現代企業經濟管理存在的問題與對策

白晶

摘? 要：隨著我國經濟與科技的持續發展，近幾十年里國內市場的經濟體系日益壯大，在此期間也涌現出了許多優秀的企業，數量和規模的加大也讓這些企業在面臨著許多新的機遇和挑戰并存。那么怎樣才能從競爭激烈的市場競爭當中取得優勢地位，這顯然已經成為各企業必須要重視的任務。從實踐中得知，任何類型的企業在進行經營和各項活動開展的過程中他們都離不開資金扶持，也就是說企業經濟的管理工作對他們生存與發展至關重要。只是當前部分企業還是存在著對經濟管理不重視或者是這一工作有諸多漏洞的情況，如果不加以改善，勢必會被日新月異的市場所淘汰。對此，本文主要闡述了現代化企業經濟管理的概念、意義以及存在的問題，然后又對現代企業經濟管理的有效對策展開討論，并提出個人的見解。

關鍵詞：現代企業：經濟管理：問題：對策

引言：目前整個世界的格局都發生了巨大的變化，各行業的挑戰與機遇共存，包括新舊動能的轉化還有新型產業態的出現，都在標志著現代化企業在經濟管理這項工作上必須做出改變，以此來迎合新的市場趨勢。從整體上看，經濟管理屬于企業發展當中的核心問題，對工作的內容和方式加以創新，能進一步提高現代企業的市場競爭力、生存能力以及經濟效益。企業面對復雜多變的運營環境，必須有大局且靈活多變的態度，能精準的找到在經濟管理工作當中有著哪些問題，并及時的進行調整與優化，將且科學解決，把經濟理念和發展的戰略規劃協調好，如此方可提高競爭綜合能力且適應市場環境，并未企業帶來更高的經濟效益。

一、企業經濟管理簡述

企業的經濟管理工作是他們在日常經營和生產活動當中的重點，從管理目標的建立上分析，此管理工作就是為了幫助企業從事各項活動的時候對支出和收益成本加以管控，從而全方位提高企業在資產和資源上的合理化配置，幫助企業獲得更高的效益。分析企業經濟管理這項工作會發現它的組成非常復雜，從某種角度上將企業在經濟管理工作上的質量能直接影響到他們是否能生存下去。高水平的經濟管理是當前現代化企業必備的管理工具要素，通過全面覆蓋，能夠進一步保證企業對經濟和各項資源的利用效率最大化，同時也能幫助企業構建科學合理的管控體系并穩定運作，如此就能有效幫助企業實現高效管理，并穩定提升經濟效益，避免出現至今流失和其他不良現象。

二、現代企業經濟管理的重要意義

（一）企業經濟管理體系的創新

傳統的企業管理工作基礎上，在經濟資源方面規范性并不合理，所以很容易造成經濟的資源和人力資源流失或者閑置，如此不僅會讓企業的運營出現各種負面的影響，甚至還會導致企業在市場競爭的過程中形成一種被動的局面，并且和戰略規劃相背離，難以繼續生存下去。同時，企業中缺乏合理的薪酬體系和獎勵機制，內部并不公平公正并且會受到各種因素限制，所以整體的經濟效益比較低，造成很多資源與資金上的消耗。但是通過合理的經濟管理工作開展，能幫助企業在收益上穩定提升，不斷增加凈利潤指，在市場上有更強大的競爭能力，從而促進創新發展。

（二）提高企業的經濟生產能力

現代化企業的經濟管理工作中所提倡的是人本理論，各行業也都遵循這一市場發展趨勢，并且企業會以這種規律為中心，完善內部各種管理理念和制度的創新和完善。同時，這也能進一步凸顯出現代化企業的經濟管理工作人性化和柔性面貌，注重各基層工作人員的利益，并有效激發工作人員的主觀能動性和責任心，為企業的發展助力。一旦員工能夠把個人的利益和企業的利益連接在一起以后，他們會形成較強的認同感，如此便能促進他們更認真仔細的投入到各項工作當中，不斷提高企業生產力，當勞動力資源和生產力得到提升以后，企業經營效果還有經濟效益都會得到提升。

