電力企業人力資源績效管理的問題與優化策略

丁文娟

摘 要：近年來，我國電力行業發展非常迅速。面對當前日益激烈的市場競爭環境，電力企業都在不斷的探尋提升企業績效的方式。而電力企業績效與員工的個人績效有著直接性關系，要想讓電力企業績效得到明顯性的改善，關鍵還需電力企業內部員工個人績效有較為突出的增長。因此，電力企業人力資源管理在績效管理方面投入了大量的精力，希望能夠促進電力企業績效管理不斷完善，進而推動企業健康發展。

關鍵詞：電力企業;人力資源績效;管理問題

引言

我國電力行業的快速發展離不開國家經濟的大力支持。當代社會企業間的競爭愈來愈劇烈，想要讓企業能夠得到長久的發展，人才是企業發展的關鍵因素之一，人才創造的價值是企業能夠不斷發展的動力源泉，因此確保人才不流失，激發員工的工作熱情是一個企業得以長久生存的關鍵條件之一。績效管理也是人力資源管理中非常重要的一點。

1電力企業人力資源績效管理的意義

電力企業在進行人力資源管理的時候，會對企業的整體運行產生一定的影響，主要是由于績效管理工作直接關系到相關職工的具體收入情況，當管理工作與工作人員的自身利益掛鉤的時候，往往可以對員工起到很大的激勵作用。企業在制定戰略管理目標之后，電力企業各個部門要對其進行目標的分配以及執行，每個員工也可以制定出自己的工作指標。從某種程度來說，對員工實行績效管理，可以提升企業的內部凝聚力，加強績效管理工作，就是為激發企業職工潛在的戰斗力，無論是對員工自身，還是對企業來說都是非常有利的。在進行績效考核的時候，可以使員工認識到自身存在的問題，在不斷的自檢當中取得進步，從而使員工自身的技術得到不斷的完善，今后有更好的工作表現，從而促進企業未來的發展。

2電力企業人力資源績效管理所存在的問題分析

2.1缺乏對績效考核的有效應用

雖然目前電力企業在經營過程中都積極應用績效考核方式來管理人才，但是其中電力企業卻并不知道績效考核的真正作用。績效管理的根本目的在于提升電力企業員工的個人能力，使其個人績效得到增加，并帶動電力企業組織績效的增長。而績效考核是績效管理中十分重要的組成部分，同時也是一種有效的管理工具。企業通過對員工進行績效考核，并分析考核得到的結果，將之與薪酬、崗位調動、人員培訓等其它人力資源管理體系相聯系，從多方面、多角度推動企業員工績效提升。但是現階段許多電力企業在對績效考核的應用上，卻只是簡單的將其與企業員工的薪酬相關聯，使其作用沒有得到有效的發揮。

2.2管理制度的落后

目前，我國經濟發展速度不斷加快，電力行業的發展也已經進入到了一個新的階段，然而，很多電力企業在實際運行的時候，采用的還是傳統的制度以及方案，這已經不能夠很好的滿足現階段電力企業發展的需求了。也有一部分企業在制定人力資源績效管理方案的時候，只是一味的借鑒前人的經驗，并沒有針對自身企業的實際情況來進行方案設計，這樣往往達不到理想的應用效果。

2.3考核指標過于籠統

績效評估作為績效管理過程的關鍵部分，不僅與員工個人薪酬發展有關，而且也是公司未來發展計劃的重要參考。在制定評估指標時，其具體程度與評估結果是否真實可信有關。但是，從目前的情況來看，大多數電力公司在做績效考核項目時，所采用的評估指標過于籠統和抽象。并不能真實確切的對各指標進行評價，可操作性不強，這樣的結果就是考核結果不真實不準確，要真正反映公司想要了解的內容是不可能的，很難實現預期的結果和目標。而且很多電力企業借鑒其他企業的評判指標制定考核指標，沒有對癥下藥，沒有結合電力企業本身制定具體化要求，使得評判結果不具有分析價值。除此之外，考核人員之間沒有進行溝通，沒有制定同意評判標準，具有很強主觀性，個體評判有所差異，缺乏客觀性，考核結果不準確不可靠，對后續分析形成很大障礙，考核結果不能作為可信參考資料。

3提升電力企業人力資源績效管理的途徑

3.1建立全面績效管理體系

為更好的促進電力企業對績效考核的應用，還需電力企業在人力資源管理中著重加強全面績效管理體系的建立。從具體的實施來看，績效考核結果不應當只是簡單的用于薪酬評定上，還需讓電力企業各部門管理者加強員工績效考核結果的分析，注重與員工之間的溝通交流，這樣才便于找出企業員工績效考核結果不良的根本原因，然后從具體的原因上加以調整和優化，才能有效改善企業員工的工作狀態，使之個人績效得到提升。如：因為員工某方面個人能力不足，電力企業可以針對員工的情況給予對應的培訓;因為員工對薪酬獎勵、物質獎勵、精神獎勵等不滿，企業可以結合實際情況根據員工需求做出適當調整。績效考核只是一種管理的工具，關鍵還在于利用這種工具來更好的認識員工、了解員工，保持與員工之間的溝通，這樣才能夠逐漸構建出全面的績效管理體系。

3.2提高對績效管理工作的認識

無論是電力企業的領導，還是員工，都應該對績效管理工作有較為清醒、全面的了解以及認知，這會關系到電力企業未來的發展，領導人員應該將效能管理工作落到實處，績效管理工作的精準程度會影響到企業整體的經濟收益以及員工工作的熱情。

3.3考核指標具體化明確化

作為績效管理的關鍵部分，績效評估的重要性不明而喻。而在績效考核中的關鍵一項就是考核指標。結合電力企業自身實際情況制定出明確具體的考核指標能夠讓考核操作性可信性提高，也提高了考核結果的分析參考價值，這對未來電力企業發展的改進計劃具有建設性意義。通常來說，電力企業可以對問題分層設計指標，一項一項具體拆分下去，細化量化各項指標，將其確實落實到每個項目上，同時突出重點，明確考核目標，確保考核可操作性和準確性，通過這種方式，對每個指標進行定量分析，以提高評估結果的可靠性。

結語

綜上所述，績效管理在電力企業人力資源管理中起著十分重要的作用，但其也是一把“雙刃劍”，通過科學有效的績效管理，能夠讓電力企業的績效有較大幅度的增長。而如果電力企業在運用方法上存在不當，也可能取得相反的效果。

參考文獻：

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