用汗水澆灌收獲 以實干篤定前行

劉佳慧

一個個高光時刻和精彩瞬間，標注一機集團高質量發展征程上的關鍵節點，肩負著不忘初心、放眼未來的光榮使命。

從2016年到2020年，時間刻印下一機集團前行的坐標。“十三五”期間，一機集團總攬發展全局，聚焦主責主業，以履行強軍首責為目標，以實現高質量發展為導向，經濟實力、科技實力和綜合實力穩步提升。新發展理念作為發展指揮棒，持續激發一機集團向夢想進發的磅礴動力，匯聚起擊鼓催征，砥礪前行再出發的精神力量。

在奮斗中實現高質量發展

時序更替，夢想前行。五年間，一機集團交出了一份扎扎實實的成績單：主營業務收入由130億元增至160億元，年均增長5.8%。利潤由4億元增至7.85億元，年均增長24%。全員勞動生產率由19.5萬元/人/年增至28萬元/人/年，年均增長11%。員工人均收入由5.97萬元增長到10萬元，年均增長10%以上，榮獲兵器工業集團經濟效益突出貢獻一等獎、二等獎，連續三年獲兵器工業集團“三項考評”A級評價。

一機集團履行強軍首責堅實有力，軍品訂貨屢創歷史新高。高標準完成某重點工程建設、建軍90周年閱兵、國慶70周年閱兵及國際軍事比賽等重大政治任務。軍貿產品步入高端市場，VT4等產品實現批量出口，國際影響力持續增強。先后獲得中央軍委閱兵保障先進單位榮譽稱號和兵器工業集團經濟效益突出貢獻一等獎。

在奮斗中筑牢發展的根基

人間萬事出艱辛， “奮斗”二字，寫在向著高質量發展的奮力沖刺中，寫在走向新時代、建設新一機的如虹氣勢里。

一機集團的改革從體制機制出發，直面時代課題，使改革發出有力的聲音。將混合所有制改革作為主線，實現軍工資產整體上市。整體上市后，通過國有資本撬動社會資本123億元，實現了國有資產保值增值。募集配套資金19.5億元，資產證券化率達到83%，在軍民產業布局和產品結構調整、核心能力建設等方面開辟出新格局，全方位提升企業的競爭力和行業地位，破解了制約轉型升級的深層次矛盾。

從構建更加完善的職能機構配置中推入，開創出管控方式和運行模式新格局。從搭建起各級各類人員謀事創業新平臺中破題，形成“橫向可交流、縱向可晉升”的員工崗位職級新體系。基于收入能多能少，建立“賽馬”機制，將領導人員績效考核和選拔任用直接掛鉤。系統性、整體性、重構性改革全面推開，機構優化協同高效的成果初步顯現。

以混合所有制改革和合資合作為開篇，五年間一機集團各項重大改革風生水起、氣勢如虹。因企施策、宜改則改，以改革加快產業升級補齊發展短板，激發企業發展活力。推動工程機械公司與徐工集團工程機械公司組建一機徐工特種裝備有限公司，嫁接徐工集團強大的研發能力，成功研制出320液壓先導型推土機等6個新產品。專用汽車公司引入廣東海喬公司非公有資本，通過市場化選聘職業經理人、資本注入、新產品技術注入等措施，推動專用汽車持續發展。萬佳信息公司引進民營資本1500余萬元，于2020年11月26日進場交易掛牌運行。一機醫院與國藥醫療公司達成醫療機構改革合作協議，獲得專業醫療機構資源、資金、機制和產業政策等多方面支持，解決了原有的體制機制性障礙。

在奮斗中撬動科技的大門

一機集團始終堅持科技牽引，每年按不低于銷售收入3%提取和投入科研經費，保證科研項目的順利進行。一批項目先后完成研制形成批產，深度融入兵器工業集團裝備研發和技術研究體系，積極推進重大工程和重點型號科研項目研制，裝備發展體系化建設架構基本形成，重點型號、重點項目研制實現新突破，獲省部級以上科技創新獎項29項、兵器工業集團科技進步獎50項，授權專利393項。