（三）幫助現代企業的經營和決策提供依據

現代企業的經營發展和建設的路徑中，會涉及到投資、融資等復雜繁瑣的活動內容，再加上他們生產與經營的同時形成的活動，這些都需要企業在管理和決策上必須要具備精準信息數據支撐。以前企業在經濟管理工作開展的同時，要進行決策基本都是財務部門提供各種數據信息然后策劃活動的內容，這樣做雖然能從某種程度上幫助企業有效規避投資和融資風險，但是其中所設定的決策卻無法滿足企業在經營和發展等問題上世紀需求。具體分析，企業的經濟管理活動貫穿產品的研究、生產、市場營銷、成本以及資產管理這些實際情況全方位且有具體針對性的進行分析，從而讓企業的生產經營等一系列活動決策獲得更精準的數據支撐且保證正確性，這樣一來便可促進企業能夠獲得更高的效益[1]。

三、現代企業經濟管理當中存在的問題分析

（一）缺乏以人為本理念

我們都知道人類的思想對行為會直接造成影響，行動基本上都是以理念作為知道。以企業的發展角度上去分析，人在此其中所起到的作用是不可或缺的，主要是因為人能夠在某種途徑將潛在力量深入挖掘。因此，企業進行競技管理的過程中必須要以自身的實際情況作為出發點，然后對管理的途徑加以研究，并不斷的創新和完善經濟管理方式，以此來保證目標順利完成，其中的各工作人員需要樹立先進的管理理念，這樣才能進一步促進管理工作創新的完成。從目前諸多企業經濟管理實際情況上分析，他們所采用的管理方式過于保守和單一，在管理工作的創新上沒有形成正確認識，所制定的各種獎勵機制和懲處措施都有著明顯漏洞，甚至有些企業并不設立獎懲制度，這樣就會遇到其中的管理或工作人員在各方面積極性和責任心上受到影響，工作的態度整體消極，這樣一來企業經營管理就會達不到質量標準，服務水平明顯下降。另外，企業的柔性化管理措施是非常重要的，但是諸多企業在管理的過程中并沒有將其有效落實，他們在柔性管理方面的認識有所偏差，會產生這種柔性管理措施無法對企業造成促進作用，所以管理人員和工作人員的重視度明顯較低，這樣一來以人為本的管理理念就難以落實到位，對員工的培訓太過隨意，他們所掌握的專業知識較少而且實踐能力不足，難以滿足當前的企業實際發展需求。對企業的整個發展當中，柔性化管理要是只停留在口頭上，那么其中各項管理工作都會無法順利展開，企業發展會受到阻礙，甚至形成原地踏步的情況。

（二）缺乏完善的經濟管理機構

企業要想在經濟管理工作上的時效性進一步提升，他們必須保證有合理的內部經營環境，而管理人員與基層工作人員他們之間密切聯系，合理化溝通與合作，這樣才能讓員工都能真心投入到工作上，并給企業帶來更大經濟效益。那么如果企業想構建合理的經濟管理機構并由專門的人員負責管理工作，這也需要一個完善的管理體系和優秀的管理人員。但是從現在國內絕大多數企業的實際發展情況上來看，很多資金都得不到有效滿足而且經濟管理機構并未創設，管理工作基本都是由一些其他的部門人員去完成，這樣整個管理的工作效率便會明顯下降，那么企業為了確保這些管理工作能夠有順序的開展，他們需要進一步招聘相應的人才，只是內部各方面管控體系并不完善所以招聘效果不理想，因此企業如果要實現健康可持續發展還是會受到諸多阻礙的。

（三）為與現代軟件結合

在企業對經濟管理體系加以完善的過程中，不同的部門和工作人員都要參與進來，而且形成一個完整體，尤其是要將現代化各種技術結合到一起。但是當下的實際情況來看企業并沒有真正的完善內部融合，經濟管理體系沒有科學運用現代化軟件。互聯網時代背景下企業的經濟管理工作必須積極融合先進的技術，實現線上線下融合的管理體系，但大多數企業并沒有認識到位，管理與服務工作的融合不理想，而且也沒有建立移動化管理終端，長期依賴于傳統管理方式會給經濟管理工作帶來許多負面影響而且效果也達不到標準。

