試析建筑工程預(yù)算中存在的問題及解決措施

盧雪 李青青

摘 要：工程造價(jià)預(yù)算是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資建設(shè)的重要參考。建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算的管理，但由于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期相對較長。在實(shí)際施工過程中，會受到各種因素的影響，在工程造價(jià)預(yù)算管理過程中，可能存在不同程度的不可預(yù)測性。本文就建設(shè)工程預(yù)算中存在的問題及對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算;問題;對措

工程預(yù)算影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。高質(zhì)量的預(yù)算工作可以使建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在施工過程中，工程預(yù)算在整個(gè)工程建設(shè)中起著非常重要的作用。 但現(xiàn)在項(xiàng)目預(yù)算編制過程中還存在很多問題，值得研究總結(jié)，以便更好地做好項(xiàng)目預(yù)算工作。

一.我國建筑工程預(yù)算中存在的問題

1.預(yù)算編制人員的專業(yè)知識欠缺

在做工程預(yù)算的時(shí)候，并不是我們想的那樣，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行單位都會為該項(xiàng)目找一個(gè)專業(yè)的預(yù)算單位來做預(yù)算。而是臨時(shí)成立項(xiàng)目預(yù)算小組，對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算，最后制定項(xiàng)目預(yù)算表。臨時(shí)工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)在各方面都不如專業(yè)團(tuán)隊(duì)。理論方面，預(yù)算編制方法等都不是最專業(yè)的水平。不能對項(xiàng)目預(yù)算的各個(gè)程序進(jìn)行合理預(yù)算，否則有時(shí)會不經(jīng)意間擴(kuò)大或減少預(yù)算額度。一些建設(shè)執(zhí)行單位實(shí)施的理論和預(yù)算前建設(shè)可以在項(xiàng)目預(yù)算中發(fā)揮積極作用。這些做法是錯(cuò)誤的，不能對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。還有其他原因，因?yàn)槲覀兊膯T工，團(tuán)隊(duì)飛速組建，缺乏凝聚力和工作熱情。在缺乏專業(yè)知識、凝聚力和工作熱情的情況下，無法做出好的項(xiàng)目預(yù)算也是必然結(jié)果。

2.管理意識形態(tài)的缺失

所有的物質(zhì)都是相互聯(lián)系的，一個(gè)單一的有機(jī)實(shí)體并不否認(rèn)它的存在，但它是罕見的。就像我們建設(shè)項(xiàng)目中的預(yù)算管理系統(tǒng)一樣，要想做好預(yù)算，做出完整的預(yù)算，就必須配合其相關(guān)部門，相互溝通，相互溝通。建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理系統(tǒng)的相關(guān)部門有：項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、銀行、項(xiàng)目建設(shè)單位、建設(shè)單位等行政部門。它們相互依賴，相互補(bǔ)充。但是，目前我方預(yù)算管理部門對這部分不太重視。即使是交流也是暫時(shí)的。我們都知道，如果沒有溝通，我們將無法獲得最新的信息。這種情況直接導(dǎo)致管理部門在計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算時(shí)無法做出有效、正確的判斷，由此產(chǎn)生的預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確甚至不合理。

二.完善建筑預(yù)算管理水平的對策

1.改變?nèi)缃竦墓芾硐到y(tǒng)

所有完美的事物，都是通過一次次的修改、一次次的完善。才得出現(xiàn)在我們贊美的制度或是稱贊的物質(zhì)。為了能讓我國的建筑工程預(yù)算定額管理系統(tǒng)更加的完善，需要增加工程管理預(yù)算中的動(dòng)態(tài)機(jī)制，讓預(yù)算管理體系更富有彈性，更切合市場在預(yù)算管理依稀方面的需求，切合目前市場需求需要從兩個(gè)方面入手。一方面是要切合實(shí)際，即把預(yù)算放在當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)市場里面，參考當(dāng)?shù)貙υ牧虾腿斯さ馁M(fèi)用，還有設(shè)備的管理費(fèi)用。然后根據(jù)得到的信息去進(jìn)行符合我們的建筑預(yù)算金額，這樣得出的預(yù)算準(zhǔn)確且合理。其中，切記不可去拿一個(gè)工程的預(yù)算定額來比擬限定的預(yù)算。另外一個(gè)方面就是在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)要考慮動(dòng)態(tài)預(yù)算的管理體系，動(dòng)態(tài)預(yù)算管理體系既要考慮當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平，又要考慮在各個(gè)時(shí)間段市場物價(jià)的浮動(dòng)情況進(jìn)行工程預(yù)算定額（其中可以實(shí)時(shí)調(diào)整）。這樣的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，既能保持工程的預(yù)算在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，與市場和工程的實(shí)施進(jìn)度相結(jié)合在進(jìn)行不斷地調(diào)整，在合理規(guī)劃工程預(yù)算造價(jià)的同時(shí)，有保證了工程預(yù)算的準(zhǔn)確度與真實(shí)性。

