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財稅信息化下的企業(yè)財稅風(fēng)險管理分析

2021-07-01 18:40:29楊為琛張國超楊珍珍
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年5期
關(guān)鍵詞:企業(yè)

楊為琛 張國超 楊珍珍

【關(guān)鍵詞】財稅信息化;企業(yè);財稅風(fēng)險管理

【中圖分類號】F812.42;F275【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688(2021)05-0138-03

近年來,隨著我國信息技術(shù)發(fā)展速度越來越快,財務(wù)信息化水平越來越高。在全球經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜的背景下,企業(yè)在實際經(jīng)營管理中需要面對更多風(fēng)險。如何在管理信息化背景下不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制、科學(xué)防控風(fēng)險是現(xiàn)階段我國企業(yè)必須高度重視的問題。

1 信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的簡介

近年來,在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等技術(shù)迅速發(fā)展的背景下,這些先進技術(shù)逐漸進入人們的日常生活工作中,并被很多行業(yè)認(rèn)可。隨著信息時代的出現(xiàn),現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生巨大的改變。2015年政府工作報告明確提出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是非常重要的,企業(yè)必須根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況不斷擴大信息化應(yīng)用途徑,建立財務(wù)信息共享中心。2016年政府工作報告又提出以網(wǎng)絡(luò)發(fā)展為前提條件,促進重大稅制變革[1]。正因如此,近年來社會上出現(xiàn)很多概念,如電子商務(wù)、信息化管理等。

財稅信息化發(fā)展的前提條件是網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的快速發(fā)展,常見的方法是運用管理軟件,將推動財稅管理精細(xì)化及合理化發(fā)展作為根本目標(biāo)。在財稅信息化管理過程中,構(gòu)建會計信息系統(tǒng)有利于確保其他工作順利進行,結(jié)合這個前提,很多財務(wù)管理工作都傾向于信息化及數(shù)字化的趨勢。事實上,相對于以往的財務(wù)管理而言,財稅信息化是完全不一樣的,它側(cè)重于財務(wù)信息的實時傳遞及搜集,還有數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析等。企業(yè)的每個部門都可以充分利用內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)共享所有的內(nèi)部資源及財務(wù)信息,這樣有利于企業(yè)合理利用各種資源,減少企業(yè)的成本,顯著提高風(fēng)險管理及內(nèi)部控制水平。

在信息化背景下,企業(yè)制度必須包括風(fēng)險管理及內(nèi)部控制等方面內(nèi)容,風(fēng)險管理主要是指控制企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)中各種不確定因素,而內(nèi)部控制時結(jié)合COSO定義對減少組織結(jié)構(gòu)的管理風(fēng)險制定控制措施。一般來說,信息化背景下的內(nèi)部控制具有多個特點,具體表現(xiàn)為以下4點:第一,漸進性。即從原來的財務(wù)管理模式過渡到智能化的財務(wù)管理模式。第二,動態(tài)性。在信息化財務(wù)管理模式下結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)信息構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。第三,集成性。信息化建設(shè)能夠使企業(yè)迅速獲得內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境的信息,促進內(nèi)部和外部之間的聯(lián)系,加快企業(yè)不同部門之間的有效配合,以實現(xiàn)信息共享。第四,普遍性。現(xiàn)階段,已經(jīng)在很多環(huán)節(jié)都廣泛普及信息技術(shù),比如實踐及理論方面等,保證系統(tǒng)的全面性。

2 財稅信息化背景下企業(yè)存在的內(nèi)控風(fēng)險

財稅信息化不僅影響企業(yè)風(fēng)險管理,而且影響企業(yè)內(nèi)部控制。首先,網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)以往的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,摒棄傳統(tǒng)的管理方法,使財務(wù)部門更加深遠(yuǎn)地影響企業(yè)投資決策,并且促進執(zhí)行者和管理層相互之間的聯(lián)系,促進信息傳遞,真正實現(xiàn)各個方面的信息化管理模式,如費用報銷及財務(wù)會計核算等。其次,信息化管理擴大了財務(wù)管理范圍,使企業(yè)財務(wù)管理工作沖破時空的約束,促進不同部門之間的合作,大大地提高企業(yè)財務(wù)管理效率。以此為前提,信息化背景下的財務(wù)內(nèi)控工作也存在一定的風(fēng)險,具體表現(xiàn)為以下3點。

