過大影響。一旦確定變更符合條件，就要及時簽發變更指令。

結論

目前我國還處于經濟發展的上升期，尤其是建筑行業仍然處于發展的黃金階段。因此需要增強工程造價的評估實力，在工程的造價過程中實現精細化管理，有效節約設資源，實現成本控制。還可以提高工程的資金使用率，在有限的資金之內發揮其作用，讓土建工程能夠順利開展，尤其是需要對技術人員著重的加強管理，讓其專業能力有所提高，提高專業工程造價的判斷能力，從而使企業在發展的過程中形成足夠的競爭力，利用工程預算控制高效地完成預期的施工方案。

參考文獻

[1]趙云芳.試析建筑工程造價的合理有效控制與探索[J].居舍，2021（22）：174-175.