淺述人力資源管理發(fā)展的新趨勢

于海英

【關鍵詞】人力資源;發(fā)展;新趨勢

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）05-0177-03

一直以來，科學有效的人力資源管理能夠讓企業(yè)往更好的方向發(fā)展，具有極大的推動力，尤其是在現代化管理不斷發(fā)展的背景下，人力資源管理促進企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，因而企業(yè)越來越重視人力資源管理，為企業(yè)往更好的方向發(fā)展奠定扎實的基礎。在現代化時代發(fā)展背景下，傳統的人力資源管理還無法有效應對當今時代帶來的巨大沖擊和挑戰(zhàn)，不能把人力資源管理的作用充分地發(fā)揮出來，不能提供給企業(yè)滿意的人力資源管理服務，降低了企業(yè)的綜合競爭力。因此，人力資源管理需要根據發(fā)展新趨勢，利用科技信息技術創(chuàng)新人力資源管理模式，把人力資源管理的作用有效地發(fā)揮出來，使其更好地服務于社會經濟發(fā)展，從容應對人力資源管理所遇到的困難和挑戰(zhàn)，讓人力資源管理能夠更好地發(fā)展。

1 人力資源管理中存在的問題

①人力資源管理理念有偏差。人力資源管理理念主要就是制定科學合理的管理制度，挖掘和培養(yǎng)更多的人才，并把人才的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神充分發(fā)揮。但是，我國企業(yè)人力資源管理理念還存在一些問題，管理質量較差、管理水平較低等問題。大多數企業(yè)存在工作人員很多但專業(yè)性好的技術人員匱乏的問題，嚴重缺乏綜合型的人才，這就極大地降低了企業(yè)的生產力，制約了企業(yè)的發(fā)展。②大多數企業(yè)對人力資源管理的認識不全面，覺得人力資源管理就是負責招聘、面試、登記考勤及整理檔案等，這樣只會增大員工的流動性，尤其是專業(yè)的技術型人才。③沒有建立健全人力資源管理體系，使人力資源管理信息不能及時更新，阻礙人力資源管理工作的有效開展。④人力資源部門對公司內部的工作人員了解不全面，無法有效地發(fā)掘工作人員的巨大潛能，降低了工作人員的積極性和熱情，使人力資源管理的效果不佳，阻礙企業(yè)往更好的方向發(fā)展[1]。

2 人力資源管理發(fā)展的新趨勢

在企業(yè)管理過程中，人力資源管理工作是一項非常復雜的工作，也是最棘手的問題，因此對管理人員的素質和能力要求非常高，人力資源管理一定要重視促進人的全面發(fā)展和綜合能力的提升。基于科技信息技術高速發(fā)展的背景下，為人力資源管理發(fā)展的新趨勢奠定了扎實的技術支持，在現代化時代中人力資源管理出現了很多新的發(fā)展趨勢。

2.1 人力資源管理是企業(yè)管理發(fā)展必不可少的組成部分

企業(yè)應該提高對人力資源管理的重視程度，因為人力資源是提高企業(yè)綜合競爭力的重要基礎。在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應該充分發(fā)揮人力資源管理的作用，讓人力資源管理提供給企業(yè)較滿意的服務，促進企業(yè)的發(fā)展。把人力資源管理理念和企業(yè)發(fā)展理念有效結合，能夠統一發(fā)展步伐，使人力資源管理理念更加貼近企業(yè)發(fā)展理念，從而發(fā)掘更符合企業(yè)發(fā)展的綜合型人才，給企業(yè)帶來更多的經濟效益，促進企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

2.2 利用新技術，創(chuàng)建現代化的人力資源管理模式

傳統的人力資源管理模式就是為了通過管理員工的工作行為和表現達到管理的目的，只注重表面工作，不注重企業(yè)發(fā)展的根本是生產力，降低了員工的工作質量和效率，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，基于科技信息時代高速發(fā)展的背景下，通過應用互聯網改革人力資源管理模式，使人力資源管理模式往現代化的方向發(fā)展，不斷挖掘員工的創(chuàng)造力和巨大潛能，不斷提高工作人員的整體水平，促進人力資源管理工作邁上新臺階。同時，人力資源管理和科技信息技術有效結合在一起，使其能夠更好地為人力資源服務，隨時為人力資源管理提供相關資料，使人力資源管理工作更高效，降低人力資源管理的成本，使人力資源管理更加現代化。此外，人力資源管理應該重視員工的工作績效管理，制定科學完善的績效標準和考核制度，同時員工的工資和績效息息相關，可實施獎懲機制，獎勵績效較好的優(yōu)秀員工，進而提升工作人員的熱情和工作質量，讓員工在自身的崗位上發(fā)光發(fā)熱，使員工的價值發(fā)揮到最大，這樣能夠降低人力資源管理工作的難度，提高管理效率[2]。

