工商管理對經濟發展的促進作用

黃段瑞

摘 要：經歷了近年的高速增長，國家經濟進入了新常態，基本的特征表現在經濟增長開始有規模性擴張向質量性提升轉變，增速穩步放緩，市場機制不斷健全，對外開放程度繼續深化和擴大，產業結構不斷調整優化，社會秩序更加高效和諧。企業的發展不是階段性的短期獲利，而是追求持久性常態性的穩步經營。經濟新常態的來臨，對于工商企業原有的經營模式來說，已經難以適應產業結構轉型升級、勞動力技術的不斷提升、資源約束更加嚴格、創新需求更加高漲的經濟新常態運行特點。

關鍵詞：工商管理;經濟發展;促進作用

引言

經濟新常態背景下，為了使企業穩定發展，一定要做好工商管理工作，發揮經濟管理的價值。管理者除了要具備一定的管理能力以外，還要善于分析市場經濟的發展前景，了解人才需求，從而促進企業管理發展。工商管理種類較多，應用廣泛。工商管理者需要掌握會計、營銷、人力管理、戰略等相關知識，做好生產、市場調查、人才等方面的管理工作，從而成為一個滿足不同經營管理需求的綜合型人才。一個優秀的工商管理人才，不僅要優化內控和外部管理結構，有效配置企業的各種資源，還要全面調整企業管理結構，完成管理任務，從而能夠在激烈的市場競爭中提高企業競爭力，使企業在經濟改革和發展的背景下穩步前進。

一、經濟新常態背景下企業工商管理的創新意義

（一）明確發展方向

企業工商管理創新，對工商管理工作的具體要求進一步落實到位，加大對這一工作的資金投入及支持力度，以此更好地明確自身發展方向以及發展目標，確保企業發展方向與運營方向有效統一，充分彰顯工商管理工作的針對性以及合理性，使工商管理充分發揮其應有的價值。企業始終堅持實事求是的工作原則，著眼于當前發展現狀，制定針對性的發展目標，對已有的資料進行整合，使管理方案更具有針對性，更加符合企業的實際情況，有助于企業獲得更多的競爭優勢。

（二）降低企業經營成本

在當前新經濟體系背景下，企業通過采取合理的工商管理控制措施，可以有效地控制企業的整體經營成本。做好企業的工商管理工作，制定公司未來的成本管理辦法，特別是對于各個部門的工作開展情況，充分將工商管理措施運用起來，確保公司各個部門的資源平衡利用，且讓各個部門各個環節的工作更加順利，從根本上降低企業的運營成本，提高管理效率，使得企業的業務能力和管理能力得到明顯提升。

（三）進一步落實運營管理

工商管理工作能夠進一步提升企業工商管理深度，確保運營管理工作的有效落實，加強對運營成本的管理以及控制，真正體現一定的經濟收益。企業會結合內部管理工作的相關要求，進一步實現科學合理地安排，有效地規避外部環境的負面影響。各個部門之間也能夠實現有效配合，加強對生產資源以及管理資源的靈活配置以及利用，確保不同管理資源以及人力資源合理分配，為運營管理工作效率提升做好前期鋪墊工作。

二、企業工商管理中存在的問題

（一）目標不明確

隨著經濟體制改革的逐步深入，工商管理在企業經營管理中的作用越來越突出，工商管理水平也成為影響企業核心競爭力的關鍵因素，結合國內外企業工商管理水平來看，我國工商管理水平與發達國家相比還存在一定差距。管理目標不明確、管理模式混亂、企業各部門之間聯系度不強，處在一種相對獨立的工作狀態下，并沒有實現資源的優化配置，對于企業經營發展中所出現的風險因素并沒有及時把控。對于企業管理者來說，應當認識到確立管理目標的重要性，以目標為導向來為企業健康發展指引思路，確保企業各項活動開展有明確的依據來源，避免企業出現盲目追求利益而侵害集體權益的事情發生。從人員管理上來看，企業不僅要考慮員工成本，也要從員工長遠發展的角度加以考慮，改變以往忽視員工主觀能動性的問題。

