EPC項目工程的施工進度計劃管理策略

黨思秦

摘要：EPC是在項目工程施工過程中應用最廣泛的一個運行方式，可以很好地提升工程效率、權責明確、合同總價等特征。在與業主進行簽訂EPC項目工程合同之后，EPC就承擔了項目工程施工的重要任務，對項目工程的施工進度進行全面負責。但因總承包商中的分包商數量過多，這也會導致施工進度比較慢、分包雜亂、應急反響不及時等情況，導致項目工程整體進度遲延，從而也會對公司的聲譽和利益造成一定影響。因此，本文通過EPC項目工程的施工進度計劃管理進行研究，更好地確保項目工程施工進度正常運行。

關鍵詞：EPC項目工程;施工進度;計劃;管理

前言：在EPC項目工程的施工模式中，關于工程施工中的設計、材料購買、試運行等流程都是一個單位進行全部包攬的。這樣一來，就能夠更好地控制具體項目的投資標準，對進度計劃可以很好地管理。但是在具體的施工中，EPC工作的范圍比較雜亂，擔任著各種風險，這也給EPC項目管理以及控制帶來了更大的困難。項目工程施工質量的確保，施工的速度加快，按時完成合同規定，都成為EPC項目工程施工進度計劃管理的主要任務。

一、EPC項目工程的施工進度計劃管理的重要性

工程總承包企業在跟業主簽訂總承包合同之后，就擔任了整體項目工程建設的主要任務，要對項目工程的施工進度進行全面的負責。所以，項目工程的施工進度計劃管理能否順利進行，不僅是項目按期完成的保證，同時也要保證工程總承包商企業的聲譽和利益。

對于工程總承包企業的聲譽來說。項目工程的施工進度計劃管理能否順利的完成，最終會影響到業主對工程總承包企業的整體評價，這對公司的聲譽也有很大的影響。主要是因業主和工程總承包企業在簽訂合同時已經規定了工期，所以，作為工程總承包企業，施工進度是一個較為重要的事情，即最終可以業主規定的最晚竣工日期。

對于工程總承包企業利益來說。業主和工程總承包企業之間的合同大多都是固定的價格，在合同付款的付款當中是與項目工程施工進度相關聯的，如果項目工程施工進度達到業主一定要求的時候，那么業主自然就會支付正常的金額。從工程總承包企業來說，項目工程的施工計劃進度管理的順利進行是與企業財務收入具有很大的關系。如果延誤時間過長且影響到業主的合同付款時期，工程總承包企業就需要在一定時間內預付實際的費用和項目資金，這樣就影響到企業在本工程項目施工中的利益。所以，工程項目進度計劃管理是工程總承包企業盈利的基礎。

二、EPC項目工程的施工進度計劃管理存在的問題

（一）分包企業進度計劃不協調

EPC項目工程企業把各個工程分給每個分包企業之后，EPC項目工程企業要求分包企業要依據它們與業主簽訂合同的具體工期要求為主，并制定有關的施工進度計劃，等審核通過之后在進行施工。但是，在進行審查進度計劃的時候，EPC項目工程企業只是審查分包企業進度計劃的可行性，而沒有很好地審查和協調分包企業進度計劃的關聯性，那么就會致使分包企業在進行執行工作計劃的時候，其要求別的分包企業進行之間合作中，將不能有相應地支持及幫助，這也會影響到分包企業進度計劃的平穩進行。

（二）EPC項目工程企業在分包企業分工不明確

EPC項目工程企業在與分包企業簽訂分包合同的時候，EPC項目工程企業已具體地劃分和定義了分包企業的實際工作。例如，設計分包企業主要負責設計工作，采購分包企業主要負責設備設施以及材料的采購工作，土建、轉配和調節分包企業主要是負責土方施工、設備設施的裝配、系統的調節等工作。但是為了能夠讓項目工程施工進度計劃如期完成，EPC項目工程企業就要求設計分包企業來進行負責項目工程施工設備設施以及材料的采購，或者是在施工圖中需要整理的一些項目等，都由設計分包企業進行完成，所以，這也就致使了各個分包企業將帶來分工不明確情況發生。