（四）未與戰略聯系

有很多企業在面對經濟管理這項工作的時候沒有真正的體會到他所擁有的價值，所以會把經濟管理工作都放在財務和資金管理上，這樣一來就會讓他的一些價值有所忽略。在經濟體制運行的時候存在著太多漏洞，企業的內部未曾建立良好的協作關系，如此經濟管理的創新無法體現出來，風險管控目標難以完成，這樣一來所造成的經濟管理工作負面影響會很大。現在企業的經濟管理工作質量將決定著他的市場核心競爭能力，對于一些人才和技術也是從某種程度上影響著經濟管理工作水平。但是很多現代化企業的經濟管理工作基礎上人力資源有所不足，其中的管理人員大部分都是從其他部門調度過來，這樣不僅會耗費過多人力資源成本，同時這些工作者也不符合崗位要求，從外部引進人才的話還需要一段時間適應和觀察，這些限制都會讓現在企業的經濟管理工作人力資源缺乏。除此之外，如果企業在引進一些新人才的時候給他們提出更高的待遇和福利，這就有可能引起其他管理工作者意見產生，會感覺到不公平，從而形成消極工作態度，并影響企業經濟管理運行。技術上在數字經濟時代到來以后現在企業也在尋求著全新的高質量和高效率發展模式，數字化思維與技術手段的運用能夠給企業帶來更為可觀的經濟效益，但是數字技術的適用范圍未曾明確，而且企業在經濟管理工作上所要投入的一些技術和科研缺乏投入力度，如果這些都沒有達到合理的話，這就有可能會給經濟管理工作帶來諸多不利影響，嚴重的會直接導致企業資金鏈斷裂或者瀕臨破產。

（五）人力資源問題

有很多企業他們雖然認識到了經濟管理這項工作重要意義，而且從內部展開人員培訓，但因為這些管理人員的本身專業能力就比較薄弱而且道德素養較低且創新能力不足，如果企業還是用這些人進行管理的話，不僅工作難以得到明顯改善，甚至還會影響到企業的經營發展。部分現代企業對經濟管理人才的招聘門檻設置的太低，先進入企業的經濟管理工作人才他們對本專業知識了解并不多，所以很難直接投入到崗位上，需要一定時間的培訓和教育，這便會浪費更多的時間和精力以及資金。雖然目前多數現代化企業都已經構建了人才強企這種戰略理念，但其中并沒有把經濟管理的人才融入，甚至會認為這部分人才對企業所起到的作用并不大。這樣的話很多管理工作就難以開展下去而企業，的發展速度便會明顯下降，對市場的應變能力有所不足。

（六）權責不明確

現代化企業的經濟管理工作要想實現高效率運轉，那就必須由內部各部門之間的有效配合，并明確各種權利責任。只不過有很多現代企業在經營管理的時候各部門獨立并不協作，而且還會出現惡性競爭的現象。在這種問題出現以后，現在企業的那一步店會出現過多矛盾，時間久了會影響到企業經濟管理效果，并要限制自身發展，從而損害經濟效益以及信譽。另外，各部門之間的權責不明確，這也會影響到企業的最終決策科學合理化，難以參考各部門提出的意見和信息數據，尤其是在面對部分重大決策的時候，各個部門他們會根據自身的經營情況提出一些經濟效益參考數據，但是這些部門內部混亂，所以最終給決策人員提供的信息也并沒有什么參考力度。從企業的合作方來看，如果權責不明確會導致溝通不順利，造成企業的形象和信譽受到損失，那么市場當中企業口碑會受到打擊，影響他們與其他單位的合作。企業在公益的形象和社會責任感會被忽視，從而在隱性方面遭受經濟損失，一部分企業在運營建設和管理工作開展的時候并沒有根據企業自身的實際情況來落實經濟管理部門創設，再加上缺乏相關優秀人才，如此企業與其他部門之間就難以形成合理的溝通與合作，內部的相關人員工作效率明顯下降，許多項目長期拖延，經濟效益過低，部門之間面對各種責任相互推諉，這會直接造成企業經濟效益和運營質量大幅度下降，對發展和建設極為不利[2]。

