建筑施工管理存在問題分析與優化方法

溫俊林

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030000）

社會經濟的發展進步，建筑企業的發展，為我國現代化建設奠定了堅實的基礎。建筑工程施工的工藝較為復雜，且工序較多，這就對施工造成很大難度，要求施工管理人員積極提升施工各個環節的質量，需要對施工做好科學的統籌以及規劃，同時，積極培訓施工人員，提升其專業素養以及綜合技能，從而有效解決并優化施工過程中存在的問題。

1 施工過程中存在的問題

1.1 施工人員安全意識淡薄

安全是建筑施工管理中首先需要考慮的問題。建筑企業在施工中，如果管理不當，就會引發安全事故，對企業及企業員工的生命安全造成影響。由此，有必要重點做好安全管理工作。作為建筑施工管理人員，應該及時查找建筑施工相關設備是否存在安全隱患，避免出現安全問題，影響工程進度。

1.2 相關機構監管不到位

建筑物質量會直接影響其使用壽命，為了有效保證使用者的人身安全，國家對于建筑施工的相關事項做出了明確的規定。但是，在實際施工中，不同的地區在政策上有一定差別，造成監管部門工作開展困難。特別是一些經濟欠發達的地區，相關機構監管不到位，導致建筑物整體質量降低。

1.3 建筑施工企業安全體制落后

在建筑工程前期階段，建筑商首先要經過投招標活動取得土地的使用權，并自己墊資完成施工，在此過程中，建筑商需要承擔較大的風險。為了有效分散風險，建筑商會將建筑工程轉包給其他承包商，再由承包商轉包到其他單位，在轉包過程中就會加大建筑工程的風險，出現更改工期、設備陳舊、施工不規范等情況，對施工質量造成威脅。

1.4 施工人員自身專業素質欠缺

當前階段，為了提升建筑物的整體質量以及延長使用壽命，對施工整體隊伍提出了更高的要求。但是，據相關數據調查分析顯示，當前建筑施工隊伍中，有超過50%的人員均來自農村，農民工因受教育程度不高，加之未得到專業化的培訓，導致施工過程中頻頻出現問題。此外，一些農民工在具體施工中，出現違規操作，嚴重背離了規范化施工的要求，僅憑自己的經驗進行施工，導致安全事故發生[1]。

1.5 前期準備工作不到位

建筑施工企業在開始施工之前，需要做好前期的籌備工作，只有準備齊全的情況下，才能夠進行施工。但是，許多施工企業僅憑自己經驗完成前期準備工作，缺乏系統的管理，這就會直接導致施工中出現遺漏，影響施工整體進度。基于此，有必要制定詳盡的措施，確保前期準備工作順利完成。

2 建筑施工管理優化策略

2.1 增強施工人員安全意識

安全問題一直備受矚目，由此，建筑工程中的安全問題更應該給予一定重視。首先，應該積極提升施工人員的安全意識，確保其能夠在建筑施工中，做好安全管理，提升建筑工程的整體質量。在此過程中，應該制定詳盡的安全管理策略，落實管理責任，真正做好安全管理工作。與此同時，還需要定期開展講座，將施工中需要注意的安全知識傳達給每一位施工人員，增強基層人員安全意識[2]。此外，還需要重點加強班組長的安全教育工作，提升其安全管理意識，從而更好地將安全管理工作落實到基層中。為了更好地督促施工人員做好安全管理工作，建筑企業可以將安全管理工作納入考核管理中，對于表現優異的施工人員需要在薪資福利上給予一定優待，真正實現勞有所得，激發員工的工作積極性。

