關于監理如何控制工程進度的研究

張于蘭

摘? 要：隨著我國建筑項目行業的飛速發展，國民逐漸重視建筑項目的施工質量，對建筑項目施工進度提出更為嚴格的要求，施工企業需全面做好進度把控工作。鑒于此，本文對房屋建筑項目監理工作的進度把控進行分析，簡要分析其重要性及影響因素，并提出針對性的把控對策，以供同行業者的參考與幫助。

關鍵詞：房屋建筑;工程監理;工程進度;監督控制;監理應用

引言

建筑項目工程屬于一項較為復雜的系統性項目，需經過招投標環節、決策環節、勘察設計環節、施工環節以及完工驗收環節等一系列流程，該過程中既涉及到技術技能問題，還存在著人員、設備以及資金的配置與調度等問題，怎么協調進展與質量這兩個既矛盾又統一的指標，在保障實現建筑項目的進度目標及質量目標的背景下，對他們進行高效管理是每位建設者與管理者所關注且頭疼的關鍵問題。為此，對于監理部門需全面做好進度與質量的協調工作，使得其有機融合在一起。

1 科學把控建筑學項目工程施工進度的重要性

1.1保障施工周期的如期履約

建筑項目工程的合約對施工周期有著全面、明確的需求，施工進度把控是按照合約上規定的工期進行落實，若是施工進度把控工作落實不到位，則極容易造成建筑項目工程延期，從而產生違約風險，既會影響著房屋建筑項目的經濟利益，還會影響著建筑工程的投入運行。

1.2保障建筑項目經濟利益

因為房屋建筑項目工程施工周期時間較長，施工過程中極容易受到諸多外部條件的影響而耽誤著施工進度，甚而關系著建筑施工質量，為此，通過把控施工進度來盡可能防止外部因素的影響，避免受到外部因素影響而加大資金投資力度。

1.3保證建筑項目施工質量

建筑項目工程施工質量與安全尤為關鍵，而質量與工期存在緊密的關聯，施工進度把控則是根據預期計劃進行施工任務，譬如施工進度把控落實不到位，則極可能造成施工混亂現象，從而直接影響著建筑項目施工質量。當然，科學的進度把控是保證施工質量的重點。

2 影響建筑工程施工進度把控的因素

2.1材料因素

建筑項目工程所涉及的原材料必須符合相關要求，這是保證建筑項目施工質量及安全的關鍵因素。與此同時，材料也需獲得及時供應，保證建筑項目工程施工的順利進行，由于物資準備不足會直接給施工進度帶來嚴峻的影響。與此同時，原材料的供應需按照施工進度計劃來逐漸開展，避免原材料存在長時間擠壓而導致損耗或是性能降低等現象。

2.2人為因素

現階段，人為原因主要包含著施工管理者及施工現場作業人員兩方面的因素：第一，因為建筑項目工程施工企業有諸多部門，管理者的專業素養及能力也有所區別，會存在自身的管理角度下達不一樣的指令，時常造成施工作業人員不知所以然。與此同時，在大多數建筑項目工程施工企業中，各部門間的交流溝通較為欠缺，存在著多個管理者管理的情況，導致進度計劃極難順利開展;第二，因為大多數施工作業人員文化水平較低，導致其技術水準與安全認識較低，存在無法準確理解圖紙等問題，這直接影響著建筑項目工程的施工質量，甚而存在返工修復等現象。與此同時，管理者需全面考慮到有可能影響施工進度把控的突發情況。

3建筑項目工程施工監理期間的質量把控措施

3.1提高對施工質量驗收工作重視度

在建筑項目工程施工進程中，每個工藝建設完工后，需按照監督檢測流程進行組織質量檢查與檢測，檢查是否存在不足與問題，且全面做好質量把控工作。在步入驗收檢查環節時，監理工作人員需采用性能測試方式及現場測量方式進行治理檢查，且從建筑項目中取得質量信息數據。把建筑項目規范標準與信息數據進行對比與分析，檢查項目的施工質量。一旦發現不符合質量標準的項目時，需全面分析導致該問題的因素，并安排施工部門第一時間整改，防止遺留下質量安全隱憂風險，且實現有效的質量把控目標。

