建筑土木工程施工技術(shù)控制的重要性分析

李文博

摘 要：建筑土木工程項(xiàng)目具有工程量大、工期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，施工技術(shù)管理內(nèi)容復(fù)雜，包括多層次管理。為了大幅度提高土木工程的施工質(zhì)量，有必要在土木工程施工初期進(jìn)行技術(shù)控制。在當(dāng)今的施工技術(shù)管理過(guò)程中，影響和制約技術(shù)管理的因素很多。因此，有必要對(duì)這些影響因素進(jìn)行分析，制定出完善的方法，進(jìn)一步提升施工技術(shù)控制的水平與效率，幫助建筑土木工程有序、順利展開(kāi)與進(jìn)行。基于此，本文就建筑土木工程施工技術(shù)控制的重要性進(jìn)行相關(guān)探究。

關(guān)鍵詞：建筑施工;土木工程;技術(shù)控制;重要性

引言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑技術(shù)水平不斷提高。許多建筑技術(shù)已經(jīng)走到了世界建筑業(yè)的前沿。施工管理目標(biāo)的重點(diǎn)是實(shí)施施工技術(shù)管理，在確保合規(guī)的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化施工技術(shù)的各項(xiàng)指標(biāo)，減少人力、物力等資源投入，提高施工效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，建筑企業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也需要經(jīng)受較大的考驗(yàn)。建筑企業(yè)管理人員需要在管理中提高工程施工效率，優(yōu)化資源配置，提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平。

1 建筑土木工程施工技術(shù)控制的重要性

1.1 控制施工成本

施工企業(yè)在從事工程施工活動(dòng)時(shí)，必須考慮施工成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。合理使用施工技術(shù)，無(wú)論是在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)還是施工過(guò)程中，都能盡可能實(shí)現(xiàn)各種施工資源的合理配置，提高資源和能源的利用率，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保和綠色節(jié)能的建設(shè)目標(biāo)。而且做好施工技術(shù)管理，保證技術(shù)應(yīng)用的合理性，提高施工人員的技術(shù)水平，還能有效的提升施工進(jìn)度，減少安全和質(zhì)量事故，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 確保施工質(zhì)量

在土木工程施工中，施工企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，合理使用施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。隨著時(shí)代的發(fā)展，不僅施工技術(shù)和工藝越來(lái)越先進(jìn)，而且施工項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，涉及的施工技術(shù)越來(lái)越多，如果在某一環(huán)節(jié)施工技術(shù)出現(xiàn)問(wèn)題，不但會(huì)影響施工質(zhì)量，更會(huì)延誤施工進(jìn)度。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，對(duì)于施工企業(yè)而言，能夠更好地協(xié)調(diào)施工技術(shù)和工序，從而提升工程施工質(zhì)量。

2 建筑土木工程施工技術(shù)控制策略

2.1 完善施工技術(shù)管理機(jī)制

要有效提高項(xiàng)目的技術(shù)水平，首先必須改進(jìn)項(xiàng)目管理。只有這樣，才能有效地提高各國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)管理水平。建筑企業(yè)具有不同的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，施工技術(shù)管理制度的制定，要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行。其主要內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解，對(duì)設(shè)計(jì)方案的分析驗(yàn)證，對(duì)施工方案的編制，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系的建立，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收制度的建立，對(duì)施工過(guò)程的每一階段都要進(jìn)行施工類型的檢查，以保證施工體系的有效性。

2.2 明確施工技術(shù)管理任務(wù)