（二）市場認知力不足

信息化的發展，為企業帶來更多發展機遇，對于管理者來說，應當致力于市場，深入探析其中的變動因素，從而來規避企業經營中所要面臨的風險點，逐步優化企業自身經營管理模式。但是從實際來看，企業對于市場認知力不足，無法以市場為導向來優化企業內部工商管理模式，企業在日常管理當中并沒有從市場競爭角度出發來制定可行的管理計劃。在經營管理理念與規模上都具有一定的限制性，忽視了對市場的調研和拓展，所以工商管理水平低，管理力度不到位等也成為較為常見的現象。

（三）信息化發展的層次、幅度不平衡

現如今，國內工商管理領域的信息化進展層次和幅度不平衡，導致以信息技術為基礎的電子商務、信息處理等技術，在工商領域中的實際運用水平無法適應產業的自身發展需要。這種信息化管理技術縱向和橫向的沖突問題主要指的是，信息化技術應用水平和現實的信息技術發展進程之間的嚴重不平衡，在大大降低了傳統工商管理領域信息化轉型效能的同時，也導致了更多的信息技術資源開發實踐中的問題暴露出來。

三、新經濟形勢下企業工商管理水平提升策略

（一）確定科技創新在企業工商管理中的戰略地位

企業工商管理科技創新還應聚焦經營戰略的科學選擇，為工商管理工作優化提供支持，實現工商管理模式層面的創新，保證企業更好地適應時代、環境變化。在具體實踐中，企業可結合自身發展戰略及面臨的內外部環境、行業特點、產業環境進行SWOT分析，企業所處經營戰略環境可由此明確，以此為依據即可開展經營戰略及保障機制建設，工商管理創新自然能隨之推進。如企業通過SWOT分析發現自身存在較為優秀的生產能力、產品質量、財務費用控制水平等優勢，存在市場預測能力不足、研發效率低下、高端產品產能過低等劣勢，面臨行業技術發展迅速、市場需求增加等優勢及市場競爭激烈、價格戰時常發生等挑戰，企業即可針對性確立年度經營戰略目標，工商管理科技創新自然能夠更好地獲得支持。在制定戰略后，企業需編制戰略實施機制，如戰略評估機制、戰略實施偏差控制機制等，同時明確戰略目標，細致開展信息分析。具體實踐可從定量和定性角度入手，結合企業近幾年經營情況和競爭對象經營情況開展對比，以結合全行業實際情況完成平臺標準制定。通過平衡計分卡進行戰略目標信息搜集，針對性建設信息系統，即可對企業運營、財務、客戶、社會責任、雇員、經理等進行評估，結合引入的ERP、MIS等系統傳遞信息，戰略評估和實施能夠得到更好的保障，工商管理科技創新同樣能夠隨之推進。

（二）優化工商管理體系

為實現企業工商管理科技創新，應從工商管理體系和方法優化入手。工商管理體系優化能夠為企業科技創新提供支持，高水平的體系建設能夠保證科技創新與工商管理工作相互促進，形成良性循環發展。基于企業發展目標，需設法優化和健全企業工商管理體系，以夯實科技創新基礎，企業穩定、持續、健康發展也能獲得有力支持。企業工商管理科技創新需要得到大量資源數據的支持，因此必須做好對各類資源的整合，同時強化對企業科技創新的重視及關注，合理組織并策劃相關部門，實現各工作環節及流程的全面協調及提高，這一過程需同時關注部門內的管理流程和管理機制的完善、部門間溝通和交流強化，保證存在共同意識的創新思想在企業內部形成。具體的企業工商管理還需要關注對科技創新的引導，保證資源共享全面實現，從而提高和增強工作效率，在全面系統的工商管理下，高水平利用企業外部資源。需關注政府資源、學術資源等外部資源，同時對企業內外的有利資源進行系統性整合，為相關創新活動提供支持。在工商管理體系優化過程中，還需關注合作創新平臺的建設，以更好地吸引創新型人才，為工商管理科技創新提供人才支持。

（三）建立健全現代工商管理機制

很多企業都在尋求發展壯大的路徑，其著眼點多放置于市場和研發方面，但也要重視現代管理機制的作用。當前，企業必須積極學習和掌握國家的大政方針，尤其是對企業的支持和產業發展趨勢上，不斷學習國內外先進管理模式，建立健全現代管理機制。同時密切結合自身企業的特點和實際情況，確定企業的發展方向和社會使用，明確企業中長期發展目標，并建立對應的管理機制。在組織架構上與此不斷適應，調整部門結構和子公司布局，使組織架構與企業發展規模和方向保持一致。要加大對人才的重視和招納力度，逐步摒棄家族式經營管理弊病，將最合適、最有能力的人才放置在最合適的崗位上，建立良好的晉升機制，使員工具有長遠的職業發展，塌下心來為企業作貢獻。堅持人力資源的優質配置，不斷實現所有權和經營權的分離。在企業成長到一定階段時，應當探索骨干員工持股制度，激發員工的歸屬感和積極性，保障骨干員工隊伍的穩定。

