大數據下的管理會計如何運營

張艷

摘 要：信息化時代的到來，為企業的財務工作提出了更高的要求和標準。財務管理正在進行著創新和升級，管理會計成為時下最熱門的話題。本文對財務在大數據時代進行了簡單的探究，提出了管理會計運營的策略和方法。

關鍵詞：大數據;管理會計;運營管理

一、大數據時代下對于傳統會計業務處理的影響

在大數據時代下，未來財務人員的價值不再以傳統的專業復雜度來衡量。目前對會計職業的影響中，排名前五的技術分別是財務云（72.1%）、電子發票（69.5%）、移動支付 （50.7%）、數據挖掘（46.9%）、數字簽名（44.5%）。某會計師事務所一項調查研究表明，在未來的20年間會計職業被自動化取代的概率將高達97.5%。目前大數據背景下在財會領域的應用主要涉及業務流程自動化和決策輔助，隨著對非結構化數據和自然語言處理能力的飛速發展，人工智能技術將更為廣泛地運用于管理決策、戰略規劃和咨詢服務等領域，傳統的財務會計人員對財務數據記錄、計量、核算、反映、分析的本質工作將會由人工智能所替代。

二、大數據時代下的管理會計

數字經濟時代，最重要的資源是數據，管理會計通過對大數據的識別、選擇、過濾及使用，要讓大數據精準、智能、實時為決策層提供有效的決策支持，并通過管理會計的工具方法參與、規劃、決策、控制和評價等公司活動。因此，財務工作人員不僅僅要懂財務知識，還必須要懂業務，站位要更高，且能把握全局的角度去思考未來企業發展的趨勢。解析過去、控制現在、籌劃未來這是對管理會計的基本要求。財務人員不再是對會計數據進行簡單的計算、核算，而是通過財務管理實現與企業內部、外部相關者之間相互作用、彼此影響和融合，進而形成相互依賴、相互協調、相互促進的良性互動關系。財務人員從事后管理走向事前管理，從過去的簡單管理走向戰略管理，負責戰略管理的財務人員參與企業經營戰略管理，要在整個公司的戰略管理當中發揮相應的作用。

三、大數據時代下管理會計的運營管理

（一）大數據時代下，使得財務共享平臺的搭建提上日程。

財務共享服務平臺是大數據時代下財務系統的升級，是管理會計的數據來源。財務共享服務中心成為近年來流行的會計和報告業務管理方式，源于其在統一管理模式下形成的“規模效應”。國有大中型企業在大數據的背景下開始著手搭建財務共享平臺，依托企業級數據庫，洞察機會，預警風險，為企業發展保駕護航。中央企業共享服務模式最先應用于中興通訊、華為、海爾等全球化企業。財務是企業天然的數據中心，央企正在借助財務共享服務中心，搭建完整的信息系統架構;應用大數據、云計算、RPA（機器人流程自動化）等新興技術，實現財務管理的智能化。推動企業數據精細化、全面化管理，助力財務數字化轉型。比如：中國石油財務共享平臺組織機構按照“1+3+N”設置，本部位于北京市，在西安、大慶、成都三地分別設立區域中心，在北京、 吉林、天津、烏魯木齊四地設立業務部。區域中心和業務部服務區域內企事業單位，并在財務共享領域各有側重地發展相關板塊和專項業務的承接能力。3個區域中心相互進行業務備份，保證業務連續性。在“十三五”期間已經完成共享運營公司建設推廣期，初步建成共享服務體系，服務對象覆蓋國內企事業單位和海外代表性試點單位，主要指標達到國內領先;計劃“十四五” 為運營優化期，全面建成全球共享服務體系，各項指標達到世界一流水平;“十五五”為持續提升期，持續優化全球共享服務體系，業務范圍和服務對象進一步拓展，共享運營公司成為集團公司參與國際競爭的戰略性資產。

（二）管理會計要建立和完善全面預算管理

全面預算管理中的“全面”包括三層含義：①預算理念全員參與;②業務范圍全面覆蓋;③管理流程全程跟蹤。全面預算管理的用滾動預算、零基預算、彈性預算、作業預算這些工具在很多環節對預算進行編制、執行、管控、調整和考評。管理會計進行預算管理的時候要全面考慮到預算的不確定性因素，在執行預算的時候要能夠合理動態調整預算目標，做好預算的過程管控并規范預算編制的流程，最后能夠加強預算的管理，把預算考核和績效掛鉤。管理會計的全面預算管理非常重要，要在企業中要做到引領和管控的作用，要做到全面預算管理與全面預算管理與戰略管理相結合，與企業計劃相結合，與業務實際相結合，與經營業績考核相結合。全面預算管理通過對各預算執行單位的預算完成結果進行檢查、考核與評價，為企業實施獎懲和激勵提供依據，為改進預算管理提供建議和意見，是提高公司績效的重要內容。

（三）管理會計要建立和完善績效考核管理制度

績效管理是指企業與所屬單位、員工之間就績效目標及如何實現績效目標達成共識，并幫助和激勵員工取得優異績效，從而實現企業目標的管理過程。績效管理的工具主要有：關鍵績效指標法，經濟增加值法，平衡記分卡，績效棱柱模型等。績效管理一般是將考核和評價相結合、定量和定性相結合、物質激勵和精神激勵相結合、硬考核和軟評價相結合。在具體應用的過程中它包括以下環節：績效的計劃、持續的溝通、數據的記錄、績效的輔導、績效的考核、績效的改進、績效的應用。績效管理最終目的是提升企業的管理水平、管理質量和持續發展的能力。績效管理對策可以采用阿米巴經營模式管理企業，將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。1、劃小核算單元，把整個組織劃分為幾個或多個小的部門或組織進行核算;2加大考核頻次，隨時獎優罰懶，調動積極性;3、實時控制成本，以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識;4、督辦利潤中心，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營;5、全員參與管理。通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。

科學技術的進步，推動了時代的發展，會計領域已出現大規模應 用財務機器人的局面，從長遠來看會計職業會最終被人工智能技術取代。大數據下管理會計的作用日益重要，不僅要具備人工智能技術的應用能力，還要通過各種管理會計的工具為公司決策著提供實時預測性信息和決策分析報告。