（七）經濟管理制度不重視

現在企業的經濟管理目標就是為了獲得更高的效益，但是市場出現產業同質化現象比較嚴重，各行業之間都有著數量龐大的企業類型，他們之間的競爭力持續加大，要是企業沒有辦法適應這種新的挑戰，他們就會出現瓶頸無法適應市場，從而會被逐漸淘汰。為了合理的適應競爭激烈市場環境，現在企業有必要制定科學合理的經濟管理制度，只是一些企業沒有意識到這項工作的重要意義，還沒有具備較為完善的經濟管理體制條件，不管是在一些管理工作開展還是戰略決策的時候，都無法做到合理化調整，而且傳統的管理經營模式一直都處于主體地位，在具體的運行管理的時候太過分了，信息滯后，直接造成企業經營效益下降，而且對市場各種信息的把握明顯不足。現代企業經營管理的時候其中的各項制度規定并不是保守不變，需要持續進行創新這樣才能跟上時代發展潮流。然而還是有一部分企業習慣于運用傳統經濟管理體系，而且并不進行調整和優化，這些管理體系基本都局限在績效管理還有組織管理層面，嚴重缺乏靈活性，客觀因素考慮欠缺。現代企業經濟管理工作極大的忽視了市場環境還有同行業競爭企業之間的影響，在整個運轉上相對滯后，缺乏內在發展動力，所以內部各組織體系在運轉上并不協調和順暢，諸多員工都會產生消極怠工問題，這都在很大程度上限制了企業的健康發展。

四、現代企業經濟管理特點分析

現在企業的健康穩定發展關鍵很大程度上都取決于內部的資金配置是否合理可靠，社會主義經濟體制背景下現代企業的穩定運營是離不開資金支持的，只有資金保證充足才能支撐經營和各項活動開展。所以在建設企業經濟管理體制的時候必須要對投入的資金統籌安排，財務管理工作者要明確資金使用情況并深入調查，避免其中出現資金周轉不利的情況發生。還有就是要做好經濟管理活動的同時落實人才培養、文化品牌的建設。比如在滿足企業經營體系各項需求的基礎上，還可以通過科學的經濟管理措施，把一些資金都放入到對人才的培養和激勵政策之中，合理展開專家講座和評審等活動，這樣不僅能提升內部工作人員凝聚力，還可以促進員工的主動學習和自我發展，為企業的市場競爭和建設助力。企業的管理工作人員是內部運營關鍵所在，也是各項活動開展的重要決策者，而企業內部財務報告會將各種經營生產的實際情況反映出來，這樣就能給管理人員的決策提供可靠依據。所以，現在企業構建經濟管理體制的過程中，還有進行未來發展規劃都需要立足于財務報告，對階段內的財務報告深入分析，以此來總結經營管理的相關經驗，并且有效分析在目前的經濟環境中企業處于什么樣的位置，如此才能幫助企業構建科學合理的經濟發展戰略規劃體系，并完善管控制度，實現可持續發展。企業的經濟管理工作能夠有效促進利潤提升，而且他往往都是根據價值來展開。所以經濟管理工作的開展過程中必須要以價值作為前提，把價格當做導向，對經濟管理工作和各項經營活動開展的過程中能統籌設置，工作人員借助于經濟管理模式能夠對資金和資源合理化配置，從宏觀的角度科學開展經濟管理工作，為企業實現最大化經濟效益做貢獻。

