企業(yè)財務管理和內部控制的提升路徑探究

瞿曉玲

摘? 要：隨著市場經濟的日益完善和有序發(fā)展，企業(yè)在推動經濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮著重要的作用，但是由于企業(yè)重業(yè)務輕管理的觀念較重，使得企業(yè)承受風險的能力比較差，尤其是財務管理方面滯后成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素。那么如何加強風險防范成為了企業(yè)健康發(fā)展面臨的重要問題。而財務內控作為企業(yè)管理的重要內容，主要就是通過加強財務內部控制的建設而規(guī)避經營過程中的相關風險，減少企業(yè)資產流失，保證資產完整，提高企業(yè)經濟效益。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;內部控制體系建設

引言

隨著我國經濟不斷發(fā)展，對外開放也越來越全面，同時市場經濟體制也得到了深層次的發(fā)展，現階段我國各大中小型企業(yè)都得到了很好的發(fā)展，并逐漸成為我國市場經濟的主要部分。在相關部門的調查報告中顯示，我國中小企業(yè)占據了我國絕大部分的國民經濟，因此推動中小企業(yè)的進一步發(fā)展，成了促進國民安居樂業(yè)的根本所在。在中小型企業(yè)中，財務管理是企業(yè)的核心所在，而內部控制又是財務管理的重點部分，所以要想促進我國中小型企業(yè)的深度發(fā)展，就需要推動企業(yè)內部控制與財務管理的有效發(fā)展。根據現階段的市場發(fā)展來看，中小型企業(yè)并沒有深刻認識到財務管理與內部控制的重要性，一旦這些環(huán)節(jié)出現了問題，那么必定會給企業(yè)帶來沉重的打擊，只有不斷提升企業(yè)財務管理和內部控制的能力，才能夠更好地推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務內部控制制度建設的重要性

（一）可以有效提高企業(yè)在行業(yè)的競爭力

信息時代的到來，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，同行業(yè)之間的競爭日趨激烈，這就要求企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，改變傳統經營管理模式，不斷吸收新的管理經驗，從而提高企業(yè)的市場競爭力。加強企業(yè)財務內部控制制度的建設，不僅能夠提高企業(yè)的管理能力，把握正確的經營方向，還能及時發(fā)現偏離經營方針和經營目標的行為，減少企業(yè)的經營風險。企業(yè)需要不斷地對現行的財務管理制度進行完善和更新，確保財務內控制度能夠有效的得到貫徹落實。財務內控制度在具體實施的過程中，財務人員也要進行相應的把控，以便可以有效的減少企業(yè)資產的損耗。

（二）可以增強財務管理制度的執(zhí)行性

在企業(yè)的日常經營過程中，其經營成果的好壞與財務管理有著千絲萬縷的聯系。而財務管理工作的有效開展又離不開財務內控管理制度的建設。財務內控管理在企業(yè)中得到全面應用，又能促進財務內控管理工作能夠得到更好的貫徹落實。企業(yè)的財務內控管理貫穿整個企業(yè)的日常經營管理，是企業(yè)經營好壞的關鍵，是企業(yè)有效進行財務管理的重要措施。所以企業(yè)進行財務內控制度建設，不僅能夠提高企業(yè)的財務管理水平，而且更能提高企業(yè)的市場競爭水平。

（三）可以有效保證企業(yè)經營的合法合規(guī)性

保證企業(yè)的生產經營合法合規(guī)性，是企業(yè)內部控制的主要目標之一。在企業(yè)生產經營過程中，完善的財務內控制度能夠使企業(yè)及時發(fā)現經營中的風險漏洞，并及時采取有效措施加以控制，增強企業(yè)對各種業(yè)務的執(zhí)行力，有助于提高和完善企業(yè)財務管理制度，實現企業(yè)的經濟效益。通過財務內控制度的建設，可以保障財務管理工作合法合規(guī)有序的進行開展，使得財務運行的具體情況通過財務報告得以體現，以保證財務數據及時、真實和有效，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理和內部控制的提升路徑

（一）設置獨立的審計部門

在企業(yè)內部應當設置獨立的審計部門或者審計專員，有效的對財務制度執(zhí)行的有效性、流程的規(guī)范性、績效考評的真實性及崗位設置的科學性進行監(jiān)管，對資產安全、預算執(zhí)行、授權審批等具體流程進行嚴格的把控。企業(yè)設置審計部門或者審計專員，對他們下放一定的權利，定期對財務規(guī)章制度的執(zhí)行、賬務處理的合理性等方面進行監(jiān)督檢查，避免錯誤出現。同時將內部控制的執(zhí)行情況納入績效考核的范圍，這樣可以使財務內部控制制度在企業(yè)中得到更好的執(zhí)行。

（二）加強企業(yè)內部制度建設

要想實現企業(yè)高質量的財務管理與內部控制，就需要有完善的管理制度作為支撐，在進行財務管理時，更需要對各種問題的細節(jié)進行嚴格的把控與管理，只有保證了管理制度的可行性，才可以更好地促進企業(yè)發(fā)展。不僅如此，通過加強企業(yè)內部的財務管理制度建設，可以幫助企業(yè)信息更加真實可靠，從而降低企業(yè)的融資成本，為企業(yè)長期的發(fā)展打下堅實的基礎。同時企業(yè)要加強對各種信息的披露，只有完善企業(yè)的內部信息，保證企業(yè)項目的投資管理有數據支撐，才能夠實現企業(yè)高效率的發(fā)展。與此同時，很多企業(yè)在責任的劃歸方面也存在著問題，這就需要加強企業(yè)的責任制建設，只有對每一個崗位的員工進行明確的責任劃分，才能夠在出現問題時盡快解決，從而避免下次問題的發(fā)生，同時也避免了管理人員身兼多職現象的發(fā)生。

（三）加強財務管理和內部控制的協同管理

在企業(yè)開展財務管理與內部控制的建設時，必須要加強企業(yè)的財務管理和內部控制的協同作用，通過兩者的有效協同促進企業(yè)的發(fā)展。在進行企業(yè)的運營時，要加強風險防控，保證企業(yè)內部的資金正常運轉，從而為企業(yè)可能承擔的風險做好準備，一旦發(fā)生風險，及時采取相應的措施來止損。此外，加強各個部門之間的聯系，并通過科學的方法來促進企業(yè)部門的交流，同時完善審計、考評等相關制度，培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神，加強財務管理與內部控制的深度協同。

（四）加強財務數據的研究分析總結，將成果運用于后期的預算管理與內部控制中。

當下很多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，在財務管理層面停留在管而不是理，即管理原始票據，賬務處理，稅務申報繳納，成了一個簡單的財務資料歸納、匯總、整理、上報的執(zhí)行部門。而財務管理的一大核心功能，即通過財務管理理清企業(yè)發(fā)展的不足、風險、優(yōu)勢，從而為企業(yè)后期管理發(fā)展提供數據和理論支撐，幾乎很少甚至沒有，從而也嚴重影響了企業(yè)內部控制的管理提升。針對此現象，企業(yè)可提升財務管理團隊的業(yè)務水平，要求有財務管理的總結歸納和預算管理及對比執(zhí)行，以預算控制成本費用，以執(zhí)行結果考核管控是否優(yōu)良。

結束語

由于現在企業(yè)的內部控制系統與企業(yè)的財務管理沒有完美的體系，企業(yè)在管理的時候出現各種問題，因此采用一種新的財務內控管理來對企業(yè)內部進行管控，來改變企業(yè)財務與內部控制管理，提高企業(yè)的財務管理和內部控制管理能力。

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