探討建筑工程監理實施中的問題及應對措施

黃火平

（廣西真誠工程咨詢有限公司梧州分公司，廣西梧州 543003）

0 引言

隨著經濟水平的發展，人們對建筑質量的要求日益提高。為了提升企業在社會中的影響力、競爭力，各個建筑企業都在為了滿足人們的需求而努力，想要提升工程質量，需要保證施工技術水平，為此在項目施工過程中需要加大工程監理的力度，工程監理的力度提升還能在一定程度上提高施工的效率和質量。現階段，樓房已多為高層建筑，在此施工過程中，需要對高層建筑有全面性的把握，在整個施工過程中需要對工程做有效的監管，以保障建筑的高品質與人們的居住質量，并且也有利于提升企業競爭力與經濟利益。

1 建筑工程監理的作用

1.1 監理保障各方合同權益

建筑工程中合同的監督方是監理單位，在工程建設期間合同各方權益的保障依靠監理單位。監理依靠項目規定的所屬權利，通過對各個合同的監督中，對各方在合同條款中建設期中的爭議，起到協調作用。合同從簽訂中約定各方權益和義務，對工程施工中的各個方面做出詳細規定。監理通過合同約定的質量施工要求，對整個項目進行全程監督，促使參與項目建設的各個施工方落實。在施工中任何質量問題，監理單位都會依靠合同約定進行調節和指導，對不遵守施工要求的單位進行督辦，保障項目在建設期間可以穩定推進。

1.2 保障工程建設數據的真實性

建筑工程不是一朝一夕就可以建成的，要通過漫長工期才能完善，監理單位不可能時刻都處于建設一線環節。在眾多時間中，都是通過施工單位提交的各項數據以及施工進展情況，對大量施工數據的把控，以此結合現場監督的情況，對整體進行質量控制。工程項目環節不具有單一性，而是復雜多樣的，施工中所需的技術和工藝流程也是多樣的，只能通過監理單位對各項數據的準確把控，才能讓項目工期有序推進。監理單位一般依靠各方提供的數據和圖紙，在結合現場采集的數據，對施工各環節進行評估，以全面督導質量控制。

2 建筑工程監理問題分析

2.1 業主行為的不規范

目前監理市場中業主行為的不規范，導致建設項目在實施過程中會受到一定的影響，并導致監理市場出現混亂的局面。在實際工作中，監理工程師在接受監理工作之后，會去實施對建設項目的監督管理工作，在此過程中業主不能直接干預。過分干預或是直接干預，會引起不必要的矛盾。如果對監理過程有意見，應通過監理工程師進行協商。為了使建設項目順利進行，達成預期目標，需要改變業主現有的觀念、規范業主的行為。

2.2 企業盲目競爭引起的價格問題

由于監理單位之間的盲目競爭，導致在市場中各企業間相互競價的過程中，監理工作的市場價格逐漸降低，然而過低的價格難以保證監理的工作質量。此外，在進行監理工作時需要有足夠的技術設備，以保證建筑監理工作的開展，但在目前的市場情形下，監理企業所收取的監理費用過低無法滿足最低的運行成本。最后的結果就是監理企業發展緩慢，并且處于在建筑工程中處于較低的地位，對建筑監理的發展極其不利。

2.3 監理工作人員的素質急需提升

從現階段的監理工作情況來講，監理行業中專業性人才十分缺失，目前擁有的工作人員水平參差不齊，且中低水平工作人員占多數，監理工作的結構也不夠合理；其次，新時期要求相關監理工程師要多方面發展，既能提供技術又能進行管理，其次有效調整和組織化的綜合能力也十分重要。只有多方面發展，才能滿足新時期行業快速發展的需求。

3 解決監理問題的措施

3.1 優化監理委托程序

為促進監理工作的進步，需要重視并解決監理市場中存在的不良現象。首先，在招標階段，按照相關法律的規定公開招標，在選擇監理單位時選擇大型、可靠的企業，同體監理和內部監理的情況在監理工程中要盡量避免。其次，要加強委托程序，在辦理手續時根據相關規定，避免不必要的問題產生。除此之外，為了使監理工作能夠更適應新時期，有更好的發展前景，需要提出關于監理工作的相關制度，建筑監理信息流程如圖1所示。