民品科技創新緊盯行業發展趨勢，產品產業轉型升級取得新成效。深化技術研究和工藝創新，高錳鋼履帶板精細化鑄造、大型結構件鈦合金焊接、綜合傳動裝置高質高效加工、炮塔武器系統復雜空間精準裝配等20余項核心關鍵技術攻關取得突破。新增1個國家級技術創新平臺，17個省部級技術創新平臺。獲批全國技術創新示范企業、全國知識產權示范企業、全國首家通過知識產權國軍標認證。信息化、數字化、智能化工程應用取得新進展，北京智能技術工程中心成立。

在奮斗中鼓起跨越的勇氣

一機集團民品板塊逐步厘清發展和市場的關系，產業結構更趨合理，質量效益逐年提升。

橋箱公司重組進公司以后，由“企業內配套為主”向“面對全行業配套”轉變，由營銷驅動市場向產品和技術驅動市場轉變，由單一的產品定價模式向體現市場規?；砷L戰略的階梯式增量返利模式轉變，市場占有率逐步提升。先后進行11項新產品適應性開發設計，新產品貢獻率達42.3%，真正實現了以產品系列化發展加速推動產品疊代進步，從根本上解決產品單一的歷史性問題。

北創公司產品型譜日漸豐盈，由“十二五”末的六大系列、40個型號產品，拓展為六大系列、62個型號產品，專利申請累計達到120余項。銷售業績持續攀升，累計中標國內鐵路貨車招標13344輛，市場份額達6. 15%。

一機徐工特種裝備有限公司緊緊圍繞國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，積極調整營銷思路和產品銷售策略，加強行業發展態勢研究和競爭對手分析，把推土機業務融入徐工產品體系，共同開拓國內外市場，深耕細作“一帶一路”沿線國家和地區，實現推土機批量出口。同時，堅持科技創新引領高質量發展，自主研制320液壓先導型、170全液壓遙控和160濕地型推土機等新產品，為公司發展筑牢產品基礎。

在奮斗中收獲堅實的自信

一機集團應急救援裝備成體系化發展，持續激發了公司高質量發展的動力源泉。

深化軍民融合，明確“應急救援、后勤保障、節能環?！比蠓较?，充分發揮軍工企業的特色和優勢，緊抓應急產業發展機遇，利用特有輪履裝甲車輛設計、工藝和裝備研發技術，推進應急救援裝備逐步成體系、上規模，成為公司民品產業重要支撐。形成覆蓋森林消防、搶險救援、公共安全三大類突發事件領域的應急救援裝備大體系，十余種車型，涵蓋消防、救援、搶險、指揮、保障、運輸、醫療、發電照明、宿營備餐全系列，具有高機動、高效能、全地形、標準化、模塊化、便捷化等特點，且可根據不同任務選擇不同功能組合，性能從單一功能到信息化集成實現重大突破。

一機集團全要素、多領域、高效益的裝備體系化發展格局已初具雛形。訂貨規模逐年擴大，產品在應急管理部和內蒙古自治區組織的各類招標采購中實現“九連中”。履帶式森林消防特種車輛已成功進入國家應急裝備目錄，踏入國家層面應急裝備市場采購平臺，市場占有率接近70%。

在奮斗中凝聚起前行的力量

一機集團以組織建設為基礎，建立以黨章為根本，以黨的組織、黨的領導、黨的建設、黨的監督為主干的“1+4”黨建制度體系，創新構建“兵工根、鐵騎魂”新時代高質量黨建工作體系，以高質量黨建引領高質量發展。

以人民為中心，把民生“小事”當作最重要的大事來辦，把有利于人民群眾獲得感、幸福感、安全感的改革放在更突出的位置來推進，從醫療、脫貧、生態環保等領域持續發力，在人民群眾心中激蕩起滿滿的獲得感、幸福感、安全感。

一個個高光時刻和精彩瞬間，標注一機集團高質量發展征程上的關鍵節點，肩負著不忘初心、放眼未來的光榮使命。奮進的征程上，一機集團的使命更光榮、任務更艱巨、挑戰更嚴峻。集團將錨定遠大目標，保持戰略定力，以堅定的自信、卓越的智慧、無畏的勇氣知難而進、迎難而上，在各種風險考驗面前“不畏浮云遮望眼” “亂云飛渡仍從容”。

（作者單位：兵器工業內蒙古一機集團）