淺談如何強化創新企業經濟管理

朱黎明

摘 要：我國自改革開放以來，社會經濟實現了快速發展，推動了人們生活水平的提升，現階段市場經濟競爭愈發激烈，企業若想在此環境下實現穩定長遠發展就需對其資金經營發展實現變革。目前我國企業在不斷改革下雖然推動了企業的發展，但是結合經濟市場發展現狀來看，企業改革創新過程中還存在有較多的問題影響著企業的發展。近年來我國企業管理工作也在不斷創新優化，結合實際情況來看，企業經濟管理創新中還是存在有部分問題，尤其是在新形勢背景下，企業經濟發展迎來了發展機遇，同時也伴隨有挑戰。文中闡述了強化創新企業經濟管理的作用，對經濟管理創新中存在的問題進行了探討，并提出了強化創新對策以供參考。

關鍵詞：企業;經濟管理;強化創新

引言：在新形勢背景下，我國社會經濟市場在發展過程中其市場形勢較為復雜，同時還存在有多變的特點，近年來在社會市場競爭愈發激烈的背景下，企業在經營生產中，其產品與服務趨同化現象愈發嚴重，基于此企業在經營發展中應實現創新，使其可以在市場中實現立足。當前企業經濟管理工作在開展中，其工作內容涉及到企業經營中的各項活動，由此可見，企業經濟管理工作水平在企業發展戰略中占據重要的作用。但是現在大部分企業在經營發展中，并未對市場經濟中的新形勢有全面的了解，在此情況背景下企業經濟管理工作無法適應市場的發展，進而使得企業經濟管理工作在開展過程中也面臨有較多的問題。這就需要企業應加強對企業經濟管理工作加強創新，使其企業在經營發展中能夠適應當前市場經濟的發展，在競爭激烈的市場中實現立足。

一、企業經濟管理強化創新的重要作用

（一）企業快速適應經濟發展模式的轉變

在全球經濟一體化的發展背景下，近年來我國正處于社會經濟的轉型期，在此期間傳統粗放型的經濟發展模式以及不適用于當前經濟市場的發展，現在企業經濟管理工作也開始朝著集約型的方向發展，同時內向型的發展也開始朝著外向型的方向發展[1]。在當前經濟市場下，企業在市場中也是存在優勝劣汰的競爭模式，近年來在技術水平快速發展下，知名企業倒閉的新聞也是時有發生，這是因為企業自經營過程中未對其產品技術進行升級以及未有效拓寬產品銷售渠道所導致的。這些新聞信息所報道的案例都能夠說明在當前經濟市場下企業若存在故步自封以及不思進取的思想是無法實現長久發展的。因此企業在當前市場中若想實現長遠發展，需要對其經濟管理進行創新，同時還應對企業生產營銷策略進行調整，使得企業的管理方式能夠更具科學性，使其企業發展能夠有效適應經濟體制的變化[2]。

（二）有效調動員工工作積極性

目前在知識經濟時代背景下，企業若想實現穩定長遠的發展，這就需要加強對人才的引進，高質量專業人才是企業中的重要財富以及重要資源[3]。因此企業在經營發展中需要有效調動員工工作積極性，在工作過程中也應提升其創新創造的積極性，使其可以有效推動企業實現長遠發展。企業在開展經濟管理工作時，涉及到企業中所有經濟活動項目，應加強對薪酬待遇以及人力資源調配的管理工作的開展，使其管理工作在開展中能夠確保員工的自身利益，以此來提升員工工作的積極性。基于此，企業應加強對經濟管理工作的重視，其管理工作在開展時應根據員工的差異性開展針對性的管理工作。在對員工進行管理時，還應制定相關的激勵措施，使其可以將員工的潛能充分的激發出來，使得員工工作的積極性也能夠得到提升[4]。由此可見，企業在開展經濟管理工作時，應對企業中的人力資本進行合理調配，其目的是為了提升企業中生產創新以及科研等能力的提升，最終實現企業員工管理工作的合理開展，確保企業“軟實力”的全面提升。

