農村公路工程施工現場管理問題研究

黃偉

（固原市公共交通有限公司，寧夏固原 756000）

0 引言

近年來，我國農村公路工程施工建設水平不斷提升，是提高國民經濟水平的重要因素之一。然而，即便農村公路工程建設獲得一定進展，可是公路現場施工的質量問題仍較為突出，因此，每一個施工單位都要統籌安排施工要素，確保公路工程能夠按期、保質完工，給農村公路施工項目帶來綜合效益。基于此，研究農村公路工程施工現場管理的相關問題是十分重要的，以下為具體的研究內容。

1 農村公路工程施工現場管理的基本內容

施工現場管理要明確質量管理的關鍵點，究其原因是提高農村公路工程建設質量，可以給整個工程帶來巨大的效益。考核部分施工單位時，應綜合考察質量成本以及安全供給等多個組成元素：較多的施工現場作業處于露天的環境，同時存在著諸多工種交叉作業的情況；流動人員比較多，很有可能出現安全事故[1]。

因此，農村地區的公路工程施工現場，相關人員要進行現場施工管理，最大化地控制安全事故出現。科學地利用好人員資源以及物質資源，更好地節約公路工程施工建設成本。施工企業要以長遠的發展目光，整合與規劃現有的施工現場管理方案，從根源上增強農村地區公路工程的建設效率。

在農村公路工程現場施工管理中，相關人員要重視以下內容。

首先，安全管理。安全施工是最為基礎的任務，因為公路工程涉及較多的人員以及機械設備，施工現場面積比較大，施工時間比較長，作業種類是存在差異，所以會產生安全隱患，造成工程項目的經濟損失。安全管理應體現安全第一和預防為主的基本理念，通過多樣化的工作模式控制不穩定因素的生成，使得公路施工建設足夠安全。

其次，質量管理。施工質量是基本生命線，提高施工質量水平是關鍵任務。施工質量有指令文件的管理、監督管理以及測量管理等多個環節，相關人員要做好公路工程現場施工的質量管理，才可以為高效益的施工工作奠定基礎保障。

再次，人員管理。公路工程的現場施工管理工作涉及的人員比較多，有管理類型的人員、技術類型的人員、監督類型的人員以及施工類型的人員，因為崗位是存在差異的，人員個體素質也是存在不同的，所以人員管理是公路工程現場管理的關鍵點[2]。人員管理應確保施工現場的每個人都能夠各司其職，提高工作者的職業能力，以較強的安全意識和質量管理意識參與公路工程的施工建設。

最后，材料以及機械設備的管理。公路工程的施工材料以及設備是公路工程項目的基本組成結構。施工材料以及施工機械設備影響著公路工程是否可以安全穩定的建設，決定著施工綜合效益。材料管理要抓好挑選、采購、保存和運用材料等環節，最為根本的目的是提高材料的質量，杜絕出現浪費施工材料的情況。機械設備的管理要強調使用和維護，最終目的是確保機械設備運作的穩定性，更好地發揮機械設備性能，保障公路工程的施工進度。

2 農村公路工程施工現場管理的發展困境

公路工程施工現場管理工作是十分重要的管理手段，但在具體的施工管理中，存在著以下難點：

一是安全問題。在所有的公路工程施工現場中，都在強調安全生產這一重要方針，施工現場管理者要組織相關人員開展安全生產培訓，可是部分安全管理工作流于形式，未按照規定要求進行全方位落實，此種形式主義無法規避現場安全事故的發生[3]。部分施工企業僅僅在施工場地準備一些必要的生產設備，未及時、全面地做好事故預警計劃，難以保障公路工程施工現場的安全性。

二是材料問題。公路工程的具體建設需要運用較多的施工材料，且材料的類型是多種多樣的，一些企業把購買的材料隨意擺放，沒有安排專業工作者加以看管，哪個區域需要施工材料就直接搬運，沒有進行相關登記。此種材料的管理模式會造成資源浪費，不利于農村公路工程生產效益的保障。

三是質量問題。在農村公路工程的施工質量管理中，部分管理者沒有站在長遠的視角下思考，在施工中摻雜沒有達到合格標準的材料；或者在施工階段出現偷工減料的情況，檢驗工程師利用不正當的方式瞞天過海，無形中造成公路塌陷或者地面炸裂的問題，為公路工程的質量安全埋下隱患。

3 農村公路工程施工現場管理的注意事項

3.1 構建施工現場管理體系

如要做好公路工程施工現場管理工作，抓好施工前的準備工作是基礎和關鍵。施工準備環節的完成情況，直接關系著農村公路施工過程是否進行得均衡、連續，因此，管理者應該完成以下工作：建設技術參數的信息庫；取樣檢驗施工運用的材料質量；簡單繪圖施工規程，尤其是工藝流程圖以及設計變更圖。整體上研究公路工程機械設備的技術標準和工期要求，規范化選取施工方案；管理者要縝密調查公路工程施工影響因素，對相關的信息和數據進行記錄[4]。施工技術工作者要具體明確施工工藝以及施工步驟，全方位分析施工條件，工作人員結合施工合同文件與現場勘察的結果充分做好施工預算編制；進行公路工程內部建設，使公路工程涉及的所有人員都可以提高素質和能力；熟練地分析施工圖紙，把握控制各項時間節點；質量管理中把班組當作核心點，配合互檢以及專項檢查。若出現公路工程施工問題，要提出處理問題的方案，把影響公路工程施工質量的因素加以針對性調節，提高施工質量。旁站監督也是質量管理的一個項目，旁站監督的設定能夠了解潛在問題，持續性改進施工工藝，積累更多施工管理經驗。經理部門要定期進行大檢查，配合不定期的檢查，主動采取科學的方案整改工程作業，使得公路工程的施工環境處于可控范圍內。

