高級經濟師人力資源管理探討

張燕

摘? 要：有競爭才有發展，良性競爭是推動企業不斷發展的重要因素，也是市場經濟的真正體現。現代企業之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭，是人力資源管理成果之間的競爭。在企業發展過程中，只有重視高級經濟師的人力資源管理，謀求其系統性、創新性的發展，才能充分提升企業的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：高級經濟師; 人力資源; 管理

當前，各行各業發展非常迅速，企業之間的競爭異常激烈。 在這樣的競爭環境下，本質上是人才的競爭。在企業當中，高級經濟師人力資源管理對引入人才以及培養人才等都需要充分地發揮出主觀能動性。通過這樣的方式，可以有效地幫助企業提升市場競爭力。在企業發展和競爭的過程當中，高級經濟師的人力資源管理工作至關重要。

1、高級經濟師人力資源管理的重要性

人資管理工作主要是優化人才結構，將人資利用效益充分發揮出來。企業在進行人資管理活動時，應該積極根據本單位實際情況，有效結合人文思想與單位文化，對職工潛力進行充分挖掘，將其主觀能動性充分發揮出來。做好高級經濟師人資管理工作，主要具有以下意義。首先，有效開展高級經濟師人資管理工作，可以實現人盡其才、人事相宜等目標。企業結合高級經濟師職業需求與高級經濟師特點，開展崗位匹配工作，可以將經濟技能優勢與專業優勢充分發揮出來，進而對高級經濟師進行有效管理與利用，使其可以在工作中充分實現自身職業價值與人身價值。其次，有效開展高級經濟師人資管理工作可以充分降低管理成本。高級經濟師人資管理以人才培養與人才儲備為切入點，能夠以長遠視角，進行人才規劃，有效留住人才，防止后期出現人才流失問題。再次，有效開展高級經濟師人資管理工作，可以為企業提供人力保障。因為報考資格與條件非常嚴苛，所以，高級經濟師均具備較強的綜合素質，可以為企業穩定發展提供助力。

2、高級經濟師人力資源管理探討

2.1認識高級經濟師人資管理，并高重視程度

企業應該與時俱進，以新時代發展視角，對現階段高級經濟師人資管理以及崗位職能進行深層次認識，對人資管理中高級經濟師在各個環節的作用，進行深入了解及準確把握。比如，人力資源與深化改革、企業生存發展的關系等，充分強化相關人員在高級經濟師人資管理方面的重視。對當前人資管理中具體情況，對高級經濟師崗位進行科學設定，對人資管理難點、任務、要求、方向與崗位職能進行明確，進而將高級經濟師作用充分發揮出來，對人資管理整個過程進行有效優化。同時，企業應該將高級經濟師的智能作為導向，對人資管理內容進行細化把握。在高級經濟師人資管理的整個過程中，應充分融合可持續發展與以人為本等理念，根據職工專業成長、人資需求以及員工職業生涯規劃等，對用工合同管理進行優化。同時，應明確切入點與立足點，充分結合人資開發以及管理等內容，緊緊結合人資實際要求與發展規律等，對現代理念進行有效落實，并積極轉變思路，有序開展人資管理工作。

2.2構建完善人資管理機制，有效深化管理辦法

對于企業，應該對現階段人資管理中信息化需求進行充分了解，合理應用優勢資源與技術，建立高級經濟師人資管理系統，以人才管理、人才引進、崗位培訓等角度為入手點，進行功能模塊設置。建立人資共享平臺、人資數據庫，協調統一，并且強化人資管理部門與其他部門之間的聯系，各個部門通過協調與配合實現人力資源共享，為各個階段的人資管理制定良好策略，高級經濟師可以在深度銜接各部門過程中，對其人才需求情況進行充分了解。比如，人資利用與人才調配等方面，制定科學策略，對人資管理及時進行優化，對人資管理數據進行有效采集、科學處理及靈活運用，從而促使高級經濟師在開展重要數據挖掘過程中，能夠對人資管理進行充分開發與細化。針對發展過程中人資方面出現的情況，對高級經濟師人資管理系統進行優化，涵蓋數據庫的更新、共享平臺的優化以及安全管理的強化等。對高級經濟師人資管理進行動態監督，并持續跟蹤管理，保證各個階段人資管理實際情況可以得到精準及時的反饋。同時，要對人資管理方法進行深化，并對線下管理與線上管理進行有機結合，充分強化人資管理效率。

2.3轉變觀念并高度重視高級經濟師人力資源管理工作

目前有很多企業，仍然比較缺乏對高級經濟師人力資源管理工作方面的重視。對于這樣的情況，企業當中的高層管理者必須要及時改變傳統的思維模式，讓人力資源的工作以及高級經濟師人力資源的工作能夠得到區分，將新興的職能在企業當中的規劃，經營，管理的價值發揮出來，從而幫助企業獲得發展。高級經濟師，人力資源管理的相關工作人員，必須要及時改善對于人力資源管理方面的工作認知，把工作盡量上升到更高的維度，從而促使人力資源管理工作幫助企業獲得進步。

2.4制定完善的發展規劃

一個企業要想實現長期穩定的發展，在市場上立于不敗之地，就必須要能夠以長遠的目光，對于企業的未來發展，做到科學的規劃。所以，現階段在企業的高級經濟師人力資源管理體系中，也要能夠針對當前時代的發展特點和趨勢，進行深入的分析，并且根據企業的經營實踐，不斷地總結和歸納經驗教訓。牢牢的把握住企業未來的發展趨勢和方向，這樣才能夠保障高級經濟師人力資源管理效果的實現和落實，加強對于綜合性人才的培養，為企業人才培養目標的實現，打下良好的基礎。在高級經濟師人力資源管理的過程中，要對于人才進行客觀、公正的評價，并做好培訓工。這樣才能夠讓各個部門的人員，都愿意為企業的發展，貢獻自身的力量。同時，還要對于員工的合法權益，做到充分的保障，這樣才能夠提高企業的凝聚力和向心力，增強員工對于企業的認同感，為企業的持續發展，提供人才支持和保障[1]。

結束語

目前，為了更好地發展，企業需要更加注重人力資源管理，通過聘請高級經濟師來為企業的人力資源管理出謀劃策。在工作過程中，高級經濟師要根據企業的實際情況制定與之相符的發展策略，加強對人力資源管理的深入了解和重視。此外，高級經濟師在單位發展過程中要與其他人力資源管理人員進行有效溝通，制定更加有效的發展策略，從而促進企業可持續發展[3]。

參考文獻：

[1]徐建華.供應鏈時代高級經濟師如何在人力資源管理中發揮作用[J].中國儲運，2021（02）：124-125.DOI：10.16301/j.cnki.cn12-1204/f.2021.02.069.

[2]程蕾.事業單位中的高級經濟師管理研究[J].中國管理信息化，2021，25（02）：116-118.