對(duì)于土木工程施工技術(shù)管理而言，能夠明確具體的技術(shù)管理任務(wù)，不僅可以提高管理效率，而且可以使整個(gè)管理工作更加規(guī)范。同時(shí)，這種做法可以提高相關(guān)管理者的自我意識(shí)水平和責(zé)任意識(shí)。為進(jìn)一步明確技術(shù)管理任務(wù)，成立專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范管理人員的管理任務(wù);其次，在管理人員內(nèi)部以各種語(yǔ)言開(kāi)展與建筑土木工程技術(shù)管理相關(guān)的交流會(huì)議，交流和整合管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，最終形成有效的管理措施。由于目前在施工技術(shù)管理方面存在著技術(shù)管理任務(wù)不夠清晰，技術(shù)管理人員不知道從何入手進(jìn)行項(xiàng)目的綜合管理相關(guān)問(wèn)題。明確技術(shù)管理的重要任務(wù)，讓每一個(gè)技術(shù)人員都知道自己的工作職責(zé)，知道自己在項(xiàng)目管理的過(guò)程中需要注意哪些方面的問(wèn)題，也需要清楚自己在業(yè)余時(shí)間要學(xué)習(xí)哪些方面的問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，提升自我的技術(shù)管理水平，拓展自我的技術(shù)知識(shí)面。

2.3 注重施工技術(shù)資料管控

只有做好施工技術(shù)資料的管理，才能為工程的順利有序施工打下良好的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)將技術(shù)質(zhì)量管理工作與管理人員的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，有效激發(fā)管理人員的工作積極性和積極性，防止工作中出現(xiàn)形式化等問(wèn)題。定期對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量管理考核，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)玩忽職守的按有關(guān)規(guī)定處罰。此外，管理工作人員在進(jìn)行施工技術(shù)資料管理的過(guò)程中，需要對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，為后期施工提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持與幫助。

2.4 加強(qiáng)人員技術(shù)管理

施工人員是整個(gè)建筑土木工程的基礎(chǔ)，施工人員的水平直接影響到整個(gè)建筑的質(zhì)量。因此，提高施工人員的技術(shù)水平勢(shì)在必行。為了提高施工人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，我們需要注意以下幾個(gè)方面：（1）人力資源部在招聘施工人員時(shí)，應(yīng)考慮各個(gè)方面。我們不僅要選擇專業(yè)水平優(yōu)秀的施工人員，還要注意他們的個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)、責(zé)任心、大局意識(shí)等。（2）定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要貫穿于施工全過(guò)程。組織有關(guān)專家以座談會(huì)、宣傳會(huì)等形式進(jìn)行講座。培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)始前，做好宣傳工作，在企業(yè)公告欄和微信群上進(jìn)行宣傳，確保每位施工人員都能參與。為了提高人們參與的積極性，可以設(shè)置一些小禮品、小獎(jiǎng)品等。豐富活動(dòng)形式，可以采用知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答的形式來(lái)擴(kuò)展施工人員的施工技術(shù)質(zhì)量控制方面的知識(shí)。（3）設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制。將施工者的操作規(guī)范情況納入績(jī)效考核，提高施工人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。

2.5 應(yīng)用信息技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在許多行業(yè)得到了充分應(yīng)用，極大地提高了生產(chǎn)和管理水平。建筑土木工程項(xiàng)目也是如此，信息技術(shù)在技術(shù)管理中的作用不容低估，對(duì)進(jìn)一步提高技術(shù)應(yīng)用的合理性，提高施工效率，降低施工成本起到了很大的作用。它能正確處理施工技術(shù)的復(fù)雜性和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的普遍性。但是目前有很多建筑企業(yè)仍然沒(méi)有加強(qiáng)信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，在資金、設(shè)備、專業(yè)人才上的投入不足，信息技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用范圍依然比較窄，應(yīng)用深度不夠，信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有被充分的挖掘，管理成效甚微。要想讓信息技術(shù)在建筑技術(shù)管理中發(fā)揮更大的作用，就要加大信息技術(shù)的應(yīng)用范圍，提升應(yīng)用深度。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)在許多領(lǐng)域都得到了發(fā)展，各種建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和類型也逐漸增加。當(dāng)前，要注意提高施工技術(shù)的整體質(zhì)量和效益。管理人員要多方面整合自身認(rèn)知，在優(yōu)化施工技術(shù)基礎(chǔ)上制定完善的質(zhì)量控制策略，這樣能為建筑領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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