科技賦能傳統(tǒng)建筑業(yè)智慧轉(zhuǎn)型

于海波

根據(jù)青島市委“學(xué)深圳、趕深圳”重大部署，我作為第五批青島赴深圳體悟?qū)嵱?xùn)干部隊(duì)中的一員，帶著使命遠(yuǎn)赴深圳，身臨其境感受深圳的企業(yè)、發(fā)展生態(tài)以及市場化、法治化、專業(yè)化、開放型的環(huán)境。在這100天里，自身綜合素質(zhì)在體悟?qū)嵱?xùn)中得到了鍛煉和提高。

迅速轉(zhuǎn)變角色，深度融入實(shí)訓(xùn)單位。我實(shí)訓(xùn)的單位是天安數(shù)碼城，天安數(shù)碼城源于香港，起于深圳，從最初的工業(yè)園—工貿(mào)園—泛科技產(chǎn)業(yè)園—“產(chǎn)城融合”的企業(yè)公園，到推動(dòng)企業(yè)進(jìn)化—產(chǎn)業(yè)進(jìn)化—城市進(jìn)化。作為國內(nèi)首批涉足民營科技產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)，天安數(shù)碼城集團(tuán)擁有深厚的港澳臺(tái)資源，積累了服務(wù)1000多家港澳臺(tái)資企業(yè)及與港臺(tái)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作的豐富經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)測的“2018中國產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營商”綜合實(shí)力排行十強(qiáng)中，天安數(shù)碼城集團(tuán)以提供完善的創(chuàng)新企業(yè)解決方案和運(yùn)營服務(wù)體系位居前五。在實(shí)訓(xùn)單位，我一方面主動(dòng)融入，探索學(xué)習(xí)企業(yè)在戰(zhàn)略布局，發(fā)展模式、開拓市場創(chuàng)新業(yè)務(wù)等方面的先進(jìn)理念，一方面積極宣傳青島，樹立實(shí)訓(xùn)隊(duì)員的良好形象。

深入開展調(diào)研及課題研究工作。重點(diǎn)圍繞如何將深圳豐富的創(chuàng)新資源快速高質(zhì)賦能青島產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，進(jìn)行了大量實(shí)地調(diào)研，并就實(shí)施路徑和方式方法提出初步建議，同步開展了部分探索性實(shí)踐，主要從什么是創(chuàng)新載體、青島產(chǎn)業(yè)生態(tài)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用問題、調(diào)研的深圳創(chuàng)新資源匯聚平臺(tái)及賦能情況、相關(guān)建議和部分實(shí)踐探索等五個(gè)方面進(jìn)行概述，形成了《探索搭建深圳優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源賦能中小企業(yè)的路徑及建議》調(diào)研報(bào)告。其中通過各種方式共調(diào)研了不少于20家相關(guān)載體平臺(tái)、商協(xié)會(huì)等。重點(diǎn)提出了進(jìn)一步完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài);強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈軟資源供給能力，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力;協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場開拓與產(chǎn)品推廣;青島飛地創(chuàng)新中心的運(yùn)營托管商;青島市產(chǎn)業(yè)招商大使等5項(xiàng)建議或措施。

來到深圳，通過學(xué)習(xí)體悟了解到，深圳數(shù)百萬企業(yè)形成了“6個(gè)90%”的獨(dú)特創(chuàng)新現(xiàn)象：深圳擁有超過300萬商事主體，4.2%的研發(fā)投入占比達(dá)到世界先進(jìn)水平。90%以上的創(chuàng)新型企業(yè)是本土企業(yè)、90%以上的研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立在企業(yè)、90%以上的研發(fā)人員集中在企業(yè)、90%以上的研發(fā)資金來源于企業(yè)、90%以上的職務(wù)發(fā)明專利出自企業(yè)、90%以上的重大科技項(xiàng)目發(fā)明專利來源于龍頭企業(yè)。

以上現(xiàn)象對(duì)我有很多啟發(fā)，特別是民企的快速發(fā)展是深圳經(jīng)濟(jì)崛起的重要引擎，總體上，我認(rèn)為，取決于深圳企業(yè)的兩個(gè)意識(shí)：

危機(jī)意識(shí)。2002年，全體深圳人在討論《深圳，你被誰拋棄？》;2015年，膨脹的深圳人開始談?wù)摗渡钲冢阈枰o靜》;2016年，深圳人又開始擔(dān)心《不要讓華為跑了》;2018年萬科例會(huì)的主題是“活下去”。萬科首要目標(biāo)和基本底線，就是想盡辦法“活下去”。就像郁亮所說的，“活下去”是一種憂患意識(shí)，為了活得久，活得好。

求新求變的意識(shí)。面對(duì)危機(jī)，企業(yè)的信心來源于求新求變的創(chuàng)新意識(shí)。40年來，從“三來一補(bǔ)”的加工制造，到跟隨式創(chuàng)新，再到“無中生有”的源頭創(chuàng)新……回顧深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展奇跡，深圳從落后、到并跑、再到領(lǐng)跑，密碼就是創(chuàng)新，企業(yè)無疑承擔(dān)了創(chuàng)新主體責(zé)任。

我所實(shí)訓(xùn)的公司天安數(shù)碼城就是求新求變的典型代表，從上世紀(jì)90年代第一批涉足工業(yè)園開發(fā)的企業(yè)之一，經(jīng)過26年發(fā)展，直到今天打造的智慧4.0。天安數(shù)碼城摸索出了自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式，成為城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值提升的典范。

傳統(tǒng)的建筑裝飾行業(yè)特點(diǎn)是門檻低，公司多而小，行業(yè)競爭非常激烈。瑞安建工作為這個(gè)行業(yè)里百強(qiáng)企業(yè)，一直秉承誠信務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為的理念完成了中國科研集團(tuán)黨建展覽館以及疫情爆發(fā)期間突擊建設(shè)第三、第五、胸科發(fā)熱門診建設(shè)工程。從傳統(tǒng)建筑行業(yè)的角度來講，雖然我們只有五年的發(fā)展歷程，但是我們是一個(gè)非常健康的企業(yè)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到，作為傳統(tǒng)行業(yè)，我們面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，這就是我的青島問題找到的深圳答案——?jiǎng)?chuàng)新求變。

一是，開啟瑞安智慧。萬變不離宗，一個(gè)國家、一座城市的發(fā)展離不開基礎(chǔ)建設(shè)，利用數(shù)字化、科技化工藝與技術(shù)賦能行業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的新趨勢，為萬物互聯(lián)打好建設(shè)基礎(chǔ)。二是，打造瑞安模式。注重企業(yè)的精細(xì)化、專業(yè)化的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)人才引進(jìn)，關(guān)注技術(shù)革新應(yīng)用，以更加創(chuàng)新的管理模式，打造全新的企業(yè)發(fā)展模式，為瑞安智慧奠定發(fā)展基礎(chǔ)。

未來的路還很遠(yuǎn)，千里之行始于足下，再多的愿景目標(biāo)都要一步一步踏踏實(shí)實(shí)地走出來，對(duì)我來說，答案很重要，但更重要的是將正確的答案應(yīng)用與落地，現(xiàn)在，我們的改革已經(jīng)開始走在路上了，我將進(jìn)一步腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前行。

作者系青島瑞安建工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理