2.3 逐步實現人力資源管理的職業(yè)化和專業(yè)化

在現代化社會不斷發(fā)展的背景下，科學有效的人力資源管理是促進企業(yè)往更好方向發(fā)展的重要基礎。基于人力資源管理在企業(yè)的地位進一步提升，導致高校人力資源管理專業(yè)成為熱門專業(yè)。此外，在市場需求的背景下，高校加強人力資源管理專業(yè)建設，定期培訓人力資源管理專業(yè)的教師，不斷提高教師的專業(yè)能力和綜合素質，進而提高教學質量和效果。在這一背景下，人力資源管理往職業(yè)化和專業(yè)化的方向發(fā)展是社會發(fā)展的必然結果。在組建人力資源管理團隊時，管理人員一定要擁有豐富的專業(yè)知識儲備，過硬的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。這也就是說，人力資源管理團隊提高了入門門檻，不符合條件的人員都不能從事這一行業(yè)，這樣就能提高人力資源管理團隊的整體水平，人力資源管理往專業(yè)化方向發(fā)展成為必然趨勢。現代化的人力資源管理正在打破傳統的管理體系。現代化的人力資源管理在不斷創(chuàng)新，主要依靠的是現代化技術和綜合型人才。人力資源管理需要根據企業(yè)實際的發(fā)展情況進行具體的管理，需要把理論和實踐有效結合。企業(yè)要想讓人力資源管理往專業(yè)化和職業(yè)化的方向發(fā)展，就必須定期組織培訓，在培訓中實行考核，獎勵培訓過程中考核成績優(yōu)秀的管理人員，使管理人員全身心地參加培訓，提高人力資源管理團隊的整體專業(yè)素質和綜合能力。

2.4 堅持以人為本的管理理念

在人力資源管理過程中，應該把以人為本的管理理念和人力資源管理的理念結合起來。這種結合起來的人力資源管理模式，可以讓管理不斷往人性化管理的方向發(fā)展，提高在職員工工作的固定性，提高員工對企業(yè)的忠誠度和團結力。現代員工自主意識較強，只有把其安排在適合的工作崗位，人盡其才，才能最大限度地提高員工工作的積極性和主動性，讓員工主動參加工作，進而提高工作質量，不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，發(fā)掘員工的優(yōu)點和潛能，把員工的個人價值發(fā)揮到最大，這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在人力資源管理過程中，應該增加與員工溝通交流的機會，只有這樣，管理人員才能夠真正了解員工內心的需求，才能夠制定有針對性的策略，滿足員工多元化的需求，讓員工提高對工作的熱情。同時，人力資源管理人員和員工進行溝通交流，能夠拉近彼此之間的距離，降低人力資源管理的難度。只有企業(yè)的人力資源管理一直堅持以人為本的管理理念，才能不斷提高員工對企業(yè)的忠誠度，發(fā)揮自身最大的價值，為企業(yè)奠定扎實的人力基礎，促進企業(yè)往更好的方向發(fā)展[3]。

2.5 注重知識型員工的管理，增強員工的自我管理意識

在知識型社會，知識型人才屬于一個全新的工作群體，他們自身擁有著部分生產工具，就是知識，知識型勞動者和傳統的勞動者不一樣，傳統的勞動者只能靠勞動賺錢，和企業(yè)是一種雇傭關系，但是知識型勞動者和企業(yè)的關系不再只是一種雇傭關系，更像是一種合作關系。基于這種背景，知識型勞動者成為企業(yè)人力資源中非常重要的組成部分，為了能夠更好地管理知識型勞動者，讓知識型勞動者為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，企業(yè)人力資源管理就應該注重知識管理的理念，加強對知識型人才的管理力度，讓知識型勞動者的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神得到充分發(fā)揮。此外，企業(yè)應該轉變傳統的思想觀念，應該站在員工的實際需求的角度，滿足員工多元化的需求，使人力資源管理能夠更好地為員工提供服務，只有這樣，才能提高員工對企業(yè)的滿意度，降低員工的流動性，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)必須先留住員工，然后才能夠留住客戶，為企業(yè)帶來更高的效益。所以，在現代化社會的人力資源管理過程中，一定要增強對員工尤其是知識型員工的管理力度，同時要更好地服務于員工。

