小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的研究方法

【摘? 要】改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，小微企業(yè)發(fā)揮了巨大的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的作用下，各種跨國(guó)公司紛紛涌進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)。他一方面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了促進(jìn)作用，但另一方面，對(duì)我國(guó)小微企業(yè)的發(fā)展也帶來了巨大阻力。對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，小微企業(yè)是其不斷發(fā)展的后繼力量。對(duì)于我國(guó)未來發(fā)展起到了巨大作用。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)需要一個(gè)規(guī)范合理的市場(chǎng)管理體系。相對(duì)而言，在財(cái)務(wù)管理體系方面的問題中，小微企業(yè)存在的問題最為突出，本文采用問卷調(diào)查的方式，分析小微企業(yè)問題出現(xiàn)的內(nèi)外部原因。來使小微企業(yè)更加穩(wěn)定健康地發(fā)展。在對(duì)小微企業(yè)的調(diào)查問卷中我們可以看出這些小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中出現(xiàn)的問題和原因，普遍存在的問題主要有：籌融資能力弱，籌融資方式單一;企業(yè)管理模式僵化、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)體系不健全;，財(cái)務(wù)成本控制不力，融資能力差，存貨積壓等。并從財(cái)務(wù)管理概念、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理成本控制等幾方面，提出解決問題的建議性措施手段，主要有建立健全科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)和改進(jìn)投資融資的管理方式、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程以控制成本、提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)水平、定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)等建議。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系問題的解決，能夠促進(jìn)小微企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。同時(shí)，也能夠促進(jìn)我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè);財(cái)務(wù)管理體系

1.提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

1.1鼓勵(lì)員工進(jìn)修，提高員工相關(guān)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用，與財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水平息息相關(guān)。很多小微企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)要求不高，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能發(fā)揮其重要的作用。小微企業(yè)應(yīng)該合理安排相關(guān)人員，這樣可以避免徇私舞弊，也可減少企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一名合格的財(cái)會(huì)人員不僅可以根據(jù)公司形式，向公司經(jīng)營(yíng)者提出不足，并能提出公司下一階段的經(jīng)營(yíng)方向，能夠有效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。小微企業(yè)可以通過高額薪水來應(yīng)聘高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員，或者可以采用股權(quán)方式，使高素質(zhì)人才成為公司的股東來參與到公司的經(jīng)營(yíng)決策。也可以從原有財(cái)會(huì)人員中挑選出優(yōu)秀人才進(jìn)行相關(guān)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其成為具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

1.2提高財(cái)會(huì)人員的納稅籌劃意識(shí)

企業(yè)要進(jìn)行納稅籌劃。首先要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的納稅籌劃意識(shí)，對(duì)于小微企業(yè)來說，可以通過多種納稅方式來促使企業(yè)的納稅方案得以合理規(guī)劃，從而成為企業(yè)選擇最佳的納稅方案。使用合適的納稅方法，是企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)得以緩解，從而為企業(yè)增加更多的稅后利潤(rùn)。小微企業(yè)的財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的納稅籌劃意識(shí)，對(duì)企業(yè)的納稅方案進(jìn)行科學(xué)合理的安排，不能有為企業(yè)偷稅漏稅等錯(cuò)誤的思想，但是可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，保證企業(yè)在合法納稅的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大收益。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃并不是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，而是為了企業(yè)合法納稅，避免違法情況的發(fā)生。

2.建立合適的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

2.1建立適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于小微企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)有專門的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以兼職，但是財(cái)務(wù)管理的職能不可缺失。小微企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)應(yīng)當(dāng)保留基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位，確保相關(guān)人員的穩(wěn)定性，對(duì)于審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制等職位由于小微企業(yè)的人力成本有限，可以聘請(qǐng)外部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年定期進(jìn)行年審和相關(guān)的審計(jì)工作。

2.2有效行使財(cái)務(wù)部門的管理監(jiān)督職能

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，小微企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大。原有的模式和方針已不再適合小微企業(yè)的發(fā)展。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的職能，采用靈活的政策方針，促使小微企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行。下面主要從原材料采購(gòu)、資金的運(yùn)用、存貨的管理這三方面進(jìn)行探討。