3.2 科學配置施工資源

農村公路工程的具體管理中，相關人員應科學配置施工資源，保證現場投入的生產資源能夠得到最大化利用，提高公路工程現場施工管理質量[5]。公路施工的過程中，相關人員依據科學分配的理念，節約一定的施工成本，優化配置人力資源、機械資源以及材料資源，三者的運用可以保持協調性。施工資源的分配一方面考慮施工進度；另一方面考慮施工材料的需求量。還要圍繞天氣環境的變化進行科學調整，對機械設備進行維護和清理，使得施工資源的配置足夠科學與規范，增強公路工程施工現場管理綜合水平，某區域的公路工程施工建設圖，如圖1所示。

圖1 公路工程施工建設圖

3.3 重視試驗段的控制管理

公路工程的施工現場管理，試驗段施工控制管理是一個重點工作。工程開始的階段，施工人員往往需要一定的時間，才能夠整體上分析施工工藝以及施工環境[6]。試驗段施工之前，工作者要結合進度需求科學的編制施工計劃，具體明確施工內容，特別是施工方法和施工質量標準，詳細研究公路工程施工問題，對潛在的問題進行歸納和總結，讓農村公路工程的現場施工管理得到更多條件支持。

3.4 合理調整施工設備的組合形式

農村公路工程的施工現場管理，相關人員要重視機械設備的組合管理，由于天氣和施工進度的影響，可能出現機械設備運用數量的變化，所以施工者要動態調整施工設備的組合形式。結合施工實際情況，規范化選擇主導機械設備[7]。在運用全套機械設備的過程中，生產能力是受到生產能力指數最小的設備所影響的，因此工作者要統一調配機械設備，使得機械設備的組合性能得以最大化發揮，提高機械設備的利用率；組建機械設備的維修小組，定期檢查與保養公路施工工程的機械設備，一旦出現故障要及時解決問題，給工程帶來更多收益。

3.5 施工現場效率管理與進度管理

3.5.1 效率管理

農村公路工程的施工現場中，施工效率會受到自然環境的干擾，特別是地震因素和洪澇因素，在出現對應的災害后將嚴重影響公路施工的正常進行，所以相關人員要進行防洪排水的項目。工程項目進展之前，管理者安排施工人員擬定施工方案，合理的設置排水計劃，掌握排水機械設備的運用時機，并且全面分析天氣變化執行應急預案，不斷降低自然環境對公路施工建設效率帶來的不良影響。關注雨季的巡查，一旦出現排水溝堵塞的問題，對排水溝進行疏通，以免出現路基積水的結果。在保障路基穩定性的過程中，要強化軟弱路基的處理，因為路基呈現不均勻沉降的現象，會出現路面開裂或者路基失穩的問題，威脅行車安全。所以施工現場的管理工作中，工作者也要進行路基分層填筑以及壓實管理[8]。考慮到橋涵跳車的情況，不要同時進行路基、橋涵的項目工作，因為兩者之間可能出現接頭，如果沒有控制好施工質量，加大出現跳車現象的概率。因此，要適當設置橋頭搭板，通過土工布與土工格柵調整路面填料，嚴格控制施工質量。要關注路線的線形管理和標高管理，農村公路事業的建設中，公路修建等級需要提升，嚴格要求路線線形指數以及標高指數。路基的檢驗與審查應達到合格標準后再進行下一個環節，審查結果不合格或未通過，需采取相關措施加以返工、整改直至該環節質量合格，該方式能有效保障農村公路工程的施工效果。

3.5.2 進度管理

農村公路工程的現場管理工作，涉及準備施工、施工后期的全部項目，相關人員應重視進度管理，特別是施工材料的運用和機械設備的應用，對各個環節進行協調。現場管理工作者要結合進度布置全局工作，嚴格監督檢查施工效率。受人為因素或自然因素的影響，施工結果、施工進度可能與計劃存在偏差，所以相關人員要準確調整施工進度，促進工程順利進展。規范化地調整滯后性方案，編排施工順序，及時增加公路工程施工現場的資源投入力量。

除此之外，公路工程的現場管理中，應該健全安全管理體系和技術創新體系，組建安全管理團隊，由主管領導擔任組長，對公路工程的施工項目進行安全管理。開展職工教育和培訓工作，謹防公路工程的施工現場出現安全事故。對公路工程建設的人員進行技術培訓，經理部門要貫徹保障工程質量的原則，對所有的員工進行意識培養和引導，使所有員工形成質量保障的思想意識，促進工程順利進展，打造施工企業優質的形象。公路工程的施工項目部門，規范管理施工人員的思想與行為，在現場可以設立對應的警示牌，引導相關人員注意施工管理問題，以政治教育和道德教育為入手點，讓每一位施工者中能夠擁有主人翁意識。技術創新方面，公路工程的施工人員要運用先進的技術和工藝，以保障施工進度為前提，運用新型技術的優勢，順利且高效地完成公路工程施工建設工作。

4 結語

綜上所述，對農村公路工程施工現場進行管理，能夠更好地推動公路工程建設，對提高公路工程綜合效益具有重要的意義和價值。所以，公路工程的管理者要結合工程的具體需求加大力度進行施工現場管理。分析公路工程施工現場管理的基本內容，研究施工現場管理發展的困境，采取更為有效的方案促進施工現場管理工作，排查施工安全隱患，提高每位施工人員的工作積極性和主動性，推動農村公路工程又好又快地建設發展。