2.建立一套屬于建筑工程的預(yù)算體系

和外界進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ拍軐⒆约旱男畔⒚鏀U(kuò)大，從而得出最好的結(jié)論。要想工程預(yù)算計(jì)劃準(zhǔn)確又合理，那么建筑工程預(yù)算管理單位想要閉門造車是絕對不可能的，閉門造車不會帶來益處，相反會有很多的負(fù)面影響。比如：得不到市場上面最新的信息，錯(cuò)過新的信息，也就錯(cuò)過了作出正確判斷的時(shí)間。所以，要想做好預(yù)算，就必須和預(yù)算地有關(guān)部門進(jìn)行溝通。與建筑工程預(yù)算有著間接或是直接聯(lián)系的部門很多：建筑工程行政部門、銀行系統(tǒng)和建設(shè)單位。只有與這些單位進(jìn)行各方位的溝通，了解在工程預(yù)算時(shí)的所有信息與資料，我們才能夠制定出一套合理準(zhǔn)確的工程預(yù)算體系。當(dāng)然了，與各個(gè)部門進(jìn)行強(qiáng)有力的溝通，就需要一套完整的預(yù)算管理系統(tǒng)，來促進(jìn)各部門之間的聯(lián)系，讓部門之家溝通沒有障礙與阻撓。建筑工程行政單位需要對法律法規(guī)進(jìn)行完善，使我們在進(jìn)行預(yù)算時(shí)不會犯法;設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)圖案時(shí)要根據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不可以隨心所欲;工程監(jiān)督部門要嚴(yán)格的監(jiān)督施工部門，不可以隨意的浪費(fèi)材料與資源。這些都是為了工程的預(yù)算能夠順利的進(jìn)行，某種程度上來說，這個(gè)就是完整的工程預(yù)算體系。

3.調(diào)動(dòng)員工的積極性

對于公司而言，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性一直都是公司老板所要頭疼的一件事情。只有員工的積極性上來，才能夠高效率且高質(zhì)量的完成工作。為了預(yù)算準(zhǔn)確，我們需要提高預(yù)算管理人員的專業(yè)水平和能力，同時(shí)建立符合員工的人才管理機(jī)制（比如激勵(lì)管理機(jī)制）。在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，我們可以讓專業(yè)的建筑工程造價(jià)單位為我們制定預(yù)算，這樣的話，就能夠保證我們預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性。制定合理的制度，可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。從而促進(jìn)工程預(yù)算合理運(yùn)轉(zhuǎn)！

三.結(jié)束語

總的來說，用科學(xué)的方法進(jìn)行合理的工程預(yù)算，需要一套完整的管理體系，再加上與建筑行業(yè)相關(guān)聯(lián)的單位共同努力，相互配合，在這其中，最重要的是對建筑預(yù)算的預(yù)算人員需要非常專業(yè)的預(yù)算性、高度責(zé)任心以及對工作的熱愛之情！只有這樣，才可能避免在建筑時(shí)所出現(xiàn)的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程預(yù)算存在的問題及對策研究[J].張爭兵.居舍.2019（12）

[2]建筑工程預(yù)算中存在的問題及解決對策[J].張春紅.建材與裝飾. 2018（07）

[3]加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理思考[J].李玲玲.住宅與房地產(chǎn). 2018（11）