2.1 會計信息質(zhì)量風(fēng)險

現(xiàn)階段,我國很多企業(yè)都普遍應(yīng)用信息化管理模式,多數(shù)企業(yè)都結(jié)合自身業(yè)務(wù)構(gòu)建了完善的財稅信息化管理系統(tǒng),但是部分信息系統(tǒng)存在不少缺陷,如集成性差及系統(tǒng)構(gòu)架不集中,系統(tǒng)間缺乏穩(wěn)定的運作關(guān)系,信息傳遞效率較低,不利于企業(yè)高效開展協(xié)同管理控制工作。并且,系統(tǒng)上級和下級數(shù)據(jù)獲得有多元化的來源途徑,信息溝通不順暢導(dǎo)致數(shù)據(jù)不對稱,進而導(dǎo)致財務(wù)報表信息錯誤。同時,企業(yè)沒有認(rèn)真落實會計原始信息管理工作,不僅容易導(dǎo)致會計信息無出處,而且對接下來的風(fēng)險防范工作影響較大。

2.2 信息化建設(shè)投入風(fēng)險

當(dāng)前,我國市場上很多企業(yè)仍舊存在重視業(yè)務(wù)忽視管理的問題,沒有高度重視財務(wù)管理信息化的建設(shè)工作,覺得僅在財務(wù)管理上構(gòu)建信息化系統(tǒng)就行,尚未積極開發(fā)和維護軟件及系統(tǒng)。企業(yè)信息化建設(shè)過程中,硬件和軟件的開發(fā)管理缺乏統(tǒng)一性,出現(xiàn)發(fā)展失衡的情況,導(dǎo)致企業(yè)無法穩(wěn)定運營。此外,信息化建設(shè)必須針對內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)管理者定期或不定期開展專業(yè)培訓(xùn)教育,然而許多企業(yè)都沒有設(shè)置財務(wù)會計管理部門,或是會計人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì),這樣就容易導(dǎo)致企業(yè)存在經(jīng)營風(fēng)險。

2.3 網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險

網(wǎng)絡(luò)具有較強的開放性及交互性,企業(yè)自身的財務(wù)管理信息系統(tǒng)將計算機網(wǎng)絡(luò)作為載體建構(gòu),所以需要重視網(wǎng)絡(luò)安全性。第一,就特權(quán)控制而言,企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)信息管理系統(tǒng)只能由財務(wù)工作人員登錄,登錄信息系統(tǒng)必須有相應(yīng)的身份驗證程序[2]。若企業(yè)信息系統(tǒng)沒有身份驗證,保密信息披露,就有可能被不法分子竊取數(shù)據(jù)。第二,企業(yè)信息系統(tǒng)沒有較高的風(fēng)險等級或者系統(tǒng)長時間沒有更新升級,很多不法分子惡意攻擊網(wǎng)絡(luò)防火墻,造成很多重要信息泄露,不利于企業(yè)保持正常的經(jīng)營管理。

3 信息化背景下企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制的有效策略

3.1 合理制定風(fēng)險監(jiān)管制度

在信息化背景下,企業(yè)風(fēng)險監(jiān)督和管理必須注意以下3點。

3.1.1 監(jiān)控信息化

企業(yè)應(yīng)制定不同部門相互之間的聯(lián)動監(jiān)督制度,一方面,不斷延伸與提升計算機在監(jiān)管行業(yè)中的應(yīng)用及運用層次,建立良好的數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)及不同風(fēng)險控制信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對接與傳遞,共享與監(jiān)測財務(wù)數(shù)據(jù)信息[3];另一方面,推動風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)建設(shè),不斷更新有關(guān)會計核算分離監(jiān)管及財務(wù)掛歷模型,利用數(shù)據(jù)和模型分析相結(jié)合的數(shù)據(jù)化監(jiān)管模式,發(fā)現(xiàn)線索、明確關(guān)鍵點、確定方位,在任何時候都可以進行監(jiān)控。同時,重點監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部的主要項目,實現(xiàn)部門內(nèi)外部和下級相結(jié)合監(jiān)管,科學(xué)指導(dǎo)和管理每個部門的信息風(fēng)險檢查,將其在檢查開展的所有階段都落實到位,進而顯著提高信息檢查水平。

3.1.2 人員信息化

在企業(yè)風(fēng)險管理中,人員監(jiān)管是不可或缺的組成部分。首先,重視組織領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合每個部分的經(jīng)營管理風(fēng)險及責(zé)任現(xiàn)狀,根據(jù)中心工作,合理制訂年度工作計劃,并將其落實到每個人身上,保證所有工作順利進行。作為管理層,必須關(guān)注財稅部門工作人員的匯報信息,針對嚴(yán)重問題,需要采取措施及時處理,特別是監(jiān)管部門碰到問題,需要迅速解決。其次,將人員違規(guī)責(zé)任真正落實到位,充分發(fā)揮震懾作用,結(jié)合落實問責(zé)原則,對人員的不同違規(guī)行為進行科學(xué)分類處罰。對行為極度惡劣的違規(guī)人員,可根據(jù)有關(guān)規(guī)定將其直接開除,并且追究其刑事責(zé)任;對一般違規(guī)人員,應(yīng)該要求其限期整改,而且將責(zé)任落實到位,避免由操作人員一人承擔(dān)所有的責(zé)任[4]。最后,將經(jīng)濟審計當(dāng)作人員監(jiān)管的出發(fā)點,制定有關(guān)的規(guī)章制度,科學(xué)制定相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)管制度,對每個部門的監(jiān)管內(nèi)容進行深入探究并保證其科學(xué)、合理。

