別讓“內卷”卷進去

王溱

熱衷“內卷”的人，看上去是過于注重“概念”，實際是既怕擔責任又怕負責任。

又到年終，各種檢查、總結、考核潮水般涌來。盡管中央要求實事求是，不搞大“轟隆”，不搞形式主義，但具體到地方、部門，“非常重視”“極其關注”依舊是不變的主題。因為各種“成果”不僅影響著一個地方一個單位的形象，更重要的是關系到“領頭羊”的前程與發展。所以誰也不能也不敢掉以輕心。即便有的領導不“在意”，不“在乎”，但領導的領導卻一點也不馬虎，一點不放松，這就“逼迫”所有的人必須“抖起精神”全力以赴積極應對。

考核也罷，檢查也好，材料是基礎，也至關重要。實際效果可以忽略，但文字材料絕不能放棄。因此，打造什么樣的材料，某種意義是成敗的決定因素。

許多搞過材料的人都有這樣的回憶，當年終歲末來臨之際，單位領導就會召集有關人員集思廣益，撰寫各種總結材料。對照上級的要求，逐條分析，逐字研究。一般領導定調子，談思路，執筆人認真領會，仔細打磨，然后“筆下生花”。很多時候，寫出來的比做的多得多，好得多，而且提煉出的“意義”，既“深刻”又“深遠”。其實人人皆知，這種挖空心思，刻意遣詞造句“創造”出來的材料水分極多，而且有的與事實相悖。然而領導看了高興，檢查的人看了“順眼”，單位的人也“安心”，可以說皆大歡喜。

這種把材料演變為成果的做法，是典型的重“痕”輕“績”，被中紀委批為公權力的“內卷”形式之一。

“內卷”是2020年被評出的十大流行語中的新名詞。所謂“內卷”，譯自英語“involution”用來描述“簡單的自我重復”“沒有發展的增長”“非理性的內部競爭”等。

公權力中的“內卷”現象極為普遍，正如中紀委媒體所說：彌漫著一股熟悉的味道。比如層層下文件，層層加指標，這對“體制內”工作的人來說再熟悉不過了。但凡出現了“問題”，只要上面發來文件，不是先研究分析怎樣把本地的工作做好，防微杜漸，消除可能存在的隱患，卻熱衷趕快轉發文件。似乎發了文件就是落實了上面的要求，就算是完成了任務。將來一旦有問題追究下來，有“證據”可擋。指標“翻番”是許多地方慣用的“手法”。上級要求“一”，到了有些地方那里就變成了“二、三”。美其名曰：多多益善。實際除了給基層增加壓力、反感和負擔，起不到任何作用。

“內卷”實質就是形式主義、官僚主義的陰影不散。干工作不是從實際出發，不考慮大眾的利益，一味地“迎合”上面，唯“領導”的馬首是瞻。一切圍繞上級“精神”做文章，視“數字”、“文件”、“指標”、“報表”、“材料”為“法寶”，表面上忙忙碌碌，兢兢業業，勤勤懇懇，“成績”顯著，實際上做了許多無用功，勞民傷財，好看不中用。群眾極為反感。

熱衷“內卷”的人，看上去是過于注重“概念”，實際是既怕擔責任又怕負責任。多干肯干，難免出紕漏，惹得領導不滿、批評。于是，“多一事不如少一事”，干脆“避實就虛”，功夫下在“花腿繡拳”上，明哲保身。有些事不得不干，卻又“別著心眼”干。明明可以創新、改革，卻又害怕萬一“失敗”追責。所以不如來個照葫蘆畫瓢，照搬照抄。在有些人眼里這是最“妥當”也最不易出事的工作方式。“小心駛得萬年船”，俗語成了一些人的“座右銘”，實在可悲！

對“內卷”上癮的人，最有效的整治辦法或許莫過于將其“挪位”，換上“想干事、能干事、敢干事”的實干者。公權力交給他們，百姓放心。