建筑工程管理中的進度管理

孫大千

摘? 要：建筑業的飛速發展，對全國各項設施的穩定建設起到了重要的促進作用。隨著科學和現代建筑水平的提高，建筑業在設計和整體技術方面實現了質的飛躍。在實際工程施工中，必須綜合考慮施工質量、成本和進度的協調，不應該單一的只對施工速度過分的追求，從而忽視施工過程中存在安全事故的危險。要做到這一點，必須加強工程管理中的施工進度管理，制定科學的進度管理方案，保證企業的經濟效益和社會效益。

關鍵字：進度管理;建筑工程;管理策略

雖然我國建筑市場已進入繁榮時期，但仍面臨一系列的建筑問題。工程進度可能因各項問題暫時停工而延誤，因此工程進度的管理已成為一個重大問題，為保證在施工期限內順利完成施工，往往需要對施工進行嚴格的管理。建筑工程在施工過程中由于所涉及到的工序較多，工程管理工作也較為復雜，進度管理主要是對各施工工序進度統一管控，管理人員需要從不同角度開展管理工作，如計劃、檢查、控制調整等。管理人員在實際管理過程中需要將進度管理與各項管理工作相互融合，從而在保障建筑工程質量的同時提高進度管理工作水平，讓建筑工程能符合新時代下建筑修建要求，滿足大眾實際需求，為我國建筑行業發展提供支撐。

一、進度管理概述

進度管理工作主要是以建筑工程施工總目標為依據，對各階段各項工序開展控制工作，如施工內容、施工程序、銜接關系等，管理人員需要按照相應原則對資源合理分配，根據建筑工程實際情況制定項目進度計劃并做好落實工作，各環節負責人需要嚴格按照施工計劃制定施工方案，從而保證實際進度能與計劃相符，如果在管理過程中發現實際進度與計劃進度出現偏差，管理人員需要做好分析工作，對各類影響因素準確分析，根據各類影響因素特性制定補救措施，必要時可以重新制定施工方案、進度計劃，從而保證建筑工程能在規定時間內完成修建目標，提高建筑工程修建質量，控制企業施工成本。

二、建筑工程管理過程中進度管理的重要性

2.1對施工安排的推進作用

目前在建設項目管理中采用了產業思維鏈，已經實施了設計環節管理、施工環節管理、物料環節管理、運營服務管理，可采用系統管理模式進行管理安排。如果進度控制和每個環節的聯系都比較低或不穩定，且匹配系數不夠，建造速度可能很快，也可能很慢。實踐經驗表明，施工進度管理對施工安排的推動作用主要體現在進度管理的有效性上。因此，如果努力精簡建設項目的組織流程，建立合理的制度規范和整合機制，實現有機運行，這將有利于科學規范建設準備工作。從管理系統的角度來看，進度管理是建立項目管理系統的重要組成部分。按照系統管理的實踐，進度管理一般被理解為主體領導下的大系統管理，明確提出了項目產品生產鏈各個環節的建設，這是同一項目中的重要控制。因此，合理的規劃將在一定程度上優化整體施工控制要素的性能。

2.2有利于施工成本的管控

工程進度管理最重要的含義就是要讓工程按照設計好的規劃去進行，這其中最有利的就是對于施工成本的管控。工程的造價早在工程開展前就會有一個預計，只要工程按照預想的去開展，那么就可以保證預想的成本可以支持工程完成。所以在實際工程進度管理實施的過程中，管理人員還要根據實際的工程進展情況制定出一個成本控制方案，在保證工程質量的前提下盡可能地趕進工程進度，減少了施工時間就能大大節省工程成本。

2.3有利于優化工程管理模式

工程進度管理需要每一個管理者參與其中，要想加強工程進度管理效果，就需要工程單位的決策者以及高層管理者給予高度的重視，督促全體管理者加強工程管理意識，還要加大進度管理方面工作的投入。只有工程進度管理做好了，才能在整體上優化工程管理模式，加速工程企業的發展。與此同時，也需在工程進度管理中加入現代化信息技術，利用工程管理軟件和三維立體建模技術來幫助進度管理工作的開展，這樣就可以大大提升工程企業管理的效果，幫著企業向著更高平臺的方向去發展。

