輸配電成本監審下電力企業電網公司成本核算策略探究

高文君

摘? 要：電力企業電網公司在核算成本應考慮諸多因素，包括購電成本、輸配電成本、企業預期收益以及市場競爭力等。電網企業電網公司成本核算與工業制造企業成本核算區別較大，電網公司電力企業的成本主要是購電成本和輸配電成本購進電力設備設施及電能轉換成本，成本核算比較特殊，且管理模式過于較為粗放。成本核算成為當前經濟管理重點，對電網公司電力企業發展作用較大。

關鍵詞：成本核算策略;電力企業電網公司;輸配電成本監審

引言

電力企業電網公司經濟收益的提升主要是因為電力市場對電能的需求逐步增加，人們的用電數量增加，電力企業電網公司的經濟收益會隨著人們用電數量而產生變化。但電力企業電網公司的財務管理也會影響電力企業電網公司的經濟效益。對此，筆者將重點分析電力企業電網公司的財務管理職能，針對現今財務管理部門存在的問題深入探究，完善電力企業電網公司的財務管理，制定合理的財務管理策略，為電力企業電網公司經濟收益最大化提出合理的意見。

1我國管制與開放并存的電力市場結構分析

電力市場改革首先必須保證具有充分的市場競爭主體，即發電側的發電商、用電側的售電商和用戶。按照我國電改的思路，首先放開大用戶作為市場主體，然后逐步過渡到中小用戶也可以作為市場主體。中小用戶尤其是居民用戶，其與發電商進行交易缺乏規模效應，自然會出現售電商為中小用戶的購電提供代理服務。但由于大用戶直購電規模有限、售電公司發展不及預期、電力用戶黏性較高等原因，電網公司仍承擔著大部分電力用戶的售電服務。由電網公司承擔購售電服務的發電商及用戶，構成管制市場;參與市場化交易的大用戶、售電公司與發電商，構成開放市場，以上共同構成我國目前管制市場與開放市場并存的電力市場結構。在我國的管制電力市場中，電網公司承擔的重要公用事業、農業、居民等兜底售電電量，以及有購電權但未參與市場化交易的售電電量，這2部分電量繼續執行管制定價。在管制市場定價中，發電上網電量執行政府核定的當地標桿上網電價，用戶用電執行政府核定的當地目錄銷售電價，電網公司通過銷售電價與上網電價的價差盈利;在開放電力市場中，發電商與大用戶或售電商通過市場化交易確定結算價格，電網公司通過提供輸配電服務收取輸配電費盈利。

2電力企業電網公司經濟管理中成本核算的重要性

電力企業電網公司除了售電業務以外，還擁有部分政策性非售電業務和市場化業務，因此，除了電價受到國家控制以外，企業產品在市場經濟發展中，應綜合分析成本、效益以及競爭力。電力企業電網公司應提高對成本核算工作重視，為企業成本核算管理搜集可控信息，為發展決策提供信息支撐。電力企業電網公司成本價格相對平穩、符合市場規律的前提下，才能維護電力企業電網公司經濟效率保持平衡。因此，電力企業電網公司應控制各項成本，擴大企業利潤空間。首先，對企業凈利潤有一定影響。電力價格受到國家宏觀調控影響，價格應保持合理范圍內，企業凈利潤是收入與成本之間差異。如果電力企業電網公司成本核算沒有全面管控，過于粗放的管理導致成本支出超出額定范圍或者成本計算出現偏差，勢必影響電力企業電網公司經濟收益和凈利潤指標。因此，在電力價格保持不變的前提下，銷售額保持不變，應提高成本核算管理，獲取更大的利潤空間，避免對電力企業電網公司經濟管理產生一定影響。其次，對企業成本管理的影響。企業經濟管理直接影響企業成本核算效果。

3完善電力企業電網公司經濟管理中成本核算的策略

3.1合理編制概預算方案

對于電力企業電網公司而言，概預算編制工作的重點是控制電力工程項目的成本。因此，設計人員必須具有嚴謹的科學態度、精準的業務能力，注重概預算編制前的調查研究，全面、細致地考慮各種因素，做好不可控因素的應急預案，及時修改和優化工程設計的概預算方案。同時，電力企業電網公司需定期為概預算人員提供業務進修和培訓的平臺，為概預算人員最大化地創造拓寬專業知識的機會，使概預算人員既具備建筑工程方面的相關知識，又具備原料設備、電力系統、業務運輸等相關領域的專業知識，這樣可使概預算的編制更加精準完善。

3.2電力企業電網公司的財務管理分析與反饋是企業運行的保障

財務管理的分析與反饋將會直接影響企業管理者做出決策的正確性，更是企業運行的重要保障。財務管理人員的職業財務分析和反饋能力水平將會影響企業運行的穩定，企業要選擇專業能力強的財務管理人員擔任其重要職務與工作內容。企業管理者可以通過財務管理分析和反饋的數據內容對企業經營運轉的情況和存在的問題進行了解，并及時對企業經營中存在的問題進行調整。另外，管理人員可以通過分析與反饋的數據了解企業經營中的薄弱環節，并制定有效的應對方案，避免出現經濟損失的風險。財務管理的分析與反饋能夠監控電力企業電網公司整體的經營情況和資金情況，也能夠為管理者的決策作出重要的支持與輔助作用，能夠有效提高管理者決策的正確性。

3.3加強電力企業電網公司的內部成本控制

電力電網公司需要進一步完善和完善現行的內部成本控制管理制度，確保成本控制制度的合法性和可操作性，同時嚴格遵守相關國家法律法規和會計制度標準的要求。同時，應改進企業成本和預算管理制度，向超過成本預算目標或尚未達到成本預算目標的部門和個人提供適當的激勵和威懾考核措施，并追究成本管理責任。由于中國電力公司電網公司目前的管理模式是縱向的，為了有效控制生產成本，需要充分落實成本管理責任，為各部門和崗位的職能分工確定具體的成本管理責任。

3.4從成本差異管理分析

對于電力企業電網公司來說，在電力供應完成的同時，要綜合統計出一段時間內的成本與所消耗的資源能量，并與同一時段內的產品總量形成關系函數。企業可以通過大數據技術實現精準數據樣本搜集和信息采集工作，完成成本標準化體系建設。按照不同階段的電力業務目標和不同客戶的需求，合理配置資源，規劃成本費用。在企業數據庫和管理平臺的支持下，電力企業電網公司管理者可以針對電網建設和設備運行維護工作中所消耗的人力、物力等資源，進行標準化測算，制定配電網設備運營的成本定額標準。強化數據管理意識，規范成本支出，做好電力企業電網公司標準化、精細化建設，穩步推進電力設備運行與維護工作，科學管理企業成本，促進經濟效益提高。

結束語

隨著近年來經濟和社會的迅速發展，企業之間的競爭形勢變得更加嚴峻。電力公司電網公司必須繼續加強企業的經濟管理，促進成本核算的科學和效率，以滿足人民的電力生產和消費需求，不斷提高生產力，實現經濟效益。企業成本核算水平與企業總體管理水平直接相關，可以促進企業經濟效益的實現。因此，作為其日常業務發展的一部分，電力公司電網公司應更加重視成本核算，提高成本預算的執行效率，確保成本核算管理系統的有效實施，并改進對電力公司電網公司的經濟管理。

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