（三）促進企業經濟效益穩步提高

在新形勢背景下，企業經濟管理工作在開展過程中，應加強對經濟管理工作的重視，財務管理是經濟管理工作中最為重要的管理工作[5]。財務管理工作的合理開展能夠有效確保企業中財務收支平衡，同時還能保證企業在經營發展其經濟效益的最大化。近年來經濟市場形勢愈發復雜，在此環境背景下企業若想穩定發展，需要緊抓發展機遇，但是機遇與風險并存，這就需要企業根據自身發展現狀實現創新變革。經濟新形勢推動了企業經濟管理工作的創新，在此過程中還應對財務管理思維進行轉變，確保理財觀念的科學合理性，使其企業在經營中實現理性投資。企業經營發展過程中若存在投資風險，其經濟管理工作在開展時能夠有效對其風險進行規避，以此來確保企業實現平穩化投資，同時還能將其投資收益實現最大化。企業經濟管理工作在開展中，應對財務管理進行重視，現在企業應注重財務管理水平的提升，使其財務管理在開展時能夠實現精打細算[6]。加強對企業經營中成本費用的支出的控制，同時還應對成本管理措施進行合理制定，提升成本管理工作的精細化，使其可以控制成本費用，降低資金浪費現象的發生，以此來保障企業經濟效益實現有效提高。

二、我國企業經濟管理存在問題

（一）企業經濟管理制度與市場監督體制不健全

企業在當前競爭激烈的市場環境下若想實現立足，需要對企業中的管理制度進行完善，只有具備完善合理的管理制才能推動企業實現正常經營發展，現在企業中經濟管理制度建設是否健全受到我國經濟管理市場競爭的影響。目前企業在日常經營中，其經濟管理工作還一直屬于墨守成規的階段，在新形勢背景下，企業也未對經濟管理制度進行完善[7]。對我國大部分企業中經濟管理工作進行分析可以看出，其管理工作在開展中所采用的是傳統粗暴的管理模式，企業在整個管理過程中對短期目標較為重視，并未對其長遠的目標進行重視，這就導致企業經濟管理目標較為短淺，無法從長遠的角度開展管理工作。目前我國部分企業已經開始對管理部門以及管理制度進行了制定，但是由于管理人員在管理工作開展時無法及時準確的對企業經營發展的現場實現實時掌握，同時對經濟市場的發展趨勢了解也不全面，這就導致其經濟管理工作在開展中無法將其管理作用以及管理優勢在企業經營中充分的體現出來。企業中還缺乏對管理人員進行監管的體制，導致管理人員容易因為個人私利在管理工作開展的過程中不遵守其管理制度，使得企業中管理工作在開展的過程中管理秩序較為混亂，企業內部工作也無法實現有序開展，同時也影響了企業工作人員工作的積極性。企業經濟管理工作在開展中，其管理層人員缺乏合作意識，工作在開展的過程中無法對職責權利進行準確劃分，將會導致領導人員在決策時出現失誤，其工作效率也受到了影響，最終將直接影響到企業的經濟利益。

根據我國當前經濟發展新形勢可以看出，其市場競爭十分激烈，在此情況下還伴隨有市場監督管理機制不完善的現象，使得當前我國經濟市場無法對風險實現有效評估以及處理[8]。對企業經營發展現狀進行調查分析則可看出，我國部分企業在開展經濟活動時或多或少都面臨有一定的風險，在此基礎上企業中的領導人在對企業發展進行決策時沒有準確的經濟信息作為依據，導致領導人對企業經營發展進行決策時具有一定的隨意性，這種情況就導致企業在經營發展中存在有一定的經營風險，其經濟活動在開展中也面臨有經濟風險，對企業穩定發展造成了較大的負面影響。

（二）經濟管理人才嚴重缺失

我國自改革開放以來其經濟實現了快速發展，近年來我國經濟也的正處于新的轉型期，在此背景下企業經營發展也實現了創新，當時傳統企業經營管理模式中的部分問題還是未實現解決[9]。目前企業經濟管理工作在開展過程中，在對管理人員進行任用時還是直接通過行政任命形式將會導致經濟管理工作水平還是無法得到提升。行政任命的形式對管理人員進行選擇時，這種選擇方式下的管理人員不具備專業的管理能力，同時其工作經驗以及工作能力也相對較為欠缺，這就導致企業中經濟管理工作水平無法實現合理有效的開展。目前企業在對人員進行選聘時，一些基層員工都是通過“走后門”等形式進入到企業，這種人員專業素養以及綜合能力都相對較差，也無法對工作進行勝任，這就導致企業中各部門工作在開展的過程中都存在有不合理的地方，影響企業正常經營與發展。國有企業與私有企業之間還存在有一定的區別，國有企業在日常發展中具備部分壟斷的特權，這就使得國有企業在發展過程中其競爭壓力相對較小[10]。就因如此，現在國有企業中的管理人員缺乏危機意識，導致企業在經營中其經濟管理工作開展的積極性較差，企業中員工日常工作意識也相對較差，這種情況嚴重影響著企業健康穩定的發展。因此，企業若想提升經營發展現狀，需要加強對管理人員的引進，提升企業經濟管理水平。