圖1 建筑監理信息流程

3.2 健全監理人員專業技能培訓

建筑工程的質量取決于監理單位對整個項目的專業判斷，因此監理單位應該對自由人員專業水平有充足認識。不同的建筑施工，對安全管理和質量監管有不同的要求，對監理人員專業要求也不一樣。監理單位在接手項目監理工作后，應該準確判斷所需的專業水準，依據項目要求委派合適的人員參與。監理單位應鼓勵員工不斷提升素質，并不定期對監理人員進行業務考核。從事專業技術崗位的人員要持證工作，對不符合項目要求的人員堅決不用。

3.3 充分利用先進的監管技術和設備

對于監理單位來說想要更好地發揮監理作用，除了加強軟件方面的人才和管理體系優化建設工作外，還應加大硬件方面的先進技術和設備引進力度，進而通過工程監理方面的信息化建設工作，提升實際監理工作效率。在整個信息化監理系統完善中，應做到集監督功能、質量控制功能和信息及人員管理為一體，并確保各參與單位人員能在平臺上進行有效的交流溝通，這樣也可方便彼此之間高效地進行資料共享，以及了解施工進度，進而有效實現更加透明化的管理，這樣也比較利于彼此之間的相互監督；其中，先進的監理設備的利用，也能提高現場監理的質量和效率，避免監理中風險隱患的發生，使整個監理過程更具專業性，在這一過程中，作為監理單位也應多開展對員工的操作技能培訓工作。

3.4 加強建筑工程施工準備階段的監督管理

建筑工程施工準備階段，相關的監理人員需要對施工圖紙以及設計團隊進行仔細核查，高度重視施工圖紙中的每個細節規劃，并注重對施工設計團隊的實力和資質進行審查，從根本上保證施工規劃方案的合理性。工程監理還應該根據監理部門相關的規定進行施工技術、施工方式等多項內容的監督和核查，并在核查完畢后簽字確認，為了實現建筑工程的順利進行，工程監理還應該對施工設計工具、施工現場的各項測量數據等進行準確地審核，確保施工圖紙與施工現場完全符合后才能繼續施工，提升各項施工準備材料數據的準確性和合理性。工程監理在施工準備階段發現不合理或是存在問題的地方，應該及時指出，并上報給相關的施工部門進行整改，為后續正式的施工提供基礎。

3.5 設立全過程監管的體系

為保證各項工作展開的有效性，需要提升對全過程監管的重視程度，從而確保監管體系設立的科學性。首先，在前期準備階段，監理人員要到市場了解市場的運行規律，依據工程建設的實際需求和目標，設立較為完善的質量監管辦法，說明每個單位和部門的職責，劃定權責歸屬。其次，說明管理的標準化水平，內部管理的水平將決定工作開展的最終結果，使施工的各項活動處于完全可操作的層面上，依據之前所劃定的權責，講明定量定性分析監理問題的原則，并搭配相應的獎懲機制，在工作中予以試行，根據階段性的反饋結果確定試行的辦法需要繼續完善的部分，此種人性化的人力資源管理手段將有助于調動人員的積極性和參與度，從自身利益出發自然對工作更為投入。按照以上的管理方式所形成的內部工作監管模式將促進相關人員責任意識的提升，深化執行的效果。在外部監管方面需要清楚工程質量和進度的監控原則，利用建立檔案的方式，使各項工作安全可控，告知預算目標，設定標準化的工作流程，嚴抓漏項、失誤等不良行為。最后，基于房屋土建工程的規模和市場的運行特征確定是否需要革新監理流程和形式，因此相關人員要實地考察，了解建筑市場的調節機制和市場經濟的特點，對于規模較大的公司而言，其應當成立全新的項目監理部門，對于規模不大的公司，其要創新現有的機制，將某一分公司作為監理的負責主體，為工程項目的監管提供安全和技術保障。建筑單位要結合自身規模的大小和監理體系的完整程度制定更為契合的實施方案，進而達到質量控制的效果。

4 結語

監理行業在新時期建筑工作中的地位越來越來高，通過監理能夠有效提高建設水平。但由于以往并沒有對監理工作有足夠的重視，所以監理行業仍處于初期階段，行業內部仍存在很多問題以及缺少相應制度，導致發展受限。在當前形勢下，需要監理企業與有關單位的共同努力，以推動監理行業到達新階段，從而使建設產業有更光明的前景。