（四）積極開拓市場，實現融合發展

對供給側結構性改革核心來講，主要是根據市場需求對資源配置進行優化，組織生產活動、強化有效供給，市場是企業的關鍵發展載體與導向。應該不斷提高企業市場研判及生產服務等工作力度，充分研究國外出口政策與進口政策，積極掌握市場變化與需求方向，對市場保有量與承載量進行精準研判，及時對市場信息進行信息轉化，應時而動，提高服務保障力度，防止發生過剩生產問題。另外，應該積極引進智能設備，不斷發展生產深加工工作，創造以生產活動為重點，融企業設計、海外融資、智能研發與企業制造為一體的產銷綜合體。應該積極提高市場服務管理理念，不斷探索新模式與新方法。市場服務涵蓋客戶、企業及政府等方面，應該借助系統籌劃實現協調發展，從宏觀角度對企業服務層次與質量展開統籌規劃。應該結合近期安排、中期目標及遠景規劃，在現階段新冠疫情背景下，各個國家在資源與經費等方面較為緊張，市場服務需要做到實效，避免出現搞花架子、走過場等問題。應該積極注重效益，將冗余程序簡化刪除，減少中間環節，盡可能以最小投入提高消費者的獲得感。借助網絡與科技等，構建社區管理系統，并開發豐富的功能，從而實現高效管理。例如，及時報送消費者意向信息、人員管理、在線銷售及售后回訪等功能，促使企業實現發展路徑與擴寬目標。

（五）重視人才培養，創新培養模式

首先，企業要重視對人才的培養，在招聘人才的時候，對應聘者才能綜合考量，爭取使每一位應聘者發揮最大優勢。同時，企業要定期對管理人員進行培訓，從根本上提升管理能力。企業可以制定獎勵機制，對于表現良好的人員進行獎勵，促進企業員工的工作積極性，而不是依靠公司的制度約束員工。企業可以在精神和物質上充分調動員工的積極性。此外，還可以組織一些競賽來激發員工的競爭力。其次，企業需要對人才培養模式進行創新，改進培養方法，一改往日培養策略，提高員工的創新思維，增強管理成效。企業要采用多種不同的培訓方式提高職工的管理能力，充分發揮企業工商管理的作用。另外，也要加大資金投入，建立人才培養模式，培養工商管理人才，使其學習先進的管理方法，創新工作方式，滿足崗位需求，成為創新型工商管理人才。

（六）從領導層入手，加強企業管理創新頂層設計

公司要在新常態下穩步發展，領頭羊起到了關鍵與核心作用。公司的創新工作推進必須要從頂層設計入手，首先是轉變管理層的思維觀念，要用現代企業管理理念去統籌安排企業的工商管理各項工作，并且為各級的管理人員形成示范和表率作用，強化突出創新對企業價值促進和提升的重要性，讓中層和基層的管理者和一線員工意識到創新的必要性和迫切性。企業高層領導要帶頭去學創新，在公司全體員工范圍內，開展企業管理創新的大討論，集思廣益，營造良好的創新理念構建氛圍。高層召開專題會議，成立工作專班，就創新問題進行深入研究，結合從員工征集的各類建議想法，進行全面梳理和歸納總結，將具有建設性、可行性、長遠性的建議進行融合再創新，爭取運用到今后的企業管理實踐當中，并對建議者進行表彰獎勵，鼓勵更多人提出想法和思路

結束語

新時代我國很多企業已經做大做強。新經濟環境下在越來越激烈的市場競爭當中，企業要求生存、求發展，就要發揮出自身的優勢，根植于優勢行業和產業中，不斷提升企業工商管理能力，摒棄傳統的家族式管理思路，不拘一格降人才，建立健全現代企業制度。只有這樣，企業才能夠在市場中勇立潮頭，提升核心競爭力，為國家經濟發展作出更多的貢獻。

參考文獻：

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