（三）我國企業內部管理控制能力嚴重不足

目前對我國部分企業進行調查分析后可看出，我國部分企業在經營生產中缺少活力，這就導致企業經營管理的過程中，其管理人員也缺乏工作積極性，缺乏完善的管理意識[11]。管理工作在開展過程中對管理相關知識的了解也不夠全面，也缺乏專業的管理能力，這就導致管理工作的開展也無法對企業發展實現高水平管理，導致企業在經營中問題頻出。造成這種情況的主要因素是因為管理人員缺乏管理意識，其管理水平也相對較差，對管理理論知識的了解也不夠深入，同時也沒有管理經驗，導致現有的管理人員在開展管理工作時無法實現有效管理，同時企業中的經濟管理制度也并不完善，其制度在制定的過程中缺乏全面性以及有效性。現在企業在開展經濟管理工作時，所制定的管理制度大多都是流于形式，未在管理工作中得到落實。同時其管理制度也是基于理論知識所制定的，缺乏相關的實施經驗，這種制度在后續實現落實時也無法確保其效果能夠達到預期標準[12]。目前企業經濟管理工作在開展過程中，由于缺乏管理控制能力導致企業內部財務部門問題頻發。造成這種問題的原因主要是部分企業財務管理工作只是由財會部門進行開展，其部門在開展管理工作時缺乏與其他部門的溝通能力，導致企業財務管理工作中無法對財務情況達到實時了解，同時也未能對企業中的經濟活動有全面的了解，這就導致企業財務管理水平較差，經濟管理工作中若存在問題，都會導致企業在經營過程中出現財務風險。基于此，企業經濟管理工作在開展中，應加強企業內部管理控制能力的提升，使其能夠對企業財務風險實現有效控制。

三、企業經濟管理的強化創新對策

（一）對我國經濟管理機制進行完善

在市場經濟新形勢背景下，企業若想實現長久持續的發展，需要加強對經濟管理工作的重視，在此基礎上應加強對經濟管理制度的創新，以此來提升經濟管理制度的完善性[13]。當前企業在經營管理中，應根據自身經濟發展的實際情況以及企業發展特點進行結合，同時還應確保其制度在制定時符合國家政策的要求，使其所制定出的經濟管理制度能夠符合企業發展的模式。企業在經營發展中，應對其自身中存在的問題進行分析，并對其問題進行完善，經濟管理工作能夠在企業中實現有效開展，其目的是能夠推動企業實現文明和諧的發展。企業經濟管理的強化創新能夠提升企業中的經濟效益，在對其經濟管創新過程中還應符合政府宏觀調控，使其促進企業實現長遠發展。現階段在不用區域環境下，企業所面臨的經濟風險以及市場情況是不同的，這就導致企業經濟管理工作在開展時，應對當地經濟市場的發展需求有全面了解，其企業經濟管理在創新過程中，對經濟管理制度進行制定時應結合當地經濟市場需求以及企業自身發展現狀，使其經濟管理制度的完善性以及合理性能夠得到保障，同時還應提升其制度的可行性。在對經濟管理制度進行構建時，還應將國家經濟發展政策作為制定依據，使其企業經濟管理制度能夠與國家政策相適應，使其制度在企業經濟管理工作中應用時能夠推動企業實現長遠穩定的發展[14]。

