關于加強企業民主管理工作的思考

徐京波

摘? 要：近年來，社會經濟發展是不容小覷的，企業對于自身的管理要求更是尤為嚴格，從某種意義上說，企業管理的嚴峻形勢下，揭露了不少的難解之題，特別是民主權利的釋放，這也讓企業發展落入窘境。長久來看，企業的民主管理形式是高效的，想要持續向前，就必須要優化管理模式，為職工所想，為企業發展奠厚根基，在經濟的映射下，發揮著獨特的影響性。不過，民主管理凝聚濃厚的人本思維，職工對其認知提升，想要達到共贏，深化管理的優劣是勢在必行的，對于維穩相當重要。鑒于此，筆者在經濟體制下，思慮民主管理的企業對策。

關鍵詞：企業;民主管理;思考

管理體制的革新，使得企業內部的關系趨向復雜化，利益歸屬呈現多元化，企業內部管理受阻，勢必會影響企業的經濟發展。尤其是新時期下，舊式管理法不適應，也迫使企業尋覓新方向是急切的。民主管理工作的展開，給整個經濟行業注入了新細胞，發生了質的改變，構建的最佳配置，也使企業真正落實了自身的強硬化，為企業謀求優質發展。民主管理需要大眾的力量，是在個體基礎上衍生的，應用范疇更廣，而管理作為基本的活動，可能會稍顯缺陷之處，仍需結合企業實況去研析思索，也越發被認為是企業的生存之道。

一、民主管理工作于企業的重要性

民主管理說白了是企業內部的問題，關乎企業發展趨勢的好壞，甚至往好的方向看，其是企業生存的形式，長此以往，這種民主化是會無形中影響企業的。市場經濟的好形勢也讓企業看到了機遇，越來越多的企業參與進來，勢必會對管理有所優化，為了爭取時代所用，實施民主管理也是很有必要的。管理方式大多會偏重于傳統因素，但在新經濟的突圍下，民主化的思維印象越來越深，這種區別于原有的管理，特別是像民主管理這類，已逐漸變為企業的核心方向，具有一定的推動力，隨之工作的革新也是必要[1]。民主管理工作也使得整體環境有所優化，國內紅利政策的頻出，也加大了產業的升級調動，資本投入市場經濟的力度增強，產業擴張也越發頻繁。民主管理工作除了理念外，還有結構及制度，全方位改善企業的效益，成本節約最大化，競爭力優勢凸顯。

二、企業民主管理工作現狀

企業在生產發展中積攢的做法雖好，但不足還是很明顯的，制約企業成長是一定的。首先，對于民主管理的意識薄弱，企業的中高層偏重于獲利，民主化觀念基本未形成，對于部門員工聯系的認知低，導致在管理工作上頻頻摔跤，這雖然是很小的部分，但阻礙發展是肯定的。領導者是狼，管理理念就是指航燈，如若滯后缺少民意，勢必會對企業經營不利，更可能會是企業持續化向前的潛在威脅。其次，民主管理方式不佳，制度上有漏洞，這種危機對企業也是致命的，在行動上是寸步難行的。民主管理的優勢在于代表普眾，具有話語權，尤其是在經濟活動展開中，發展速度優于普通方式，也顯得具備親切感。但大多公司對于管理制度的監管欠缺，制衡是不平的，對于整體企業的運營略顯不合。最后，民主管理工作難度大，條件差。人心是難控的，想要讓經營盡顯民意，領導人的自傲或保守是難獲得服眾的，也會讓之間的矛盾加劇，不利于發展。

三、加強企業民主管理工作的建議

（一）轉變理念與方向

現下，管理模式對企業發展沖撞還是有的，一旦思維理念與方向未定，企業在整個市場經濟上將難據優勢，管理層對此要有常態化思緒，轉變理念，突破束縛，從根源上控制整體走向，自上而下的把控好。切入要更為狠準化，尤其是在企業目標規劃中，態度端正，定制契合的管理方向，在定位好企業方向后，按布局投入，不斷審視，最小力度占有市場。不過，市場的經濟化趨勢帶動企業的發展方向，在民主管理工作上，多維考量管理化的理念，結合客戶的所需，將民主理念精準透析，也讓員工更為親切，在多重互動管理上，及時收集想法觀點，進而不斷改善，這對于企業尤為關鍵。管理水準在一定層面標注著企業的形象，健全這種民主化的管理標準，讓工作觸及一定的高度，做好示范效應，為經濟發展所用，也是較為實用的。

（二）堅持人本思想

放權于職工，讓職工有意識的獨立做主，確保企業管理朝著民主化的道路前行，是職工所需，更是企業所想。傳統管理較亂，尤其是在當下經濟條件中，其關乎經濟目標，而職工大眾是企業的忠實力量，堅持人本思想，讓信息更迭更快，管理更為靈活，決策更為可靠。人本思想是讓職工權益更為牢靠，也是民主管理上強有力的手段，無論企業的體制是怎樣的，這點都是不容置喙的，職工更要參與進企業的管理中。當然，民主管理可能是束縛力少，組織結構靈活化，職工須更為適應這種，而企業管理層也要隨時結合內部環境，不斷整合分工，讓企業效率肉眼可見。人本心態是企業民主化的照射，也是管理形式的凸顯，增強了整體的柔和感，改變了硬性的管理態度，讓職工頗為溫暖，植根性更強，也能找尋歸屬感。

（三）公開企業制度

企業內部的管理制度，一定上來說是員工的向心力與凝聚力，公開公正的制度，是很有必要的，領導者們既要對企業制度熟悉，也要不斷指導職工依法定時定量完成。這種透明的制度毫不夸張來說，對于職工具有激進性，責任感更是爆棚，相互之間的交談刺激，也敦促職工發揮自我的積極性，大踏步邁向合作，融化了企業潛在的危機，也讓職工與企業形成共同體[2]。公開化的內容更具均衡，明確了部門的偏重性職責，讓民主管理工作進行的更為徹底，借助管理去不斷整合資源，為后期發展添磚加瓦，也確保企業的長久化。民主管理具有群眾優勢，企業制度還需體現民主的實質，而民主管理最大化滿足了職工所需，讓其投入其中，利用公開制度進行宣傳造勢，呼聲越高，職工所在的氛圍越強。

四、總結

總而言之，搞定民主管理工作并不輕松，還需企業結合形勢的發展，在大環境中磕磕碰碰摸索，這也亟需企業在管理觀念與制度方向上，有所改觀，加大對民主管理工作的傾斜，切實將其貫徹好，只有此，才能助力企業持續生存發展。不過，任何管理都是圍繞著經營所展開的，是企業發展好的一面所施行的必然，企業領導層對民主管理工作要尤為上心，在規劃上覆蓋參與要廣，做好相應的把控力度，推著管理朝著更高層面走。

參考文獻：

[1]何勇. 堅持以職工為本加強企業民主管理工作[J]. 才智， 2021，5（20）：342-342.

[2]付猛. 對加強企業民主管理工作的探討[J]. 企業文化， 2022， 10（6）：153-153.