人力資源管理的促進作用及策略

王立春

摘 要：在現階段企業管理工作開展過程中，人力資源管理是一項非常重要工作，在企業的日常發展中發揮著非常重要的作用。所以，必須要提高對人力資源管理工作的重視程度，根據企業的實際發展情況增強人力資源管理的力度，充分的發揮出人力資源管理的積極優勢，促進企業的持續穩定發展。本文首先對人力資源管理的促進作用進行闡述，并針對人力資源管理中存在的問題提出相對應的管理策略，為人力資源管理工作的開展提供參考。

關鍵詞：人力資源管理;促進作用;策略

人力資源管理工作是現階段企業在日常運行中的一項重要內容，完善的人力資源管理體系能夠幫助企業內部的工作人員在實際的工作過程中及時的解決存在的問題，并從多方面對問題進行調整和研究。這能夠在一定程度上推進人力資源管理工作逐漸向著現代化趨勢發展，人力資源管理工作的開展涉及到了很多內容。例如企業管理內容、社會內容和經濟內容，所以人力資源管理是一個綜合類的學科。在社會市場經濟迅速發展的背景下，越來越多的企業認識到人力資源管理工作的重要性，并從多個角度來開展相應的管理活動。這不僅要了解社會與市場的發展形勢，還要建立企業的個性化管理體系，這樣才能夠最大化的提高企業的整體經濟效益。

一、人力資源管理的促進作用

企業要想在激烈的市場競爭中實現人才發展戰略，必須要提高對人力資源管理工作的重視程度，重視對人力資源的合理配置，并結合企業的實際生產經營情況以及所出臺的各項政策，制定科學的人力資源管理體系。這樣才能夠為企業的發展注入源源不斷的新鮮活力。現階段人力資源管理工作已經受到了大部分企業管理人員的重視，以人為本的管理理念也逐漸的深入到企業管理工作開展過程中，人力資源管理作為企業日常工作開展中的重要內容，要求企業在日常的生產經營活動中要選擇科學的員工，并進行有效的管理。企業發展的基礎是人才，而人力資源管理能夠幫助企業獲得更多的優秀人才，因此人力資源管理工作的開展對企業的發展以及社會經濟的發展都有著非常重要的促進作用。

二、人力資源管理存在的問題

1、部分企業并沒有創新人力資源管理模式

創新人力資源管理模式，首先應該獲得企業管理人員的認可，如果企業對所創新的管理模式不夠重視，那么便無法繼續開展人力資源管理工作。根據調查數據顯示，我國大部分企業都已經認識到的創新人力資源管理模式的重要作用，但是仍有一小部分企業的管理人員并沒有明確人力資源管理工作的價值，更沒有創新人力資源管理模式的意識，不愿意改變傳統的企業管理形式，這嚴重的影響企業在市場經濟中的發展[1]。企業人力資源管理人員的年齡相對較大，更習慣用傳統的管理形式來開展日常管理工作，無法及時的創新管理方案，還有部分企業人員采用的是傳統的人力管理形式，管理方式傳統單一，管理程序不完善，無法發揮出身體資源管理工作的積極作用。

2、招聘過程缺少大數據信息的支持

現階段，很多企業招聘工作的開展可以采用人工招聘或平臺招聘的方式來進行，在這種背景下，企業的招聘信息主要是通過報紙刊登，媒體播放等形式來進行擴散，從而達到求職招聘的目的，但是傳統的人工招聘的方法已經無法適應現階段信息時代的發展形式。在互聯網信息時代背景下，各種大數據技術出現在人們的視野中，為人們的日常生活帶來了便利，招聘數據的分析也能夠為求職人員和招聘人員帶來很大的便利條件。但是很多企業在招聘過程中缺少大數據信息的支持，無法發揮出數據分析的優勢。

三、人力資源管理策略

1、制定科學合理的人力資源管理方案

首先，要建立企業與員工之間的合作關系，將企業的領導力和員工的追隨力進行充分的結合，領導越是被員工所信任，員工便會約容易認可領導人員的工作，對領導所布置的任務也會進行非常認真的執行，使領導人員和員工之間能夠相互促進，領導應該認可和尊重企業員工，激發員工的主動性，在提高員工積極性的同時，也能夠利用獎勵制度來鼓勵員工為企業的發展做出貢獻，領導也可以根據不同的媒介與員工進行溝通，將企業的發展目標進行細致的劃分，及時的收集和采納員工所提出的意見和建議。其次，領導人員要根據員工的不同的需求和差異，來分配員工的具體崗位和具體職責，對不同的員工進行準確的定位，提高員工與工作之間的配合度，使員工能夠認可自己的工作，充分的發揮自身的價值。最后，要采用彈性工作制，在確保員工能夠完成工作任務的同時，將所設定的工作內容更傾向于員工的個人興趣，通過滿足員工的個人需求，來吸引更多新鮮活力的加入，除此之外，要開放虛擬化的信息平臺，通過互聯網信息結束來對員工進行管理。

2、優化績效體系

在促進員工全方面發展的角度，除了要提高員工的綜合工作能力，還要重點關注員工的薪資問題，不斷的優化企業內部的薪資體系，利用薪資福利來激發員工開展工作的積極性，還能夠幫助企業實現人才穩定的目標，避免因為薪資問題而造成人才流失。在設計薪資體系時，企業要根據不同崗位的工作需求和實際要求，根據崗位的實際工作情況來確定薪資，也可以在同一個崗位之間設置不同的薪資等級，讓員工能夠更加積極的開展工作，提高自己的薪資等級。在企業發展過程中，不僅要結合企業的實際情況來制定福利政策，還要嚴格的按照所制定的政策落實，創新福利制度，滿足員工的需求，讓員工能夠在福利制度的影響下積極的開展工作。例如，對于80后員工來說更看重物質方面的獎勵，針對90后員工來說更看重精神層面和物質層面的獎勵，針對00后員工來說更看中精神層面的獎勵[2]。企業管理人員便可以根據不同年齡階段的員工來設置福利制度，提升員工個人能力的同時，能夠帶動企業的持續穩定發展。此外，企業在開展人力資源管理工作是要融入以人為本的管理理念，平等的對待每一位企業內部的工作人員，不斷完善企業人力資源管理制度，確保員工與員工、員工與領導之間能夠更好的溝通。

綜上所述，人力資源管理工作對于企業的發展有著非常重要的作用體資源管理工作，所涉及到的內容也比較復雜。企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要不斷的優化企業內部的人力資源管理制度，制定科學合理的人力資源管理方案，為企業各項生產經營活動的開展提供支持和保障，促進企業的持續穩定發展。

參考文獻

[1]蘇宗瀚.人力資源管理的促進作用及策略[J].知識經濟，2022（001）：73-74.

[2]陳曉軍.新經濟下企業人力資源管理對經濟發展的促進作用[J].活力，2020（020）：45.