基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作研究

李濤

摘? 要：確保基層供電企業(yè)員工的人身安全，不僅直接關(guān)系員工家庭和親人幸福，而且關(guān)系企業(yè)和社會安定。因此，做好基層供電企業(yè)的安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的必然要求。這是促進(jìn)社會和諧和實(shí)現(xiàn)家庭幸福的必然要求。這是公司系統(tǒng)共同承擔(dān)的的社會責(zé)任與政治責(zé)任，也是每個基層供電企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè);安全生產(chǎn)管理;工作

1基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)

（1）涉及面廣。基層供電企業(yè)在配電網(wǎng)工作的落實(shí)中，往往面對的對象主要是每家每戶與工業(yè)企業(yè)。安全生產(chǎn)工作質(zhì)量，會對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)工作的開展，以及人民群眾生活質(zhì)量的提升產(chǎn)生直接影響。在此背景下，針對基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作要給予更多重視，對于基層工作特點(diǎn)要有全面認(rèn)識與了解，明確安全生產(chǎn)工作難點(diǎn)與重點(diǎn)，并采取針對性措施，減少安全隱患問題的出現(xiàn)。（2）工作難度大。基層供電企業(yè)安全工作難點(diǎn)體現(xiàn)在不同方面，比如，部分配電線路設(shè)置、陳舊設(shè)備處理，以及規(guī)章制度落實(shí)不到位情況。基層工作人員在工作過程中較為分散，除了供電局生產(chǎn)班組之外，很多運(yùn)行維護(hù)工作，都會在不同供電所分配。安全檢查專職人員相對較少，使得安全檢查以及安全巡視工作不到位，缺少的設(shè)備設(shè)施沒有及時補(bǔ)給，從而引發(fā)安全事故的發(fā)生。由此可以看出，安全生產(chǎn)管理工作難度較大，需要每一位工作人員自身都能夠具備較強(qiáng)綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，將安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處，確保安全隱患問題能夠被及時發(fā)現(xiàn)并解決。

2基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展

2.1完善安全管理機(jī)制并實(shí)施到位

結(jié)合基層供電企業(yè)的安全管理狀況及要求，為了達(dá)到其管理水平不斷提升的目的，則需要從制度層面入手，完善相應(yīng)的管理機(jī)制，將其實(shí)施到位予以應(yīng)對。在此期間，應(yīng)做到：一是注重對精細(xì)化管理理念的合理運(yùn)用，為基層供電企業(yè)安全管理機(jī)制的不斷完善提供參考信息，增強(qiáng)其適用性，促使基層供電企業(yè)生產(chǎn)計劃實(shí)施更加安全，避免影響其生產(chǎn)效益、安全管理效果等;二是當(dāng)安全管理機(jī)制逐漸完善后，應(yīng)將其實(shí)施到位，為相應(yīng)管理工作的開展提供科學(xué)指導(dǎo)，逐漸提升基層供電企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo);三是擁有完善的供電設(shè)施，保障電線、電桿等基礎(chǔ)設(shè)施良好的應(yīng)用質(zhì)量，并在安全管理機(jī)制的作用下，積極開展相應(yīng)的管理工作，為基層供電企業(yè)安全提供專業(yè)保障。同時，應(yīng)安裝好漏電保護(hù)器，定期對供電線路進(jìn)行檢查，以降低觸電事故發(fā)生率，豐富基層供電企業(yè)安全管理提升中所需的參考信息。

2.2扎緊安全責(zé)任籠子，筑牢作業(yè)安全“防火墻”

加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全防控。要重點(diǎn)加大對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督考核力度，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為，嚴(yán)格責(zé)任追究，若造成重大損失和影響的，要對責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行通報約談，著力營造嚴(yán)抓嚴(yán)管的良好安全生產(chǎn)氛圍。施工前應(yīng)組織召開班前會，做好“任務(wù)交底”，明確作業(yè)中的風(fēng)險點(diǎn)和危險點(diǎn)，以及安全防范的具體措施，讓作業(yè)人員心中有數(shù)，做好“主動防范”。作業(yè)期間要充分運(yùn)用科技手段實(shí)施全程安全監(jiān)督，采取領(lǐng)導(dǎo)到位、安全員跟蹤、網(wǎng)上在線視頻監(jiān)控等有效形式，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，現(xiàn)場糾正施工人員的不規(guī)范行為。對施工規(guī)模大、交叉作業(yè)多、施工環(huán)境復(fù)雜的作業(yè)現(xiàn)場，要制定專項施工方案，對安全風(fēng)險點(diǎn)做好重點(diǎn)管控，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全可控、能控、在控。