（二）加強對創新型人才的培養及管理

企業在開展經濟管理工作時，其管理工作所涉及到的內容較多，這就導致經濟管理具有復雜性的特點[15]。在此基礎上經濟管理工作在開展的過程中需要具備高質量的管理人才，其人員還應具備豐富的工作經驗以及較強的專業素養，這就需要在對經濟管理人員任職以及選聘時制定嚴格的考核標準，對其人員各方面能力實現嚴格把控。在人員任職以及選聘過程中，應嚴格禁止出現“走后門”等形式任職，確保其經濟管理人才都具備有較強的管理水平。在知識經濟背景下，企業應加強高質人才引進，高質量人力資源能夠促進企業在經濟市場中實現立足，同時還能促進經濟管理工作的開展。現階段企業應注重對創新型人才的培養以及管理，這就需要對現有的人力資源管理部門進行創新，應對傳統的管理理念進行摒棄，在對新的管理理念進行制定時應確保其更具科學性，同時其管理理念還應做到以人為本。企業若想實現經濟管理的創新，其最為主要的要素是人才。基于此，企業應重視對員工的培訓，同時還可以組織員工外出學習，其目的是為了提升經濟管理人員的經濟管理知識以及管理技能。企業還應與企業之間加強合作，使其可以共同開展學習活動，同時還可邀請行業內的專家或精英開展講座，經濟管理人員參與到培訓工作后，能夠提升其工作經驗以及專業素養，使得其管理人員在開展經濟管理工作時能夠提升管理效果。在對經濟管理進行創新時，還應對工作人員的考核機制進行完善，針對其考核結果對員工進行獎勵或者是懲罰。考核工作在開展的過程中能夠對員工的實際情況實現精確的了解，同時也可以對人才創新精神實現提升。企業經濟管理工作在創新時，應將以人為本的創新理念融入其中，以此來提升對人才管理的水平，提升企業員工工作的積極性，在此過程中也能確保員工的工作效率得到了有效提升。企業在經營管理中若想實現全面發展，還應注重企業文化的假設，良好的企業文化能夠對員工帶來正面影響，提升員工在工作中的態度，從而使得企業經濟管理意識能夠實現創新。

對我國企業發展現狀進行研究分析可看出，現在我國企業雖然已經開始對其管理模式進行了創新，但與發達國家中得先進企業相比其管理工作的開展還是存在有較大的差距[16]。當前企業中現有的管理模式缺乏科學性以及先進性，但是若想提升企業人才管理水平，這就需要學習先進企業中的管理經驗，使其可以根據企業自身發展現狀對人才管理制度進行制定，使其能夠推動企業中的人才將其自身價值與優勢充分的發揮出來，以此來推動企業實現長久發展。企業在經營發展中還應對高質量人才進行挖掘、引進，使其企業中經濟管理人才隊伍能夠具備較強的創新性，同時人才隊伍中的管理能力也是極強的。

（三）完善企業資產管理及企業經濟管理結構

企業經濟管理工作在開展中還應加強對企業資產的管理，提升管理體系的完善性以及合理性，企業資產管理工作的開展需要全體員工都參與[17]。首先資產管理工作在開展的過程中需要加強資產監管工作開展力度，設立獨立專業的監管部門，使其資產管理效率能夠得到提升。現階段我國經濟市場中的競爭愈發激烈，在此環境背景下，企業經濟管理工作在開展中應實現全面創新，尤其是人力資源管理、企業成本以及資產管理。在對經濟管理進行創新時，需要多方面共同配合實現開展，使其經濟管理工作能夠實現合理開展。企業中的領導者應起到表率作用，使其可以確保各項管理工作的合理開展。

企業經濟管理的創新能夠推動企業新形勢下實現良好發展，是企業發展戰略中的一個過程[18]。因此，在現階段企業應對自身經濟管理結構實現創新，在此基礎上還應其管理結構進行調整，使其可以提升企業在經濟市場中的競爭力，使其可以推動企業實現長久可持續發展。企業經濟管理工作創新時，還應確保其管理結構能夠實現扁平化管理模式，在此情況下，企業中的組織架構需要做到從上至下實現轉變，應對現有的管理層次進行調節，使其管理力度能夠得到提升，企業在發展過程中還應將其發展機制實現橫向建設，以此來提升我國企業經濟管理的效率。企業在對臨時組織進行構建時，應突破原有組織中的束縛性，使其能夠提升企業中組織結構的靈活性以及多樣性，同時提升企業對內外部環境變化的適應能力。

結語：

綜上所述，在社會經濟快速發展下，我國企業也實現了快速發展，但是隨著經濟市場競爭愈發激烈，企業若想在市場中實現立足，需要對其經濟管理工作進行創新，使其能夠促進企業實現長遠發展。在此情況下，企業應對經濟管理制度進行創新，提升經濟管理制度的合理性，還應加強對創新型人才進行引進以及培養，提升企業中經濟管理水平，最后還應對企業經濟管理結構進行完善，其目的也是為了實現企業經濟管理的創新，使其可以推動企業在競爭激烈的市場環境中實現立足，促進企業實現健康穩定的發展。

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