2.2 政府應該強化自身監督職能

在建筑施工管理工作中，政府部門應該積極強化自身職能，制定并頒布相關規章制度，從而有效提升建筑企業施工的安全性。同時，政府部門應該安排相關工作人員到實地進行考察，針對不同的工程制定不同的質量安全體系標準，并對監督工作進行不斷完善。在做好監督工作的同時，政府部門還應該積極做好檢查工作，隨機抽取部門建筑樣本，檢驗施工材料是否符合要求，如果發現問題，需要安排施工單位及時作出整改，并給予一定處罰。例如，政府部門在對建筑企業監督檢查過程中，如果發現有偷工減料、以次充好等現象，需要及時責令其整改，并給予一定處罰[3]。建筑工程的各個環節都會對施工質量造成威脅，由此，在檢查過程中，管理人員需要重點檢查工程的隱蔽位置，查看施工的工序是否符合要求，如果發現建筑工程施工出現問題，需要立即停工進行整改，并加大處罰力度。

2.3 創新管理模式

當前階段，建筑市場競爭尤為激烈，且瞬息萬變。為了更好地應對建筑市場的變化，建筑企業應該創新自身管理模式，及時有效做出調整。建筑企業的管理水平高度會直接影響企業自身競爭實力，由此，就需要重點做好管理工作，從而不斷提升企業綜合實力，為企業贏得更多經濟效益。目前階段，我國信息技術手段在不斷更新，在此背景下，建筑企業開始積極應用現代化手段更新自身管理模式，確保符合現代化要求。在管理過程中，建筑企業積極融入了智能化管理辦法，其能夠將信息化與建筑企業管理模式有效融合在一起，建立了完善的信息網絡體系，從而有效輔助建筑企業完成管理工作[4]。

2.4 重點檢查建筑材料、機械設備的質量

在建筑工程中，會使用到多種建筑材料以及機械設備，機械設備能否良好運行，建筑材料質量是否合格，會直接影響建筑施工的整體質量。由此，在建筑工程前期，就需要重點對施工材料以及機械設備做好把關，只有檢測合格的建筑施工材料才能進入施工現場并投入使用。對于建筑施工中使用的機械設備，需要安排專人做好周期性檢查，一旦發現安全問題，就需要及時進行檢修，確保機械設備可以維持正常運行，不會對施工整體進度造成影響，見圖1。

圖1 施工現場

2.5 強化成本控制，避免資本浪費

企業經營的最終目的就是獲得更高的經濟效益，由此，作為建筑企業來說，也應該積極做好成本控制工作。在成本管理中，需要在保證建筑物質量的前提下，盡可能降低成本，避免出現以犧牲建筑物質量為前提，達到節約成本的情況。例如，建筑施工企業可以通過合理設計施工圖紙、購買環保材料、引進新技術等方法，從而達到成本控制，為企業的發展贏得更高的經濟效益。

2.6 重點做好前期準備工作

在施工的前期階段，需要重點做好準備工作，其中包括人員管理、技術交底以及施工材料管理三個部分。在施工前，需要聘請專業的項目經理、技術員以及安全員對工程的整體質量以及進度進行監督管理，避免出現不良事件。同時，在技術管理問題上，相關負責人需要重點鉆研施工工藝，熟練掌握施工圖紙內容，確保施工步驟完成按照施工圖紙進行。此外，在材料管理上，要求相關負責人做好采購、分類、管理、發放等多項工作，確保施工能夠順利進行，見圖2。

圖2 施工現場

3 結語

綜上所述，現階段，我國建筑行業發展勢頭強勁，在快速發展的背后，也有一定問題需要我們正視。首先，建筑施工企業要做好員工管理，培訓工作定期開展，增強施工人員的安全意識，以更好地完成施工任務。其次，必須管理和維護好施工材料和機械設備，為順利完成施工打下基礎。再者，需要在施工過程中做好規劃和監督工作，以確保施工順利完成。最后，還要創新管理模式，強化成本控制，避免出現資源浪費現象，總之，建筑工程具有復雜性和系統性的特點，并且在特定的施工過程中，還需要管理人員根據不同的施工場景制定不同的施工策略，從而有效提升施工的整體質量。