五、現代企業經濟管理優化對策

（一）科學優化配置

現代化企業的管理人員必須重視人才與技術的科學整合與配置，最大化限度發揮人才的創新和積極性，并通過技術和人才兩個方面為企業源源不斷提供發展動力。人才方面必須要重視如何引進，尤其是符合經濟管理工作的專業化人才要有明確的招聘計劃和培養教育體系，能根據企業所處的市場環境長期規劃人才引進和培養戰略。按照當地的經濟發展情況給這些人才提供合理的薪酬待遇，內部為人才構建良好的工作和生活環境，促進各部門和人員之間的溝通，打造和諧且穩定的內部環境以后才能最大化激發人才潛能，并給企業帶來更多貢獻。要關注企業內部各種經濟管理人才選拔，科學設置考核晉升機制，對有突出貢獻的人才要給他們對應的精神和物質獎勵，同時根據經濟發展環境有效提升各工作人員的薪酬福利待遇，包括年終獎、逐年增加工齡的工資還有定期組織工作人員進行外出旅游。在這種多元化福利政策的支撐下，很多人才都能為之所動，逐漸形成強有力的工作動力。而且企業也必須進一步提高對新入職員工的管理培訓，因為他們是未來發展的核心動力，培養新的工作人員應當從實習節點開始，工作能力、工作經驗還有實踐能力都要落實到位，著重提升經濟管理工作者的三觀。實行優勝劣汰制度，人才竟然是現代企業發展動力，那么保證高素質人才也能給企業的經營發展和建設帶來推動力，所以企業內部也應當科學的設置競爭環境，讓所有的經濟管理人才都有危機感，這樣才能不斷提升自我并為企業帶來優秀人才團隊[3]。

（二）完善管控制度

現在很多國外的發達企業他們在經濟管理工作上的設置經驗充足，但是中國的很多企業在這方面的研究起步比較晚，無論是理念還是從實踐上有所欠缺。所以現在企業應當科學借鑒國外優秀企業成功的經驗，取其精華去其糟粕，根據自身情況合理化設置經濟管理制度，并有效創新與完善加強對經濟管理部門的資金和資源投入，建立一個能適用于自身發展的經濟管理體系，從制度上有效保證企業在一個健康安全的環境下實現可持續發展。制定經濟管理制度體系的時候要求所有部門和工作人員都能參與進來并提出意見，結合企業未來的發展規劃，將內部職能適當調整，合理的設置管理方法和整體管控體系，根據管理的具體內容和方向形成一種細化管理制度，尤其是針對于業務流程還有考核標準這些方面都要和經濟管理部門相掛鉤，讓他的效益能充分發揮出來。

（三）科學劃分權責且強化組織建設

新時代背景下的現代化企業必須要明確內部各職能劃分，并且管理工作的過程中實行透明制度，無論是各部門還是工作人員之間都能相互監督并進行披露，設置專門的監督部門，他們除了日常監督以外還要接收其他部門和工作人員的舉報，然后實際調查并進行追責。明確各部門權責，要把經濟管理部門的權利和責任隔離開來，他們直接向上級領導負責，不能和其他部門形成過于密切的關系，因為這樣會出現徇私舞弊謀取私利的現象。只有把權責明確劃分并加大落實力度，如此才能給現代化企業的發展帶來更為合理的內部經濟管理體系。 現在企業要根據市場的實際環境科學規劃管理制度體系和形成健康的管理思想，不斷強化組織建設水平。企業在改革的過程中他們要建立在原有的管理制度基礎上加以優化和創新，融入現代化管理思維。在新的管理理念沖刺在經濟管理部門中以后，各員工都會在實際工作中有更多收獲而且進一步激發他們的工作積極性。組織建設上要形成科學合理的經濟管理體系，對各個部門的職能加以重新梳理，形成一種從上而下的反饋機制。各部門的運轉情況經濟管理部門都要跟蹤要與他們做好溝通協調，這樣才能更為精準的收集信息并給管理人員的決策做充分鋪墊。

總結：

綜上所述，現代化企業面臨著復雜的市場他們只有提高自身經濟管理工作認識和各方面內容的完善，才能進一步提高資金資源使用效率，為實現健康可持續化發展做好充分鋪墊。

參考文獻：

[1]宋森.現代企業經濟管理存在的問題與對策研究[J].智庫時代，2019（43）：65+71.

[2]陳國光.現代企業經濟管理中存在的問題與對策[J].大眾投資指南，2019（12）：76+78.

[3]馬楠.現代企業經濟管理中存在的問題與對策[J].河北企業，2019（06）：49-50.