三、建筑工程管理中的進度管理策略

3.1強化工程進度計劃編制與技術交底工作

建筑施工企業要抓住進度管理控制的關鍵環節，編制進度計劃要體現工程總體計劃對工程施工的宏觀指導性。通過進度計劃，所有工程建設者都能夠有效掌握主體工程、分部工程的流程、工序和時間節點。編制進度計劃時，工作人員要充分考慮施工過程可能遇到的各種突發事件和不可控因素，制定周密的應對措施，最大限度地減少因進度計劃不合理而造成的經濟損失。編制進度計劃要體現實用性、靈活性和可行性原則，工作人員要把進度控制資源管理與節約成本相結合，實現人力、物力、財力的最佳投入產出比。施工企業要根據工程進度，合理設計施工管理時間表、路線圖，明確劃分建設單位、施工企業以及監理單位的職責，使之成為了解工程整體規劃、采取協同措施的共同準則。技術人員要在實施進度控制計劃之前進行技術交底并熟悉工程項目圖、設計圖內容。項目高級管理人員要把熟悉進度計劃、協調進度實施過程中各方的關系、優化勞動資源配置、創造良好的內外部環境作為基礎性工作。建筑施工企業要層層分解工程項目總體進度計劃，制訂月度計劃、日計劃，充分保證工程進度計劃編制與技術交底的良好效果。

3.2打造科學性施工管控體系

施工進度管理工作的制定與落實，必須針對不同施工環節所呈現出的建筑屬性，制定出更完整的施工管控規劃，通過部門之間所呈現出的效用，設定出相對應的工作落實機制，保證現場施工中每項責任與義務，真正實現基于人員管理的精準化調控，進而提高實際管控質量。首先，在建設管理團隊時，必須以管理層人員、技術人員、財務人員、施工人員為切入點，結合不同人員所具備的專業技能及職業職能，界定出人員本身應當承擔的各類責任。然后，通過專業素質及相關技能等培訓工作的制定，保證建筑崗位施工人員所具備的專業知識，可以正確驅動相關施工工作。只有這樣，才可真正實現科學化的施工管制，保證在固有的施工工期下完成相對應的施工作業。其次，針對機械設備進行管理時，則必須結合設備使用壽命及工程項目設備。對設備所呈現出的功能需求等進行數據分析，保證機械設備在運行過程中可以持續性的作用于整個工程項目推進。針對機械設備進行運維處理時，則需要依據設備參數及工程消耗量，定期對設備進行調試處理，查證出設備在運行過程中存在的各類安全隱患問題，并制定出相對應的運維措施，保證設備使用的持續性。最后，提高施工技術的融合性。針對現階段現場施工中施工技術呈現出的特點，打造出更完整的施工技術體系，提高施工專業之間的契合性，提高整體施工效果。

3.3把握施工進度控制關鍵點

施工計劃制訂過程中，要合理劃分各施工項目的主次順序，施工中嚴格按照規劃落實施工工作。在工程實踐中，管理部門要加強施工全過程跟蹤管控，準確把握施工進度控制關鍵點，最大限度地減少內外因素對施工進度的影響，并動態分析可能影響施工進度的內外因素，制定有效策略加以規避，確保施工規劃和實際施工進度高度一致。相比之下，控制內部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在建筑工程的施工建設過程中，需報建項目會因為涉及繁雜的報建流程、需報建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費較長的時間，對此，要注意項目申報至少提前6個月進行。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進度。建筑工程施工期間不可避免地會因為各類突發情況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細的施工計劃，針對各施工工序合理制定工程進度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。

結束語

許多項目在施工過程中沒有及時完工，給企業和客戶帶來了一定的問題和經濟損失。因此，加強施工進度管理不僅可以控制好企業成本，還可以在一定程度上縮短施工期，最大限度地提高企業的經濟效益。想要施工進度的管理奏效，就要采用先進的科技管理方法。如果缺乏進度規劃，在施工過程中會延誤工期，無法正常交付，就會嚴重影響施工企業的發展。因此，施工企業必須加強進度管理，為項目建設的有序發展作出貢獻。

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