（三）EPC項目工程企業沒有構建應急響應體系

EPC項目工程企業沒有構建相應的應急響應機制，這也是在出現應急情況過程中，無法對問題進行及時處理的根本原因。在項目工程施工前期，因對項目工程的整體情況不是很了解，EPC項目工程企業不能很好地分析和預測項目過程中可能發生的問題以及事情，所以就沒有構建與各種事件對應的應急響應體系。這樣一來，EPC項目工程企業缺乏應急響應體系，那么在項目工程施工中出現緊急情況時，就致使各個企業都比較慌亂，而且解決的方法也只能召開臨時會議來分析問題并討論解決方案，這也造成處理緊急情況的效率比較低，并延誤了項目工程的施工進度。

（四）EPC項目工程企業沒有完善溝通制度

EPC項目工程企業沒有完善的溝通制度，很有可能致使部分施工材料出現漏購和過度購買等現象。因分包企業在規定時間內缺乏溝通，誰具體負責采購施工材料沒有溝通清楚，導致采購出現一些不必要的現象發生。

三、EPC項目工程的施工進度計劃管理策略研究

（一）制定合理地進度計劃

項目工程在開工前，其應先計劃好，這也是在工程項目中的工程師總會說的一句話。這個看著簡單的陳述，說明了進度計劃在項目工程中的重要性。也就是說，有個完善的進度計劃，那么這個項目工程就成功了一大半。所以，EPC項目工程企業應注意施工進度計劃的編輯及審查，具體包括下面幾點內容：1、在與業主簽署的項目進度工期和付款時間來當做進度第一計劃，編輯本項目工程的進度第二計劃，且讓分包商編輯進度第三計劃;2、分包商在編輯好進度第三計劃之后，EPC項目工程企業應對分包企業根據進度第二計劃，來對進度第三計劃進行審查工作，并對不協調的進度計劃進行有序地完善，直至進度第三計劃可以順利的進行，然后EPC項目工程企業在進行發布并實施。

（二）構建項目工程施工交流會

對于項目工程施工溝通制度，可以讓問題雙方精準地解決方案，從而達成一致，但是如果雙方需要討論較為復雜問題的時候，那么溝通制度就無法發揮有效作用。所以，EPC項目工程企業可以構建項目工程施工交流會，有序地組織分包企業進行項目交流會，并且在交流會中可以提出在此施工中出現的問題，并提交各方討論的實際解決方案，從而真正地解決項目中較為復雜的問題。

（三）構建應急響應體系

在項目工程施工前期，EPC項目工程企業可以組織各方分包企業進行制定相應的應急響應體系，從而更好地總結和分析項目中可能發生的緊急情況，并確定各分包企業在各種緊急情況中的責任以及需要進行的工作，從而更好地提升雙方之間對突發情況的預測和應對能力，真正地減少突發情況出現的頻率，確保項目工程的施工進度計劃順利的運行。

（四）構建完善的溝通制度

讓分包企業可以更好地知道項目工程的整體進度以及分包企業的最新進展，減少缺購和超購的情況出現，EPC項目工程企業需要有規劃的管理，構建完善的溝通制度。一般來說，完善的溝通制度主要涵蓋了以下幾點：1、每個承包企業應有一個具體負責外部接口的部門，主要是與EPC項目工程企業進行合理的溝通;2、制定一個特殊的工程項目收發系統，以便于與別的工程項目發布的文件分開，更加方便進行分類。

總結

通過以上的論述來看，EPC項目工程的施工進度計劃管理是一個較為繁瑣的工作。所以，通過制定合理地進度計劃、構建項目工程施工交流會、構建應急響應體系、構建完善的溝通制度等，來更好地強化工程進度計劃管理能力，確保工程進度計劃可以順利完成，真正地提升EPC項目工程的施工進度計劃管理水平。

參考文獻

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