交通工程管理中現場管理的應用分析

潘圣元

（縉云縣交通運輸發展中心，浙江麗水321400）

0 引言

交通工程項目現場的管理工作，繁雜且多變，在日常管理工作中，也會遇到許多的問題。所以必須根據實際情況，進行細致、深刻的剖析，提出具體的處理對策，發揮現場控制的功效。

1 工程概況

某國道施工項目全長8.2km，為雙向四車道，工程總投資近2 億元。該工程提前完成施工任務并通過了工程的竣工驗收。由于該工程提前竣工，還得到了上級有關管理部門的嘉獎。然而，在責任保險期內的2019年，該工程部分施工路段過早出現了橋頭跳車、橋梁伸縮縫等問題，施工單位不得不自掏腰包進行補救。更嚴重的是，這些問題給施工單位帶來了不良的社會影響。針對該工程出現的質量問題，建設單位邀請了上級主管單位的領導、設計院、監理單位、工程管理咨詢單位及本公司的相關管理、技術人員組成了調查小組，調查發現，該國道工程項目的質量管理方面存在問題，亟待解決。

2 國道施工現場管理的重要性

2.1 有利于提高工程的質量

施工現場管理對文明生產起著重要的作用，施工單位應提高施工的質量、安全及成本。建筑施工單位重要的管理對象，就是現場建筑施工管理人員。建筑單位應貫徹執行ISO9000 質量管理體系，把現場管理作為工程質量管理的重心，建設出以國道項目為對象的建筑現場施工管理體系，建立信息網，對建筑施工質量信息進行有效反映，注重國道項目施工質量管理體系的現場監控。

2.2 有利于提高安全性

施工安全管理是施工現場管理中最主要的任務。國道的施工受施工人員多、環境復雜等因素的影響，其中存在一定的安全隱患。比如，在高空作業中，很容易造成物件、建筑材料、工具等的墜落或是工作人員沒有佩戴好安全帶等安全措施。所以，要有效提高施工現場管理人員的安全管理工作力度，首先應確定高空作業人員的裝備，消除安全隱患。施工現場的安全管理工作是避免重大安全事故的關鍵舉措，也是施工單位提高自身信譽的關鍵指標。特別是，在應用網絡技術進行策劃、制定建筑工期時，應結合現場的建筑施工質量管理，確保工期的順利完成或提早完成[1]。

3 交通工程現場管理內容

3.1 準備工作的管理

交通工程施工建設不僅涉及的專業較多，時間與資金的花費也比較多，因此，交通工程的現場管理是非常復雜的。其中，對施工前期的準備工作，必須要給予高度重視，如此才能保證后期建設井然秩序地開展。對整體工作的監督管理，可以分以下幾個方面：

第一，對人才的管理。人才管理工作一般會涉及建筑設計人員、施工人員、技師、工程作業管理員等，必須把工作權責明確到每一個現場負責人，在大家的相互配合、努力下，完成交通工程建設。

第二，對建筑材料的管理。材料管理一般涉及材料的采購、運輸、質檢、管理工作、領取等環節，對每個環節都需要進行仔細審查，并按照國家有關規定和標準，加以嚴密監控。

第三，設計圖紙管理。方案和施工圖紙，都要依據國道項目建設的實際狀況、工地環境等，不斷地優化和完善，才能交付[2]。

3.2 施工技術的管理

在交通工程項目中，施工技術對施工質量、水平有著直接影響。所以，對建筑施工技術的管理工作要認真進行，通過施工技術的合理、靈活運用，促進整個項目的有序建設。具體的內容主要包括以下幾方面：

第一，督促施工單位加強對施工人員的崗前培訓。盡量幫助施工人員了解更多先進的施工技術和優秀的方案，并合理地應用在施工建設中。

第二，重視建筑圖紙的設計。在設計建筑圖紙時，要求設計人員清楚標出實際的施工技能，并做好對技術的掌控。

第三，嚴格把控施工技能。在借鑒施工技能和使用的過程中，必須要根據交通工程項目的實際狀況，具體問題具體分析，從而保證國道項目的品質和效果[3]。

3.3 機械設備的管理

交通工程在施工中會用到大量的機械設備。因此，現場一定要做好機械設備的管理，這樣才能保障項目的正常進行。主要包括幾方面：

第一，對于租賃或直接購買的機械設備，一定都要配備專業的操作人員，充分發揮這些設備的利用價值，輔助人工施工。

第二，要督促施工單位對機械設備進行定期檢查、維修與保養，確保其處于良好的運行狀態。

第三，嚴格管控違規操作。一旦發現違規操作，要及時給予相應的懲罰，維護施工現場的秩序。

4 交通工程現場管理中存在的問題

4.1 人員素質低

隨著新時代的來臨，國道工程項目的建造數量和規模也在不斷上升。但是，有些工程人員素質比較低，施工團隊的素質普遍較差，是目前道路施工現場管理中面臨的問題。一方面，施工隊伍嚴重缺乏道路交通施工的專業知識、技能、管理經驗，這樣就產生了很多的管理上的問題。另一方面，施工人員的流動性大，缺乏專業培訓，導致他們常常忽視各種施工準則、要求，工作的隨意性較大，缺乏對自身安全的防護，進而增加了施工風險。

