企業人力資源管理創新方法

鄧月娥

摘? 要：新經濟時代，企業要想長期發展壯大，不僅要保持原有優勢，更要注重創新。人才的選拔是提高企業競爭力的最重要途徑，只有企業擁有高素質人才，才能更好地發展壯大。人力資源部是企業吸引社會人才的主要部門，在指導和審查人才方面發揮了重要作用。現代市場形式與舊市場形式大不相同，人力資源部門必須與時俱進，更新以往的管理模式，招募多元化的當代人才，并幫助企業發展。歸根結底，競爭是知識和人才的競爭，隨著經濟發展，世界進入了一個新的經濟階段，企業需要密切關注新經濟階段的動向，做好人力資源管理，以便獲取更高經濟效益。對此進行深入研究，分析企業如何應對創新人力資源管理挑戰，探索新經濟背景下企業的創新挑戰和創新人力資源管理策略，找到滿足新經濟發展需求的有效方法。

關鍵詞：企業;人力資源管理;創新方法

引言

黨的十九大將人才戰略作為國家戰略的組成部分，強調人才是實現民族振興、在國際競爭中發揮積極作用的最主要戰略資源之一，由此可見國家對人才給予了高度的重視。而國有企業所處經濟市場的客戶、技術等競爭，歸根結底也是人才的競爭。因此，在中華民族偉大復興戰略全局及世界前所未有之大變局的“兩個大局”下，國有企業應緊緊圍繞如何培養人才、吸引人才、留住人才、挖掘人才潛能幾大關鍵問題不斷提升人力資源管理效率與質量，尤其是在大數據、云計算、人工智能發展迅速的當下，國有企業需要積極借助先進技術手段優化人力資源管理流程，以人才戰略助推國有企業高質量發展。下文將結合實際工作經驗、自身對人力資源管理的思考與實踐闡釋經濟發展新常態下國有企業人力資源管理路徑。

一、企業人力資源管理的意義

（一）提高管理效果

數字經濟時代，國有企業迎來了新的發展機遇，不過其人力資源管理也暴露出一些不足，無法將自身所應該具備的作用充分發揮出來，而且傳統的人力資源管理一般都是采用人工管理的方式，管理內容繁瑣，工作效率低下，也容易出現差錯。數字經濟的快速發展，使得越來越多的國有企業開始在人力資源管理工作中應用現代信息技術，對傳統人力資源管理中存在的缺陷進行了彌補，也帶動了人力資源管理工作效率和工作質量的提高，有助于實現企業的長遠發展。

（二）拓展管理范圍

國有企業在實施經營管理活動的過程中，會產生大量的數據信息，要求人力資源管理部門做好信息的整理、統計和分析，這樣會導致工作量的增大，遂所致人力資源的范圍拓展。將信息技術合理地應用到人力資源管理工作中，能夠促進工作效率的提高，也可以做好相應的預測分析，開展風險防范和應對，保障企業的穩定發展。

二、企業人力資源管理創新方法

（一）不斷提高對人力資源激勵機制的重視程度

為了充分發揮激勵機制的成效，企業經營管理者必須從思想上提高認識，認識到激勵工作對企業人力資源管理的重要意義，能夠將員工作為企業關鍵的發展因素。企業管理層需要借鑒同行業中激勵的優秀成果，結合自身內容結構特點，構建一個更加高效、和諧的人力資源激勵機制，在企業內部建立良好的溝通機制，積極收集廣大員工的意見。對基層員工來說，必須加強對人力資源激勵工作的重視程度，將激勵制度當作某一個階段的工作目標，根據企業制定的激勵制度，為自身制定精準的目標規劃，不斷提升自身能力水平。

（二）優化人力資源管理方法

在國內大數據技術信息技術科技發展的環境下，估計傳統的人事工作方式已經不能夠滿足公司未來企業經營的發展要求，公司要想實現可持續化的運作發展，就要對其進行改進，強化革新，公司要順應未來數字化發展的新方向，改變現有人力資源工作方式，公司還要按照新型人力資源工作方法來招聘員工，加強員工的績效考核，給員工設置清晰的職位晉升方案以及組織員工開展專業化的培訓工作，在改進人力資源管理方法時，要根據公司自身的運營特征和人員工作的各方面特點充分的利用大數據，此外企業還需要建立起員工立體化數據庫，該數據庫主要作用就是與員工的日常工作相聯系，將企業的各方面工作內容轉化為實際數據，而且融入其中，進一步強化人力資源工作的基礎，提高工作人員的運營效率，減少不必要的人、財、物投入。

（三）編制員工生涯規劃

職業生涯管理分為組織職業生涯管理與自我職業生涯管理兩種類型，兩者具有相互影響、相輔相成、相互促進的內在聯系與邏輯管理，并且如果組織生涯管理制度完善、實施有效，則可以提升員工的自我認知，為員工提供認識與了解組織的機會，繼而使員工產生更多的職業探索、向上溝通行為。鑒于組織職業生涯管理的重要性，建議國有企業制定完善的職業生涯管理制度，要求人力資源管理部門全面掌握員工各方面信息，借助大數據等技術手段了解其發展需求，并為其制訂階梯式人才培養計劃。與此同時，人力資源管理部門需要積極與員工進行溝通，通過網絡、社交軟件等及時向員工傳遞職業生涯政策、職業發展方向、培訓計劃等信息，使員工了解其目前所處的組織位置，明確自身在組織內的角色、將來可能發展的方向等，不僅能夠幫助員工梳理與企業發展戰略相契合的奮斗目標，而且還能預防員工職業倦怠，對于穩定隊伍、增強合力、提升員工對組織滿意程度具有重要意義。

（四）人力資源總量需求預測模擬

人力資源管理者必須用現代技術繪制出數據圖，對員工不同階段的行為變化進行數據模擬，從而專門定制出系統的方案。一般來說，對員工變化模擬的目的是調整企業人力戰略，而企業希望挖掘有潛力的人才，為企業創造收益，對于無法為企業創造利潤的人員，企業會及時止損。因此，企業在對員工模擬表現時，需要基于企業生存空間和資源的變化動態監測，也就是以企業可以維持生存狀態的總量作為最低限度，再對企業員工的崗位設置和職能調配等進行科學評估。人力資源總量需求的預測模擬極為重要，旨在通過人力資源管理者的統籌兼顧，對人力資源應該占據企業發展數據的總數進行確定，從而梳理出各個部門員工之間指標和比例的關系，最大限度地提高企業發展的多元價值。

結束語

綜上所述，隨著時代的發展，人力資源管理的重要性越發顯現。在企業的發展過程中，必須將人力資源管理放在核心位置，切實做好戰略部署，在管理方法和內容上進行有效探索。人力資源管理者必須在已有的方法內容基礎上，進行深層次的實踐。

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