優(yōu)化原材料的采購(gòu)成本。小微企業(yè)在采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)地調(diào)查研究。通過對(duì)各原材料供應(yīng)商之間的對(duì)比，來科學(xué)合理進(jìn)行采購(gòu)。其次，合理的采購(gòu)量也是小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問題。采購(gòu)量不僅應(yīng)能夠滿足小微企業(yè)的日常需求，而且不能采購(gòu)過剩，造成相應(yīng)的浪費(fèi)。最后，小微企業(yè)可以采取組團(tuán)的形式，在采購(gòu)原材料時(shí)形成組團(tuán)采購(gòu)以獲得大單優(yōu)勢(shì)，從原材料采購(gòu)的價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用等方面將原材料的采購(gòu)成本進(jìn)行壓縮。

提高流動(dòng)資金利用率。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先建立健全自身企業(yè)的現(xiàn)金管理規(guī)章制度，當(dāng)使用現(xiàn)金時(shí)，可以按照規(guī)章制度執(zhí)行先進(jìn)的使用流程。按流程使用和管理現(xiàn)金，實(shí)行權(quán)責(zé)歸屬，分工明確，把具體的職責(zé)落實(shí)到員工個(gè)人，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)互相監(jiān)督，每個(gè)人都應(yīng)該落實(shí)自己的工作職責(zé)，使現(xiàn)金的使用有章可循有度可依，減少個(gè)人因素影響，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的規(guī)范管理與科學(xué)管理。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定好自己的備用金使用計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)自身的特點(diǎn)，留取一定的備用金，備用金的金額大小可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流量表制定現(xiàn)金的收支計(jì)劃來確定。

加強(qiáng)存貨的管理。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的存貨采購(gòu)及存貨管理制度，采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)根據(jù)小微企業(yè)自身的生產(chǎn)需要合理采購(gòu)，避免盲目采購(gòu)造成存貨囤積，增加企業(yè)成本。小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)訂單及自身企業(yè)狀況，合理采購(gòu)適度存貨，避免不足或過多情況，在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響的情況下，盡量的減少存貨的庫(kù)存數(shù)量。按時(shí)清點(diǎn)存貨，做到賬實(shí)相符，對(duì)廢舊不能使用的過期存貨進(jìn)行及時(shí)的處理或者變賣。

3.總結(jié)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的開放使得大量外企涌入我國(guó)，小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)越發(fā)激烈。我國(guó)小微企業(yè)起步較晚，發(fā)展較快，沒有穩(wěn)扎穩(wěn)打的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，存在著很多隱形的問題，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的問題十分突出。財(cái)務(wù)管理囊括了一個(gè)企業(yè)的方方面面，是小微企業(yè)發(fā)展的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，在小微企業(yè)發(fā)展初期可能體現(xiàn)不出來，但隨著小微企業(yè)的發(fā)展，問題只會(huì)越來越多，而且這些問題追根溯源就能發(fā)現(xiàn)都與財(cái)務(wù)管理有著聯(lián)系。小微企業(yè)要想具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須克服管理模式僵化，財(cái)務(wù)制度不健全，成本控制薄弱，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問題。并結(jié)合這些問題，得出以下結(jié)論：

第一，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。小微企業(yè)要想取得更加長(zhǎng)足的發(fā)展，就要建立健全自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)人員的能力，并打破以往僵化的管理模式，充分利用合理的財(cái)務(wù)工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

第二，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展籌融資渠道。小微企業(yè)要想獲得足夠的資金，同時(shí)使小微企業(yè)的資金利用率上升，就要一方面加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收速度，另一方面擴(kuò)展籌融資渠道，多種方式的進(jìn)行融資。

第三，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)成本的控制。要想提高小微企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)小微企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。優(yōu)化小微企業(yè)的采購(gòu)流程，能夠節(jié)約小微企業(yè)不必要的成本流失，提高小微企業(yè)資金的利用率。

第四，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)并定期進(jìn)行培訓(xùn)。小微企業(yè)要想發(fā)揮好企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理的作用，就要提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平，通過外聘高級(jí)人才雖然可以實(shí)現(xiàn)，但成本高風(fēng)險(xiǎn)大，定期選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，能夠使小微企業(yè)最終獲得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人才。

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作者簡(jiǎn)介：侯旭冉（1997-），男，安徽滁州人，石河子大學(xué)，審計(jì)專業(yè) 20級(jí)研究生。

石河子大學(xué)? ? 新疆石河子? ? 832000