4.2 制度體系缺失

完善的規章制度，是交通施工現場監督管理的有效保障和基礎。但是，由于交通工程現場管理體系不完善，對最終的工程質量和效益造成了嚴重影響。一般表現在以下幾個方面：

第一，缺乏對施工方的重視，即沒有成立專業的監督管理機關以及建立完善、具體的管理體系，更沒有主動參與到現場的管理工作中來，而是直接把管理的重擔交給了合作的第三方，致使工程質量與安全很難得到保障。

第二，上級領導對工作缺乏重視，管理者的社會責任感不強，無法準確、細致地進行包括材料品質不合格、施工人員技術落后等環節的現場監督，加大了工程的建設難度，甚至延誤了工程建設期限，耗費了較多的資金投入，也加大了現場管理工作的困難。

第三，整個現場管理工作內容復雜，管理方式和水平比較落后造成現場管理工作沒有規范化、約束性，往往會出現工人擅離職守等現象，直接危害了施工的質量和安全[4]。

4.3 材料質量問題

國道施工過程中，最關鍵的就是施工材料的質量，施工單位必須嚴格控制原料的供應過程。同時，要根據相應的規章制度不斷完善施工現場的進入程序，保證原料滿足規定標準。此外，還要加強施工人員的責任意識，讓其認識到施工現場物料流失或質量引發的事故的嚴重性。另外，需要對物資做好管理，仔細統計物資的數量，盡量減少物資丟失的可能性。同時，對物資的安放也要引起重視。對物資的不合理擺放，也會增加事故發生的可能。

4.4 過渡段施工過程出現的問題

過渡段建設歷來是個難題，往往會產生一些無法提前預知的問題。比如，橋梁的地基工程設計不恰當，造成了軟、弱地基的存在。而臺背填筑物也是整個施工流程中最需要注意的，只是不少施工單位因為種種原因而忽略這一步，甚至在施工結束后才進行，這樣會影響工程質量。

5 交通工程現場管理的有效策略

5.1 重視質量監管

道路交通建設質量會直接影響人們的生活以及整個社會經濟的發展。所以，在今后的現場管理工作中，也應按照有關規定，進行工程的質量監督，發揮交通工作的價值和功能。工程質量是道路建設施工現場監督管理的重中之重，一定要給予高度重視。具體步驟如下：

首先，重視對材料的管理。要選擇專門的管理人員，讓他們根據項目的實際狀況制訂采購計劃，詳細列出供應目錄。然后深入建材行業中，選擇一些信譽度和資質較高的材料供貨商簽定協議。而后，把建材運輸到工地后，需要由專門的技術人員進行取樣檢驗。只有符合規定的建筑材料，才可以被使用。物料應堆放于陰暗、干燥、密閉的廠房中，并選擇專業的人員負責領用、管理。

其次，質量跟蹤。工程項目管理者要對現場的監督管理內容進行細化，準確發現和剖析存在的安全隱患，同時讓施工者嚴格按照施工設計圖紙進行施工，并定期考核。

再次，對表面工程、隱藏工程建設開展檢查，做好對工程質量的數據分析，及時發現問題、分析原因，并提供合理的處理對策。

最后，注重設備的管理工作。設置專門的技術管理人員，對設備進行日常檢測、維修和養護，避免機械設備老化。

另外，必須規范每一個施工環節使用的機械，對其頻率、技術參數等予以明確規定。做好相關的質量檢驗，可以為后期施工提供堅實、可信的保證。

5.2 強化人員素質

只有加強工程人員的素質，高度重視施工現場的安全管理，才能促進國道工程的穩步前行。主要可從以下幾個方面入手：

第一，在組建工程施工技術人員的隊伍后，要對其提供培訓和實踐的機會。包括工程安全技術培訓、理論學習、技術訓練、緊急演習、專業指導、工作小組討論等，從而提高技術人員的工程意識和專業能力，增強其隨機適應能力和解決問題的技能，以保證工程的有序進行。

第二，要采取合理的獎懲制度、考核制度等，充分調動工作人員的主觀能動性，樹立正確的工作心態，積極參與到工程訓練和工地建設中。

第三，在施工現場的主要地方，公示安全準則與規章制度，讓每一位員工嚴格遵守并執行，從而減少安全隱患，提升工程的品質和效益。

5.3 健全制度體系

必須建立一套完善的管理制度系統，這是實現國道項目安全質量的保證和基礎。首先，應加強本單位主要領導對現場管理工作的重視。組織并建立專業的管理部門，建立合理、有效的管理體系，與第三方管理部門協調合作，共同承擔責任，有效監管。其次，建立崗位責任制，要求每一位管理人員對自己的工作內容、責任有明確的認識，通過共同協調管理，對資源的優化配置進行合理利用，保證現場管理工作的有序展開。最后，管理者必須合理利用現代化管理技術。比如，人工智能技術、大數據分析信息技術、網絡信息技術等，及時發現現場管理工作中存在的問題，并分析其原因，給出對應的解決方法，同時進行記錄，從而為今后的現場管理工作提供參考與依據。

5.4 加強施工現場的施工安全

國道施工現場安全隱患一直存在，主要還是由于施工人員的流動大、高空作業不規范等原因造成的。所以，施工單位不僅要關注安全，更應關注管理制度是否能落實到位，加強安全意識的宣傳及安全防護措施的使用。

6 結語

結合以上研究發現，本文根據交通建設工程中現場管理的主要內容、面臨的問題及其處理對策，進行了比較細致的調查研究，并期待為今后施工現場的管理工作提出具有理論意義的借鑒和參考，從而給建設方創造更大的社會效益和經濟效益，實實在在造福于社會大眾。