3.2提升施工質量把控工作的意識

監理管理工作人員需加大質量把控工作的意識，且把該意識落實到位，監理工程師需提升對承包商的監督及管理，承包商需設置健全的質量保證制度，管理者可通過科學合理的管理機制，譬如檢驗、檢查及驗收等手法，保障承包商內部的項目施工質量。在制定該體系進程中需注意以下內容：第一，監理工作人員需嚴格遵守項目質量優先的準則，項目的施工質量既影響著建筑項目投資回報率及實用性，還影響著國民群眾的生命財產安全，為此監理工程師不論解決哪種關系，均需嚴格遵守質量第一的基本準則，在建筑項目施工進程中，把質量放在首要位置;第二，監理工程師在監察期間，需圍繞以人為本，對人的行為及屬于，監理管理者需進行重點把控，且把作業人員工作的積極性與創新性充分發揮出來，從而有效保障建筑項目工程的施工質量;第三，質量管理把控需以預防為主，在開展建筑項目工程質量管理過程中，管理者需提高積極性與主動性，找出有可能影響建筑項目質量的因素，且提高把控力度，如果在項目發生問題時才強化管理把控力度，極可能會帶來嚴重的損失，浪費大量的資源與時間。為此，建筑項目工程的質量管理需以預防為策略，在施工之前進行操作，從而在施工期間與施工后加大監督管理力度即可。

4建筑項目工程施工監理期間的進度把控對策

4.1全面做好階段性監理工作

建筑項目工程一般情況下均具備施工工期長的特點，每個項目均會根據既定的計劃分成多個階段來進行建設。在建筑項目工程施工監理過程中全面做好每個階段的監理工作可以較好地保證建筑項目施工進度。全面做好建筑項目施工的準備環節工作，圖紙審核期間，監理作業人員、設計師以及技術人員需共同完成這些工作，其中還包含著建筑結構與設備安裝等方面的工作。加大基礎施工環節的監理工作力度。全面做好樁基項目的建設質量，確保樁體的長度能夠充分滿足設計方案的需求。檢查樁身結構環節的混凝土質量，主要保障其完整性及強度等。與此同時，監理作業人員需嚴格根據我國標準規范進行錯A座，全面做好各方面的管理工作內容。

4.2提高對建筑項目的審批計劃重視度

監理管理者需加大對建筑項目的審批計劃重視度，因為施工進度計劃既可以為把控施工動態的依據，還有利于把施工進度目標的分解及落實，為此建筑項目工程的施工進度計劃的科學性關系著項目的施工進度。監理作業人員在擬定施工進度時一般體現于審批承包商與協助業主進行把控編制進度計劃：第一，監理管理者需檢查進度計劃是否達到業主的需求，不論是建筑項目施工質量，還是建筑項目施工完成時間，與此同時，施工方案和進度計劃最好相一致，因為施工方案中的組織方法、施工工藝、施工技術部署以及機器設備均會影響著進度計劃，因此監理工作人員在審查期間需全面檢查其進度情況，如果施工進度和原來擬定的方案不相符，承包商則調整施工方案或是進度計劃，繼而使得其維持一直;第二，建筑項目工程所涉及的資源需充分滿足進度計劃的需求，監理管理者在審批進度計劃期間，承包商需提供諸多資源與材料，譬如施工機器、各類勞動力器皿等，對于其附件，如果進度計劃與資源計劃相一致，改進度計劃需具備可執行性，進度計劃得到批復后，資源計劃則可稱為其控制的憑證。

4.3設置動態進度制度

設置動態進度制度是尤為關鍵，其目的在于通過執行進度計劃，來完成建筑項目工程的施工作業。為此，監理管理者需制定一系列完善的動態進度控制體系。其監督管控的主要內容既涉及到影響進度的因素，還包含著該項目的實際進度。在對建筑項目工程進度把控期間，該體系需具有作業計劃、風險預警、協調周邊進度報告等相關制度，繼而使得監督管理人員真正意義上掌握項目的動態進度信息。

5結束語

總的來說，對于建筑項目工程而言，在保障安全質量的背景下，進度是最大的經濟利益。施工單位委托監理部門為其提供服務，監理部門在建筑項目施工期間承擔著尤為關鍵的管理協調任務。針對于建筑項目施工的直接參與方，簡監理的職責則是把控建筑項目施工環節的質量、成本以及進度，協調各方參與部門。從建設項目立項至項目交付，施工環節是把控進度最為關鍵的流程之一，為此，監理對建筑項目的動態跟蹤，產生偏差時及時調整則顯得尤為關鍵。

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