2.6 人力資源管理工作外包潮流

在經濟全球化的影響下，國內越來越多的企業(yè)把人力資源管理工作交給專門的機構進行管理，但是只是把最基礎的人力資源管理工作外包出去，比如整理員工資料及評定職稱等。對于專業(yè)性較強的人力資源管理工作，比如招聘環(huán)節(jié)、績效考核和培訓工作等，還是需要企業(yè)內部進行統一的人力資源管理。基礎的人力資源管理工作外包就是為了降低企業(yè)發(fā)展運營的成本，使企業(yè)在運營發(fā)展的過程中能夠獲取更多的利益，不斷提高企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

2.7 組建高效的人力資源管理團隊

人力資源管理團隊只有具備較高的綜合素質，才能夠不斷提高人力資源管理工作的質量和效率，從容面對在人力資源管理中遇到的困難和難題。因此，應該定期培訓人力資源管理人員，不斷提高每一位管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。在培訓過程中可以設置獎懲制度，對于培訓過程中表現優(yōu)秀的管理人員進行獎勵，對于懈怠培訓的管理人力進行警告或者懲罰，從而使每一位管理人員積極地參加到培訓活動中，不斷提高人力資源管理團隊的整體水平和綜合素質，從而有效地提高人力資源管理工作的質量和效率，使人力資源管理不斷往更好的方向發(fā)展。此外，可以招收綜合型人力資源管理人才擴充團隊，為團隊注入新的血液。組建一支高效的人力資源管理團隊，應對挑戰(zhàn)。

2.8 人力資源管理全球化、信息化

經濟全球化的發(fā)展，促進了各國的貿易往來和經濟交往。基于這種背景下，各種之間的綜合競爭力已經發(fā)生了轉變，綜合型人才已經成為各國提高綜合競爭力的基礎。隨著各國競爭的不斷深化，各國文化對企業(yè)造成了巨大的沖擊，這也就增加了企業(yè)人力資源管理的難度。在現代社會，科技信息技術水平在不斷提高，人力資源管理應該和現代社會發(fā)展步伐相適應，讓人力資源管理逐漸往信息化和網絡化的方向發(fā)展。人力資源管理應用信息化手段，不僅能夠降低人力資源管理工作的難度和減輕負擔，還能夠精準詳細地分析人力資源管理工作中的信息，并有效地進行整合和加工，實現人力資源管理信息的資源共享，進而提升人力資源管理工作的效率，使人力資源管理工作質量得到進一步的提升[4]。

2.9 跨文化人力資源管理日益突出

隨著我國社會經濟的高速發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷發(fā)展中，越來越多的外國人來中國謀求發(fā)展，進入中國企業(yè)，而中國人也在向外發(fā)展，進入外資企業(yè)，但是由于各國文化的差異和認知差異，在很大程度上增加了人力資源管理的難度，產生了跨文化的沖突。跨文化人力資源管理就是為了能夠消除文化差異和認知差異造成的沖突，在多元文化的沖擊下，人力資源管理要想有效地發(fā)揮作用，就需要尊重文化差異和認知差異，根據企業(yè)發(fā)展的實際需求解決問題。

3 結語

現代社會不斷發(fā)展的背景下，為人力資源管理帶來了巨大沖擊和挑戰(zhàn)，也為人力資源管理發(fā)展帶來了新的機遇。所以，企業(yè)人力資源管理只有緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷提高人力資源管理的能力，才能夠使人力資源管理的作用有效地發(fā)揮出來，不斷提升人力資源管理工作的質量，促進企業(yè)往更好的方向發(fā)展，讓企業(yè)的經濟效益最大化。此外，人力資源管理應該重視全面管理的重要性，重視每一件事。隨著市場經濟的不斷變化，盡可能抓住每一次機遇，使人力資源管理穩(wěn)定地發(fā)展下去。

參 考 文 獻

[1]趙靜.簡析“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢與應對措施[J].中國社區(qū)醫(yī)師，2020，36（4）：189-190.

[2]南風敏.“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢[J].人力資源，2020（2）：128.

[3]葉凱威.“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策研究[J].智庫時代，2020（4）：50-51.

[4]陳慧.“互聯網+”時代企業(yè)人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].中國管理信息化，2020，23（13）：118-

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