2.3強(qiáng)化教育培訓(xùn)

創(chuàng)新員工的安全教育培訓(xùn)方式，采取外聘專家、現(xiàn)場教學(xué)、業(yè)務(wù)對標(biāo)等形式，積極開展警示教育和安全技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，重點(diǎn)開展安全法制、安全思想、安全知識、安全技能培訓(xùn)及典型事故案例分析，在培訓(xùn)中提高認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識。以事故案例警醒人，以親情感化人，從而使員工的安全意識入心入腦，內(nèi)化于心、外化于形，使員工養(yǎng)成自覺遵守安全規(guī)章制度的良好習(xí)慣和自覺行為，努力提高員工安全勞動技能，全力確保每位員工達(dá)到“我要安全、我會安全、我能安全”的教育培訓(xùn)目的。

2.4堅持現(xiàn)場為王理念，盯緊人身安全風(fēng)險

優(yōu)化完善安全生產(chǎn)反違章工作規(guī)則，引入違章系數(shù)，提升現(xiàn)場安全風(fēng)險管控質(zhì)效。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位剛性執(zhí)行，嚴(yán)控現(xiàn)場作業(yè)秩序。強(qiáng)化安全督查隊伍建設(shè)，足額配置專職或兼職安全巡查人員，滿足現(xiàn)場安全監(jiān)督工作需要。依托安全巡查隊伍，按照“全覆蓋、等比例、抓重點(diǎn)”的原則，常態(tài)化開展“四不兩直”安全督查和各類安全檢查。堅持“統(tǒng)籌協(xié)同、突出重點(diǎn)、分級管控”和“月計劃、周分析、日管控”的原則，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控平臺應(yīng)用，每周組織安全風(fēng)險管控工作督查會議，審核、協(xié)調(diào)電網(wǎng)風(fēng)險、作業(yè)風(fēng)險評估定級、管控措施制定、督查工作安排等情況。完善構(gòu)建“線上”安全監(jiān)督檢查新模式，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場數(shù)字化安全管控，充分利用微信、派工系統(tǒng)、布控球等方式督查現(xiàn)場作業(yè)安全管控，做到違章智能識別、實(shí)時報警、高效監(jiān)控，提高安全監(jiān)督管控。水平。

2.5抓好應(yīng)急處置關(guān)口

深刻認(rèn)識應(yīng)急能力建設(shè)是維護(hù)電網(wǎng)安全、降低事故損失和影響的最后一道防線。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急工作責(zé)任制，建立應(yīng)急專家?guī)欤∪珣?yīng)急指揮小分隊機(jī)制，完善流程化、標(biāo)準(zhǔn)化快速應(yīng)急處置指導(dǎo)卡，保障應(yīng)急機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化應(yīng)急支撐水平。深度應(yīng)用電纜快速接頭、帶電作業(yè)機(jī)器人等新技術(shù)、新裝備，持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急指揮中心信息系統(tǒng)建設(shè)，加大“天網(wǎng)”系統(tǒng)應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息指揮中樞“看得更清、聽得更明、指揮更準(zhǔn)”。強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)能力。深化與政府部門、重要客戶聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)和物資裝備配備，常態(tài)化開展場景貼近實(shí)景、環(huán)節(jié)全面覆蓋、人員進(jìn)入角色的綜合性無腳本應(yīng)急演練，全面提升搶修施工、后勤保障等環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率，確保第一時間形成精準(zhǔn)戰(zhàn)斗合力。

3結(jié)束語

綜上所述，基層供電企業(yè)在推動我國社會更好發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，社會的快速發(fā)展需要得到電能的保障。基層供電企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，要意識到安全生產(chǎn)管理工作的重要作用。將安全生產(chǎn)管理融入到各環(huán)節(jié)工作中，及時發(fā)現(xiàn)在安全生產(chǎn)中存在的各類隱患問題，并給出相應(yīng)預(yù)防措施與解決措施，使得安全問題可以得到更好解決。

參考文獻(xiàn)

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