中小企業戰略管理缺失與應對策略

張煒

摘? 要：中小企業作為國民經濟的主要力量，國家歷來鼓勵中小型企業發展。就當前情況來說，中小型企業整體發展水平不理想，最為顯著的就是戰略管理不理想。文中分析中小企業戰略管理現狀，探討如何完善中小企業戰略管理，推進中小企業健康發展。

關鍵詞：中小企業;戰略管理;應對策略

社會主義市場經濟的主要組成部分就是中小型企業，在推動社會經濟發展方面起著重要作用。但中小企業普遍存在戰略管理缺失的情況，只重視眼前利益，不考慮企業的長遠發展。因此，有必要研究企業戰略管理，制定合適的方案，實現中小企業的長遠發展。

1、中小企業戰略管理缺失分析

1.1 企業管理方式落后

當前我國中小企業管理模式單一，主要為家族式管理，基本上就是“自己拓展市場、老婆或親戚管賬”的模式。雖然這種模式有著極強的凝聚力，適合原始創業階段。但這種模式存在較強的隨意性，經營者有著絕對管理權限，經常會根據自己喜好進行管理，使得內部無法形成有效管理體系。當企業規模擴大需要進一步發展時，這種管理模式起到制約作用[1]。

1.2 政策因素的制約性

就當前情況來說，財政主管部門對民營經濟存在偏見，造成市場環境下民營經濟難入，承受著加到稅收壓力等。即便出臺一些與國有企業同等待遇的政策，實際落實效果也不理想。而且目前很多收益穩定且利潤較高的企業沒有針對民營資本開放。此外，部分部門存在亂作為或不作為的情況，執法部門執法不嚴，阻礙民營經濟的健康發展。

1.3 產業核心競爭力弱

首先，中小企業的產業層次普遍偏低，產業鏈較短，沒有形成明顯的產業集群聚集。同時，企業投資項目較單一且效率低下，產品不具備較強的市場競爭力。其次，民營經濟的發展缺乏有效的產業指導與協調規劃，產業集中度偏低、地理位置分散，多數地方缺少龍頭企業帶領。最后，中小企業普遍缺乏品牌意識，缺少精細加工產品和高附加值產品，核心技術外部依存度高，難以形成自身核心競爭力，無法實現可持續發展。

2、中小企業戰略管理的應對策略

2.1 轉變管理觀念

區別于大型企業發展，中小型企業在組織架構的搭建上缺乏一定規模和必要的規范，導致企業戰略管理的制定與否以及具體合適程度都取決于管理者的態度和前瞻性。由此可見，企業管理者的管理素養直接影響到企業戰略管理的制定和質量[2]。所以，作為中小型企業管理者一定要目光長遠，具有前瞻性，重視戰略管理，能根據需要及時轉變自身管理理念，通過理論學習和商場實踐，促進自身管理水平的提升。

但是，鑒于現階段中小型企業對于戰略管理能力的缺乏，且短時間內無法得到有效改變。因此，管理者有必要向外界尋求幫助，比如向政府管理部門尋求建議，獲取支持，或者吸取行業內優秀企業的先進經驗等等。同時，中小企業在發展過程中，一定要認識到自身在戰略管理方面的缺陷，加大投入，從外界吸引一批實踐經驗豐富的專業的型戰略管理人才，在轉變觀念的同時，加強戰略管理，調整結構，規范內部發展，為提升企業整體戰略管理能力打好基礎。

2.2 注重戰略實施宣傳

與中小企業而言，無論是短期目標的制定還是長期戰略目標的實施，都需要企業所有員工上下一心，共同努力。而且中小型企業在實施戰略強化管理時一定要保證一步到位，全面落實，如此才能有效發揮戰略管理的實際作用。切不可三天打魚，兩天曬網，如此可能動搖企業根本，與發展不利[3]。

對此，中小型企業一定要加大宣傳，針對企業戰略目標進行推廣和落實，并最大限度調動員工參與熱情和工作積極性，要注意讓員工也參與到戰略分析、制定和實施的全過程中，而不是被動接受和執行。在進行戰略分析時，一定要組織相關部門針對企業實際運營狀況進行分析，具體包括當前財務現狀、發展計劃、實際問題、短期需求等等，通過深入挖掘和了解，針對企業實際運營狀況進行掌握。在完成企業戰略分析后，管理者還要積極聽取各管理層給出的意見，對企業發展有利的一定要積極采納，通過群力群策的模式，共同推動企業發展。

2.3 要提升企業自主創新能力

中小企業必須要加大科技創新的資金投入，提升企業自主創新能力，打造自身的核心競爭力，從而適應和應對變幻莫測的市場環境，提高企業的抗風險能力。

第一，中小企業要選取適合自身的創新模式。如果中小企業規模較大且資金雄厚，可以選取原始創新，通過組建高水平的技術研發團隊自主進行創新研發。如果企業規模較小，資金不充足，為了降低研發成本，企業可以選擇二次創新或者是模仿創新，也就是在原始創新的基礎上進行適合自己的改良[4]。第二，中小企業要重視技術創新，通過研發新技術開發出新產品。企業還要樹立品牌意識，在進行技術創新的同時創設自主知識產權，從而保證在新的經濟形勢下企業具備核心競爭力，實現中小企業的可持續、健康發展。

結束語

總之，戰略管理效果影響到企業健康發展，中小企業需要轉變傳統戰略管理理念，提高戰略管理意識，采取多樣化的措施，推動中小企業整體發展，可以滿足不同階段的經濟發展需求，在達成盈利目標的基礎上為社會作出貢獻，實現中小企業的健康發展。

參考文獻

[1]梁晶.中小企業戰略管理因素分析與應對策略論[J].中國管理信息化，2021，24（20）：119-120.

[2]遲惠馨.中小企業戰略管理模式的創新研究[J].中國集體經濟，2021（19）：42-43.

[3]黃璟.新時代中小企業戰略管理模式創新研究[J].內蒙古煤炭經濟，2021（08）：95-96.

[4]杜世超.中小企業戰略管理缺失及應對措施研究[J].營銷界，2021（04）：147-148.