事業(yè)單位人力資源合理配置與管理研究探討

程俊

摘? 要：隨著經濟進程的發(fā)展，各行各業(yè)各個地區(qū)都開始對人才進行爭奪，這給人才市場帶來了新的風貌。正如我們所知，人才對事業(yè)單位而言是至關重要的，做好人才管理能夠有效地開展事業(yè)單位相關工作，擁有了人才就相當于擁有了成功的助手，究其本質，事業(yè)單位之間的競爭其實就是人才之間的相互競爭，所以，人力資源管理是當前的一項重要工作。在建立人力資源模式時，第一步要充分熟悉事業(yè)單位內部的治理結構，同時適應事業(yè)單位現階段的事實狀況，進而建立出可行的，高效的管理模式，時人力資源能夠發(fā)揮出它的優(yōu)勢，推動事業(yè)單位的進步。

關鍵字：人力資源;合理配置;策略

對于各大事業(yè)單位來說，現階段經濟的迅猛發(fā)展已然為事業(yè)單位增添了許多發(fā)展壓力，如果事業(yè)單位向改善問題，就必須要認識到事業(yè)單位自我實力的提高和人力資源管理水平的提高是十分必要的。畢竟，對于事業(yè)單位來說，做好人力資源的管理和建設就是進一步保障事業(yè)單位發(fā)展活力和提高事業(yè)單位整體建設管理水平，增強事業(yè)單位綜合競爭實力的重要舉措。所以對于事業(yè)單位來說，就必須要重視人力資源管理制度的完善和健全，以爭取推動整個管理體系有序建立，為事業(yè)單位吸引大量的人才并留住些人才，為事業(yè)單位的生存與發(fā)展貢獻出自身的才干與能力。事業(yè)單位的管理工作包含著多項任務，而人力資源的管理是每個單位需極度重視的內容。

一、合理配置事業(yè)單位人才

（一）提升對人力資源的重視程度

對于一個事業(yè)單位而言，如果所秉持的人力資源管理理念已經達不到當今時代人力資源規(guī)劃和管理的新要求，必然會影響到事業(yè)單位的人力資源管理水平，而管理手段如果也過于單一的話也會影響到人力資源的合理分配，發(fā)揮不出事業(yè)單位各部門應有的職能效用。通常情況下，事業(yè)單位人力資源管理工作的進行一般都是由手續(xù)辦理、考勤和工資審批三個方面構成，并且以用人分配作為事業(yè)單位日常管理工作中的中心，十分影響工作人員的工作積極性，導致員工個人的素質和技能等得不到應有的培養(yǎng)和應用。

（二）重視以人為本的工作原則

以人為本原則的忽視更是使得員工感受不到應有的待遇，導致員工在工作過程中積極性大打折扣，甚至有些員工的職業(yè)技能與所處職位并不相符，根本不能保障所處部門發(fā)揮應有的職能效用。除此之外，人才隊伍開發(fā)的不重視和不合理也在某種程度上會影響到員工工作的積極性與主動性，造成事業(yè)單位資源的浪費不能實現事業(yè)單位的良性發(fā)展。人力資源部門是事業(yè)單位中與員工接觸最頻繁的核心部門，如果人力資源部門對于員工管理只是采用一些事業(yè)單位中硬性要求的管理制度，那么員工的積極性和主觀能動性是不會被有效調動的。

二、完善人才培養(yǎng)機制

（一）加大資金投入

現階段事業(yè)單位人力資源管理工作普遍效率不高，限制其發(fā)揮的主要因素就是人力資本的投入過少以及工作人員的管理能力遠遠不足。人力資本投入的少，直接導致工作人員在培訓上出現很多問題，例如，其培訓過程中仍然采樣傳統(tǒng)的培訓理念，投入的資金過少以及高質量人才的缺乏等等。一些管理者在發(fā)布任務時就對工作人員的自身能力提出質疑，也直接致使員工降低甚至失去對該任務的積極性，其最終的工作質量也可想而知。此外，在員工自身的上，其管理儲備遠遠不足，且不能夠把獲得的致使應用到實際中，最終使得員工培訓舉行的毫無意義，也挫傷了他們的積極性，進而限制其發(fā)揮能力，致使人力資源管理也無法達到理想效果。

（二）完善人才引進機制及評價考核

事業(yè)單位中事業(yè)單位的管理者對人才的任用以及選拔有著關鍵作用，然而目前人力資源的機制存在有很多障礙性因素，致使人才來源的不廣泛，所以，建立并完善人才引進機制是很重要的工作。人才引進機制作為事業(yè)單位進一步發(fā)展的關鍵，其對事業(yè)單位的未來發(fā)展有著很重要的推動作用。事業(yè)單位首先要對員工進行培訓以及考核，員工考核對于事業(yè)單位來說，既是保障資源能夠得到合理分配的重要前提，也是能夠激勵員工讓員工認識到個人不足，提高自身素養(yǎng)和能力的良好途徑，所以考核工作的進行必須要由相關人員精心設置，確保考核結果的嚴謹科學性。考核之前，事業(yè)單位需要對員工個人的素養(yǎng)和能力等進行培訓，爭取將員工的能力素養(yǎng)等培養(yǎng)達到一定的要求，而且在培訓過程中，要根據不同員工的實際情況開展不同的培訓計劃和設定不同的培訓內容與培訓目標等，確保員工在培訓時間內能夠找到最適合自己的培訓方案，使自己的能力素養(yǎng)等實現最優(yōu)程度上的提高。然后事業(yè)單位還要重視人才隊伍的建設，在人才的招聘和引進環(huán)節(jié)便要設定一定的門檻引進優(yōu)秀的人才，然后再為員工提供一個適合的工作環(huán)境和營造良好的工作氛圍等，鼓勵員工積極的參與培訓在工作中學習，不斷的拔高自己使自己更加符合職位的發(fā)展要求，提升自己的素質和水平更好地推動事業(yè)單位的發(fā)展與進步。

三、加強員工管理力度

對于事業(yè)單位來說，人力資源是事業(yè)單位生存與發(fā)展的重要保障和重要推動力，有著極其重要的地位。通過這些人才隊伍所發(fā)揮著聰明才智與技術能力等，推動事業(yè)單位的發(fā)展和實現知識的創(chuàng)新，從而推動我國經濟得到發(fā)展促使國家富強繁榮。再者，對于事業(yè)單位來說，重視人力資源管理的開發(fā)能夠更好的吸引外來優(yōu)秀人才，進而幫助事業(yè)單位建立起一支技術過硬，文化素質高，專業(yè)能力強的優(yōu)秀隊伍，進一步保障事業(yè)單位的研發(fā)工作和管理工作能夠得到合理的配置，并且在這些優(yōu)秀人才的推動下還可以促使事業(yè)單位的管理水平與建設水平得到進一步的提高，實現更優(yōu)發(fā)展。而且在這種情況下，事業(yè)單位的發(fā)展更是帶動了相關行業(yè)經濟的的發(fā)展，如此一來各大行業(yè)如果都重視人力資源管理，必然會給國家的經濟發(fā)展帶來更大的推動力。

四、結束語

總的來說，在這個激烈競爭的時代，事業(yè)單位要想不被淘汰且長遠的發(fā)展下去，就要對人才資源進行重視，所以要高效地做好人力資源管理工作。事業(yè)單位要結合市場發(fā)展的趨向以及要求，不斷的對人力資源的管理制度以及方法進行創(chuàng)新，及時改善其在運用中出現的問題，有效地發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，進而逐步提升人才的價值以及事業(yè)單位的進步和協(xié)調發(fā)展。

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