流程重塑視角下電力產業管理

羅杰

摘? 要：電力是中國主要的能源產業之一。能夠保障人們的工作和生活等多種活動正常開展。在電力行業進行現代市場經濟化改革后，舊的管理模式暴露出了很多缺點。已經無法幫助整個電力產業快速轉型升級。所以優化重塑管理流程已經非常緊迫，對整個電力產業來說來，優化重塑管理流程能夠提高供電質量，為客戶提供更好的服務，也能積極地和國際管理方式接軌，滿足時代的發展需求。所以，文章將從流程重塑的視角下對電力產業的管理策略詳細探討。

關鍵詞：流程重塑;電力產業管理;優化路徑

前言：當前，中國的電力產業出現了階段性的發展特征，出現了一些急需解決的新矛盾。再加上中國的電力產業正在轉型。如果不能科學部署，有效規避這些矛盾就無法突破當前的困境，也就很難鞏固或者提升中國在國際電力產業鏈中的地位。這也表明了電力產業管理改革的重要性。

一、當前電力產業組織管理的不足

（一）管理體系滯后

中國的電力產業在發展了很長一段時間后，已經建立了相對比較完善的科學生產管理系統，也配備了相關的電力安全體制。但在產業轉型升級的現在，傳統的管理體制已經落后，也無法滿足當前各電力企業的發展需求。這導致整個行業的發展速度逐漸緩慢。而且落后的管理體系很難滿足新能源開發、智能電網的發展應用需求。相關的管理工作有待改進。管理體系也比較滯后，直接影響到了整個電力行業的發展。所以，必須積極的調整當前的電力產業管理體系，讓管理體系也能夠轉型升級。

（二）管理過程靈活性不足

國內的電力產業體制轉型速度比較慢，無論是管理制度還是管理結構，都存在著相對僵化的情況。而且應用在管理工作中更加明顯。一些企業采取的是高度集中的管理模式。雖然企業擁有了電力系統的決策權，但無法有效的行使這些權利，與市場的聯系不足，在管理過程中靈活性不高，這些都影響到了企業的生產運營，更影響了整個電力產業的發展。

（三）資源配置不合理

在建設電力行業的過程中，需要投入大量的資源，而且建設周期比較長。完整的電力行業中，必須包括供電廠和發電廠等相關的企業。但在推行智能化電網的現在，引入了一些新技術或是新設備。在投入時存在著資源配置不合理的情況。這會影響到企業的管理升級，也阻礙了整個電力行業的發展。

（四）員工綜合素質有待提升

在電力行業快速轉型升級的現在，電力行業的人員數量也越來越孤獨，人力資源結構發生了較大的轉變。但很多電力企業依然嚴重缺少高素質的優秀人才。這些人才流向了更加尖端的行業。導致電力行業出現了人員力資源斷層的情況。同時，很多員工的思想意識已經跟不上新時期的發展浪潮。而很多電力企業也沒有做好新模式、新知識的培訓工作。

二、流程重塑視角下的電力產業管理

黨的十九大針對電力產業的發展也提出了一些要求。那就是在改革管理體制時，要從管企業逐步的轉變為管資本。分離政企、分離經營權和所有權。這樣整個電力行業才會有更多的活力。才有機會優化重組。建立新的行業管理體系。這個過程必須要切合市場經濟，制定相關的管理機制?？梢詮沫h境管理、人力資源管理、質量管理這些方面入手，全方位的優化管理，下文將具體分析。

（一）加強綠色環保管理

對于整個電力產業來說，環保問題一直以來都是比較重要的管理問題。所以整個電力行業都要樹立環保的意識。盡可能的及早采取預防措施，減少對環境的污染。就現實情況來看，只有引進先進的技術，提高技術水平，才能夠做好電力環保治理工作?？紤]到在生產電力的過程中可能會有一些污染物流入河流湖泊中，這些污染物的影響范圍比較廣、影響時間比較長、且治理代價比較高，所以針對這些污染物要采取預防的方式，采取一定的處理措施。在發現污染問題后，要立刻處理并追究相關企業的職責。同時，需要在行業內部建立一個污染治理指揮中心。負責處理各種應急問題。為企業配備相關的應急資源;同時，還要從電力行業的視角細化環保監管流程，把監管工作落實到設計規劃、建設工程、設備采購、生產運營以及報廢退役這些方面。針對這五個方面開展精細化的監督管理工作。督促電力企業采購低碳原材料、建設階段遵循質量和價值結合的原則等。

（二）優化電力產業勞動組織

在電力產業朝著工業化和信息化方向前進的過程中，出現了較大的人才缺口。這限制了很多電力企業的發展，更阻礙了整個行業的發展。所以，必須從電力產業的視角提出產業勞動組織的優化管理方式。要求電力企業要重視人才培養和引進工作，完善內部的人力資源體系。要在前內部引入信息化，現代化的培訓模式，讓員工能夠掌握高新技術的信息化操作方法，適應現代化需求。為了吸引更多的高精尖人才，可以利用完善的職業規劃、優化的薪酬體系來吸引人才。要改變企業內部“職務層級”的評薪模式，把創造效益和勞動強度放在評薪的首位，這樣既能夠激發各部門員工的熱情，又能夠讓企業擁有更多的發展活力;同時，還要優化內部的組織結構。把重復的部門合并在一起，重新劃分崗位職責。讓員工看到自己在崗位上的價值和重要性，實現自己的價值;這個過程還應當強調企業文化的建設工作。企業文化是一個企業的思想，能夠讓員工獲得歸屬感，所以在這個過程中，要融入行業內以人為本的思想。

（三）重視營銷管理創新

從行業視角來看，很多電力企業并沒有真正的走向市場。所采取的電力營銷管理方式遠落后于其他行業，所獲得的營銷成果與其他行業的營銷成果也有很大的差距。所以，在電力產業管理改革的過程中，必須重視電力營銷管理工作。強調企業必須重視營銷管理，提升市場意識;以打造優質服務，優化服務內容的方法來建立相關的營銷管理制度也;借鑒其他行業的經營理念，建立屬于自己的電力營銷體系，與客戶打好關系;注重打造自己的電力品牌，樹立自己的優秀形象等。

（四）合理配置行業資源

在電力產業轉型發展的關鍵時期，面臨著很多難解之題?；痣娡顿Y建設開始緊縮，也暴露了一些發展弊端。所以這個過程必須引導電力企業開始朝著新能源的方向轉型升級、管理實踐。要優化配置電力行業的資源，升級智能電網，投入更多的資金在水電、光伏發電等相關規劃工作中。電力行業可以與其他的能源行業聯合在一起，總結以往發展過程中存在的問題，制定相應的解決策略。更要建立全新的電力新能源發展工作機制，推出成本管控、電價計算補貼、財政補貼等機制。引導行業內的管理部門按照制度的內容落實相關的管理工作。

結語：管理是社會發展的重要支柱，也是一個行業發展的重要支柱。在電力產業發展升級的現在，必須認識到管理工作的重要性。為了適應市場環境，要積極轉型調整管理模式，不斷的探索新的管理方法，這樣才能夠讓整個電力產業在新時期穩步發展。

參考文獻：

[1]宋娜娜. 電力企業技術經濟管理模式與企業管理現代化研究[J]. 經濟管理研究，2021，3（2）.