市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探究

張士和

摘? 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也越來越重要。但是，面對(duì)日趨復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要想能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革。本文主要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新來進(jìn)行分析，針對(duì)普遍存在的問題提出一些相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

一、目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新普遍存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念普遍比較陳舊。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理理念直接決定了這個(gè)企業(yè)的管理水平，而企業(yè)在發(fā)展的過程中也必須要能夠有適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念。但是，從目前我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念的發(fā)展情況來看，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念依然比較陳舊。不論是企業(yè)的管理人員還是企業(yè)的員工都比較缺乏。很多企業(yè)的管理人員依然沉浸于傳統(tǒng)的管理模式，甚至有些企業(yè)的管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視，認(rèn)為企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化才是最重要的，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新性和實(shí)效性。

（二）企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面不夠完善。

好的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保障，而目前大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面依然不夠健全，甚至很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度。也有許多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的制定沒有緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依然采用的是陳舊的經(jīng)濟(jì)管理制度。也正是由于經(jīng)濟(jì)管理制度的改革速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作沒有成效，造成了企業(yè)的資源浪費(fèi)和效益的低下。同時(shí)，雖然有些企業(yè)制定和完善了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理，從而導(dǎo)致所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度不能夠得到有效實(shí)施，這也阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

二、加強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的有效措施

（一）通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制來進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施的過程中，必然會(huì)面對(duì)各種問題，這就需要企業(yè)能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立起一套科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)工作，改善和提升審計(jì)工作的效率以及在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中的監(jiān)督檢查。通過建立完善的審計(jì)制度來不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）建立具有現(xiàn)代高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要充分重視人才的培養(yǎng)工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時(shí)候，必須要重視企業(yè)員工的人才管理，使企業(yè)中的每一個(gè)員工都能夠具備現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高素質(zhì)和技能水平要求。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工新知識(shí)，新技能的傳授和指導(dǎo)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供源源不斷的推動(dòng)力。而企業(yè)也可以對(duì)人才培養(yǎng)工作建立起行之有效的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)罰，以此來提高企業(yè)員工努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí)的積極性。并且，企業(yè)也應(yīng)該大力引進(jìn)高精尖型人才，為企業(yè)打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍提供強(qiáng)有力的人才資源儲(chǔ)備。

（三）要進(jìn)一步樹立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新。

企業(yè)要想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，就必須要樹立良好的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念。不論是企業(yè)的管理者還是企業(yè)的員工，都必須牢固樹立創(chuàng)新管理理念，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。能夠使企業(yè)全體員工樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)地考察和結(jié)合本企業(yè)的自身情況來制定更符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而使企業(yè)能夠在全局性和綜合性的層次來進(jìn)行穩(wěn)步的改革和創(chuàng)新。

（四）進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)質(zhì)量和水平。

現(xiàn)代企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)管理的過程中要通過進(jìn)一步加強(qiáng)售后服務(wù)質(zhì)量和水平來提升企業(yè)的知名度和良好信譽(yù)。企業(yè)可以通過科學(xué)有效的生產(chǎn)制度來提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)，以確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組建一支高素質(zhì)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，能夠提供專業(yè)和熱情的售后服務(wù)，為企業(yè)樹立良好的聲譽(yù)和品牌形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣更有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出更多的優(yōu)勢(shì)，得到社會(huì)大眾的認(rèn)可。

（五）采用行之有效的績(jī)效考核來提升工作人員的工作效率。

企業(yè)要想做到經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革，就必須要建立完善的內(nèi)部績(jī)效考核管理制度，通過績(jī)效考核來激發(fā)工作人員的工作積極性，從而提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核制度建立的時(shí)候，一定要能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況來制定，做到工作任務(wù)有規(guī)劃，工作方法講科學(xué)的創(chuàng)新管理模式，這樣才能夠從根本上來提高企業(yè)工作人員的工作效率。并且可以通過一套科學(xué)有效的績(jī)效考核制度來對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及工作技術(shù)水平等進(jìn)行全面的考察和衡量，使企業(yè)管理者能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工普遍存在的問題，并針對(duì)問題制定有效的解決策略。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)的績(jī)效考核制度能夠隨著企業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提供有效的制度保障。

（六）充分的利用好現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，努力提升企業(yè)的科研成果。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想得到長(zhǎng)久發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的科研攻關(guān)，使企業(yè)產(chǎn)品能夠更符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需求。因此，在具體的科研攻關(guān)過程中，相關(guān)企業(yè)可以加強(qiáng)與科研院校以及科研人員的溝通和聯(lián)系，為企業(yè)的科研創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和保障。并且，企業(yè)也可以積極地同其他企業(yè)聯(lián)手來解決一些在實(shí)際生產(chǎn)過程中所面臨的科研問題，從而對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。企業(yè)還可以建立相應(yīng)的產(chǎn)品科研基地，以此來提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量以及企業(yè)對(duì)科研成果的轉(zhuǎn)化率。這樣才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到進(jìn)一步的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

總結(jié)：

總而言之，企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須要能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐相吻合。而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作方面也必須要能夠得到不斷的進(jìn)步和發(fā)展，勇于正視自身在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題，積極采用先進(jìn)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].中國商界（下半月），2010（06）：261-262.