3.1.3 風(fēng)險識別信息化

首先,企業(yè)每個部門必須結(jié)合自身實際情況,抓好重點,準(zhǔn)確把握財務(wù)和業(yè)務(wù)的主次之分,加快實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化,在檢查監(jiān)督主要風(fēng)險領(lǐng)域的同時,重點展開以內(nèi)容完整性和期間不間斷性為特征的風(fēng)險識別,全面發(fā)揮風(fēng)險監(jiān)管的重要作用,盡快找到問題,嚴(yán)格檢查監(jiān)督有關(guān)策略的實際執(zhí)行情況,如流動性風(fēng)險語境及風(fēng)險監(jiān)測等,同時必須科學(xué)防范一些流動性風(fēng)險。其次,將企業(yè)業(yè)務(wù)作為核心主線,體現(xiàn)出主要部門及主要業(yè)務(wù),將風(fēng)險控制作為重要導(dǎo)向,體現(xiàn)出核心環(huán)節(jié)及主要領(lǐng)域,結(jié)合具體情況,針對各個業(yè)務(wù)類型、級次、工作崗位性質(zhì)制定對應(yīng)的評價規(guī)范及監(jiān)管內(nèi)容,使監(jiān)管工作更具目的性及針對性。

3.2 優(yōu)化信息管理系統(tǒng)和科學(xué)構(gòu)建完善的人才體系

在信息化背景下,加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理,必須致力于科學(xué)構(gòu)建完善的系統(tǒng)體系及人才體系[5]。第一,需要不斷進行信息科學(xué)技術(shù)風(fēng)險治理,積極組織企業(yè)開展信息科學(xué)技術(shù)風(fēng)險管理及信息科學(xué)技術(shù)外包等。每個部門應(yīng)該將風(fēng)險作為重要導(dǎo)線,進行突擊檢查,結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況及風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)顯示的信息,監(jiān)督檢查有風(fēng)險的業(yè)務(wù),確保監(jiān)管的科學(xué)性和合理性,同時重視風(fēng)險分析,為高級管理層及業(yè)務(wù)部門開展風(fēng)險管控提供重要的參考依據(jù)。第二,企業(yè)必須重視人才培訓(xùn),特別是建立完善的后續(xù)培訓(xùn)體系,積極鼓勵財務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)和了解最新的專業(yè)知識,同時引進第三方部門開展風(fēng)險防范培訓(xùn)工作,不斷優(yōu)化有關(guān)操作及運行管理規(guī)定,如財稅人員稅務(wù)及財務(wù)等[6]。此外,企業(yè)必須引進優(yōu)秀的全面型人才,在人才選聘過程中重點考察稅務(wù)、財務(wù)管理及電腦技術(shù)等知識,企業(yè)需要針對新員工合理制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度,而且培訓(xùn)制度必須根據(jù)工作崗位、部門的不同合理設(shè)置。

4 結(jié)語

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展,財稅信息化管理已經(jīng)逐漸成為財稅管理的主流趨勢,而且我國財政政策變革對財稅信息化發(fā)展也提出越來越高的要求。企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,務(wù)必要積極推動財稅信息化發(fā)展。通過加強財稅信息化管理可以使企業(yè)各項預(yù)算更加公開透明,為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。隨著財稅信息化發(fā)展,企業(yè)必須將風(fēng)險管理和內(nèi)部控制相融合,進而更好地抵御各種風(fēng)險,大幅度提升企業(yè)管理水平。

參 考 文 獻

[1]羅唐嬌.房地產(chǎn)企業(yè)財稅風(fēng)險管理問題及應(yīng)對策略[J].財經(jīng)界,2020(30):231-232.

[2]楊兆棋.財稅信息化下的企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制研究[J].中國中小企業(yè),2019(7):133-134.

[3]王政.財稅信息化下的企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制[J].中國商論,2017(29):72-73.

[4]馮娟.探析建筑施工企業(yè)營改增后財稅風(fēng)險及外簽合同對策[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2017,7(14):80-81.

[5]聶慶國.企業(yè)財稅信息化管理模式的實踐應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016(14):232.

[6]鄭凱麗.信息化背景下基于風(fēng)險管理的小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)控芻議[J].商場現(xiàn)代化,2016(13):167-168.

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