沉浸式體悟深圳發展內生邏輯 在服務和融入青島上展現作為

于垚

2020年12月17日，我隨第五批赴深圳體悟實訓隊來到深圳，開始了100多天的體悟實訓。作為首次被選派的駐青單位10名同志之一，我十分珍惜這次難得的學習機會，努力發揮自身專業優勢，在日積月累、潛移默化中不斷激活自我、提升自我，在深圳的璀璨星河中找尋屬于自己的那顆熠熠紅星。

主動融入實訓大家庭，在與同學的相互碰撞、相互討論中激發靈感，提升實訓成效。英國詩人約翰·多恩曾有這樣的詩句“沒有人是一座孤島，每個人都是大陸的一片?！笔芄ぷ餍再|所限，過去我更多關注基礎科學研究。但創新是一個科技與經濟結合的復雜、連續過程，不僅包括源頭開發的基礎創新，也包括應用創新、工藝創新、商業模式創新，所有這些環節才構成一個完整的產品技術創新鏈。此次來深圳，我力圖從創新的全鏈條來對比青深兩城，對自身的知識面而言是一個不小挑戰。好在實訓隊伍里臥虎藏龍的行家里手和定期舉辦的青深學堂、學員大講堂有效緩解了我的本領恐慌，股權投資、人才飛地、知識產權法律援助等等，過去那些晦澀難懂的術語政策在隊友深入淺出的講解下變得不再陌生，收獲新鮮知識帶來的心中愉悅油然而生。

在實訓單位沉浸式感悟深圳城市發展的內生邏輯。我所在的實訓企業中國科技開發院是一家成立近30年，主要從事高新技術開發和科技企業孵化的專業機構，坐落在寸土寸金的深圳市南山區科技園。初來乍到，在聽聞周邊的創維集團等大公司都在租用它的辦公樓后，我不禁懷疑這會不會是一家披著孵化器外衣的“二房東”呢？但經過近100天的沉浸式體悟之后，我卻常常會嘲笑自己的少不更事。

深圳改革開放40年來的成功實踐，很重要的一條經驗就是堅持市場化改革，而這在中開院身上體現得淋漓盡致。受職稱評定、薪酬激勵、風控審計等因素限制，傳統體制內的事業單位往往沒有把科研成果最終孵化上市的動力。作為國內最早從事科技企業孵化的機構，中開院經過長期的實踐摸索，一步步從隸屬于科技部的副部級事業單位轉型為深圳市屬國企，探索出了一條以市場為導向、運用企業化運作機制推進科技與經濟結合的新路子。不要事業編制、不要財政撥款，在市場經濟的風雨中錘煉成長，運用靈活的資源配置和激勵機制激發自身的內生動力，現已累計孵化出朗科科技等10家上市公司，成長為中國孵化器行業里的標桿企業。

聚焦主責主業，尋找青島問題的深圳答案。最近兩年，我們單位多次在公開場合提出，困擾青島當下經濟高質量發展的關鍵在于長期以來青島的科技優勢與自身產業布局的錯位。帶著上述問題，在體悟實訓期間我走訪調研了深圳市發改委、科創委等政府機關以及華為、光啟、鵬城實驗室、中科院深圳先進院、深圳清華大學研究院等近50家高校院所和高新技術企業，基本涵蓋了深圳的主要研發機構，對這一問題也有了初步答案。深圳改革開放40年成功的產業轉型升級之路，我想無不印證了一條經濟學真理：市場機制不僅是經濟與社會系統配置資源的有效制度安排，也同樣是科技與經濟之間結合的橋梁和紐帶。

深圳發展之初并沒有高校和科研院所，高質量的科技供給嚴重短缺，但是大量的民營高新技術企業卻對技術創新有旺盛需求。為改變供需嚴重失衡的局面，深圳市自上世紀90年代中期起相繼引進成立了深圳清華大學研究院、深創投等高水平、市場化的技術要素服務中介機構，進而帶動“供需”雙側改革，并逐步形成今天“需求牽引供給，供給創造需求”的“6個90%”創新體系?？梢哉f，深圳是全國率先把創新從純科研活動轉變為經濟活動的城市，而中介平臺在其中發揮了關鍵作用。

人之相識，貴在相知;人之相知，貴在知心。100多天的朝夕相處，我與其他實訓隊員一起學習、共同成長、彼此成就。當前國家戰略疊加下的青島，正處于全力推動新舊動能轉換的關鍵時期，我真誠希望與青島一道，共同求索、共享機遇、共創輝煌，譜寫新時代青島發展的新篇章。

作者系中國科學院海洋研究所海洋大科學研究中心辦公室工程師（一級）